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从业人员职业类型划分

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发表于 2008-9-25 10:33:00 |只看该作者 |倒序浏览
技术型:  持有这类职业定位的人出于自身的个性与爱好考虑,往往并不愿意从事管理工作,而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。 9 m! g' q2 \4 z8 {1 h  管理型:" |8 o8 c$ V; x+ I" B# q/ {* x   这类人有强烈的愿望去做管理人员,同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位,因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面:$ q3 K5 Z6 w, p! i7 ^- C6 K0 K   1、分析能力:在信息不充分或情况不确定时,判断、分析、解决问题的能力;: v9 s6 V7 `. a7 Y4 ]4 l* ^   2、人际能力:影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力; 9 g) o. m+ s8 [3 }+ s  3、情绪控制力:有能力在面对危急事件时,不沮丧、不气馁,并且有能力承担重大责任,而不被其压垮。

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沙发
发表于 2008-9-25 10:34:00 |只看该作者 |楼主

回复:从业人员职业类型划分

技术型:7 @! f$ D: f0 J) i7 v! Q' ]8 r + y- h' Q' W; {; E5 T, Y- `  持有这类职业定位的人出于自身的个性与爱好考虑,往往并不愿意从事管理工作,而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。 ( N- J5 y( G! f( ?3 b / E+ N/ G6 J) B8 S3 \  管理型: 9 m/ c3 W2 h5 {4 Y& N2 g6 K ^) i4 c) R, K/ n& T' z- I' B8 K   这类人有强烈的愿望去做管理人员,同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位,因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面: ) g% m: D. {, A- p, t w0 r & n) r2 @& s: C, R8 d  1、分析能力:在信息不充分或情况不确定时,判断、分析、解决问题的能力;# y! T$ b2 l3 L. M + O- D, Y! D( O+ b3 t/ z# r  2、人际能力:影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力; W L) k# S' x6 I3 ~2 |, M& D- x/ h+ w6 o( Q a7 C/ n   3、情绪控制力:有能力在面对危急事件时,不沮丧、不气馁,并且有能力承担重大责任,而不被其压垮。 4 s1 X- v9 X: K) e 9 h4 f5 S4 h" h/ d
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发表于 2008-9-25 11:34:00 |只看该作者

回复:从业人员职业类型划分

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