做好每一件小事

I have a dream

企业的成败很大程度上取决于员工是否把事情做细，把小事做好。 1、细节决定成败 ; Z4 E( K& x8 g J( K: o( T再好的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。 优秀员工做事都能够从简单的事情做起，从细微之处着手，进而取得了优秀的业绩。 2、细节改变命运 大事往往蕴涵在小事之中，细节是完美的最好体现。 ^! I7 y$ O6 W4 m% \( P作为一名员工，要想取得成功，就必须从注意细节开始，因为，成功者都是注意细节的人。 3、能够把简单的事情做好也是一种功力 什么是不简单？ : ~2 ~# `" ~) I# x6 q* i7 F, O能够把每一件简单的事情千百遍都做对，就是不简单。 . w+ s- T& T9 n8 C* f8 g什么是不容易？ 能够把大家公认是非常容易的事情高标准地认真做好，就是不容易。 ' Y: T+ b& H+ T [& b# q4、工作讲求效率 工作最重要的是提高效率。 一个好员工是一个不管做什么事情都能保证效率的员工。因为一个没有效率的员工不会产生效益，没有效益，也就失去了他们存在的价值。

隔岸观火

“什么是不简单？ 能够把每一件简单的事情千百遍都做对，就是不简单。” % z4 D6 b1 K2 _) q. x7 {这句话很有道理。 5 ^. b+ U/ a9 u' N" i4 H如果你从1写到100写一次觉得不会出错，那么写100次都不会出一次错那么你就不简单。

HR十年

习惯的养成有如纺纱，一开始只是一条细细的丝线，随着我们不断地重复相同的行为，就好像在原来那条丝线上不断缠上一条又一条丝线，最后它便成了一条粗绳，把我们的思想和行为给缠得死死的。习惯对人的影响太大了，好习惯是开启成功的钥匙，坏习惯则是一扇通向失败的大门，性格其实就是一堆习惯，是若干习惯的组合体。成功是因为养成好的习惯，一旦你养成了成功者身上的所有好习惯，你会发现，你不成功也很难，因为习惯成自然。 日事日毕，日清日高 “日事日毕，日清日高”这个是海尔的口号。海尔的全面质量管理当中，最重要的一个原则就是“三全”的原则，即全面的、全方位的、全过程的。全面质量管理主要是全员参与的管理。在整个质量管理过程中，“海尔”采取了日清管理法，就是全面地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理——日事日毕，日清日高。今天的工作今天必须完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。 其实，“日事日毕，日清日高”不仅对于企业管理很重要，对于员工个人来说也非常重要，坚持这个原则，可以保证我们的工作整饬有序且保质保量的完成。“日事日毕，日清日高”是自我事务管理的黄金法则，它实际上有两层意思：一是今日事今日毕，二是每天进步一点点。 S- i& [" b. ?, r$ m+ Z这就是小事，就是不简单！

隔岸观火

[quote] 原帖由 [b]HR十年[/b] 于 2008-9-24 21:16:00 发表 习惯的养成有如纺纱，一开始只是一条细细的丝线，随着我们不断地重复相同的行为，就好像在原来那条丝线上不断缠上一条又一条丝线，最后它便成了一条粗绳，把我们的思想和行为给缠得死死的。习惯对人的影响太大了，好习惯是开启成功的钥匙，坏习惯则是一扇通向失败的大门，性格其实就是一堆习惯，是若干习惯的组合体。成功是因为养成好的习惯，一旦你养成了成功者身上的所有好习惯，你会发现，你不成功也很难，因为习惯成自然。 [/quote] 9 x, W" N% ^8 ^十年兄也是一个很有思想深度的专业人士，如果您也来把您的经验写出来，我相信一定会让我们受益匪浅的。

北京劳动法律网

颇有同感啊

gytgytgyt

:) 不扫一屋何以扫天下

xu qin

“工作讲求效率”，这让我感触颇深！ 记得在专职讲师培训班上，我深感自己心智天生愚钝，非常担心自己以后是不是能胜任讲师的岗位。碍于面子，一直藏在心中直到整个培训课程要结束的时候，我才鼓足勇气问了我们的老班这样的问题： b6 z0 o" b8 W6 w- p( \* ` r “如果接到培训的任务的话，而却是我不熟悉的，在规定的时间内，我没有办法准备充足，讲不好，怎么办呢？” & O% R: f: `$ B8 H “作为一名讲师，在接到培训任务的时候，无论如何你都应该在规定时间内完成，公司不会等待你，学员不会等待你。你唯一的就是要高效率，高质量地去完成他。没有其他办法！” 渴望当一名讲师的我，深感“台上十分钟，台下十年功”，于是将平日里的功课作足了。 8 o( F% I% L/ T' u- X& A4 p2 c/ M 没有培训任务地时候，就学习公司，行业，及部门的相关知识，业务流程，不断地充电。 每当我接到任务的时候，必定不偷懒，哪怕熬至凌晨，课件也必逐字逐句地写。每张PPT都亲手制作。直到自己满意为止。课前的情境的演绎，也一定不能少。 , g% s4 y" t* _) Q 在课程结束的时候，也一定会倾听学员们的反应，也一定请我的同学提改进的建议。全力以赴将培训做到最好。 因为，老班的要求就是“高效率，高质量”地完成，所以，我一直恪守。今日看到“I have a dream”兄弟的帖子的时候，感触颇深。 ) e) M( f. s* ] 要有高效率，必要将平日功课做足，而不是等到事情发生了才去弥补，那时，此时晚矣！ 要高效率必涉及平日里工作的追踪与管理。有道是养兵千日，用兵一时。

niujunrenyufang

日清日高,颇有同感啊