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楼主: 平台网络系统

[分享] 绩效管理日志

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sunniehui

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书生

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211楼

发表于 2009-7-4 13:36:00 |只看该作者

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麻烦楼主能给我发一份您的大作，huiir122@163.com

我们公司现在也是在做绩效管理，我的方法也是使用360°考核。第一季度的做完了，效果较客观，但是不知道接下来的效果怎么样。

我一直苦恼着什么样的绩效考核才能起到真正的作用（让能者发挥所长，帮助不合格者改善绩效），同时也希望在考核方案能与奖惩联系起来，但是有些指标根本无法给分，无法量化，也很难客观评价。

希望能借鉴楼主的绩效管理方案及表格，谢谢了。

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洁白天空

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212楼

发表于 2009-7-5 16:03:00 |只看该作者

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之前没有做过绩效，现在得学习了给我，谢谢。[email]xzl_lily@163.com[/email]

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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梅MUI

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213楼

发表于 2009-7-6 14:57:00 |只看该作者

回复：绩效管理日志

愚见我们公司前期也使用过360度考核，但在实践中发现，一方面会出现这种考核方式逐渐流于形式，另一方面很多不合理的地方逐渐浮现出来。首先我们要确定当时的企业氛围是什么样的，你使用360度考核最终是希望达到什么的效果，自评、上级、下级以及同事间的评价各占考核多少比重？同事间的评估是否合理？ 360度考核本就属一种软性考核，更多的是态度等方面的考核，缺乏本身的合理性。我们要明确一点，绩效管理的目的是员工的绩效的改进从而推动公司的进步。个人不建议使用360度考核，绩效管理中最重要的还是绩效沟通。

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