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回复:人力资源,走不了多远!
事实上,我现在也是有心无力了.
% K" Y/ C' H) y6 |和他们讲人力资源根本就是对牛弹琴.( U, T% J r% k! E) E: y
最主要的是,老板还不信任你,当你提出某项建议时,他的第一反应不是思考是否合适,而是思考这样做对我有什么好处,我为什么要做这么个建议.然后他去网上不断的找与我这项建议相对立的例子.
+ P0 S5 T1 r$ M" t# ^- b: x, P本来嘛,一个议题,总有失败的与成功的,可他看不到别人成功的,就尽捡失败的来看.然后来反驳我所提议的.
4 T3 B% ^) c9 w; ]- X# j2 x当然,作为老板,决定某项工作时,是要考虑全面,但起码也要看看是否符合企业的现状吧,不能用其他企业的发生过的失败来衡量这个议题是否可行." D7 P9 i" \: E' c. F, [9 R6 Q
! D) z- \: A. K0 A7 u. i
对人力资源,很是灰心..当然根源是对老板灰心,但又能碰到几个明理的老板? |
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