设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 2071|回复: 2
打印 上一主题 下一主题

从业人员职业类型划分

[复制链接]

694

主题

11

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

该用户从未签到

注册时间
2007-12-18
最后登录
2016-2-25
积分
14269
精华
2
主题
694
帖子
1800
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2008-9-25 10:33:00 |只看该作者 |倒序浏览
技术型:  持有这类职业定位的人出于自身的个性与爱好考虑,往往并不愿意从事管理工作,而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。 6 U$ X) p! X8 ~& v: C) \! ~& X$ y  管理型:5 D2 S3 X+ D0 |8 ?" I- w   这类人有强烈的愿望去做管理人员,同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位,因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面:- p* R$ s+ V& o   1、分析能力:在信息不充分或情况不确定时,判断、分析、解决问题的能力;/ ]. u: _8 y5 p1 I- P) |: R( v# T   2、人际能力:影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力;, U+ H' `5 P3 q2 ^9 }* A; z   3、情绪控制力:有能力在面对危急事件时,不沮丧、不气馁,并且有能力承担重大责任,而不被其压垮。

694

主题

11

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

该用户从未签到

注册时间
2007-12-18
最后登录
2016-2-25
积分
14269
精华
2
主题
694
帖子
1800
沙发
发表于 2008-9-25 10:34:00 |只看该作者 |楼主

回复:从业人员职业类型划分

技术型:7 |9 [% Y; s6 C9 ]$ S0 u , ]! j: b7 @/ z4 N' c v9 ]  持有这类职业定位的人出于自身的个性与爱好考虑,往往并不愿意从事管理工作,而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。. @3 ?' ?8 s( P- O 7 j X+ U" Z, ~5 y3 l& Z   管理型:5 [# J1 D+ @3 X0 l/ |5 R ! C6 F$ ^. `% K! T! K! C. i  这类人有强烈的愿望去做管理人员,同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位,因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面:/ W% z" D, k6 b' m# `7 R j' ~% N 1 P- P2 j2 V% S4 x1 r5 ]9 x   1、分析能力:在信息不充分或情况不确定时,判断、分析、解决问题的能力;! s5 B- }1 h; D: n 9 m3 {$ H B' q0 ~( K3 j: D  2、人际能力:影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力;& q) C$ g6 b! [" O % \; z9 t2 v; b3 d" G  3、情绪控制力:有能力在面对危急事件时,不沮丧、不气馁,并且有能力承担重大责任,而不被其压垮。% @3 y: V2 F: Z3 J+ ~ & s: y5 w% F( _9 s& [7 i' H
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

427

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2008-9-8
最后登录
2008-9-28
积分
427
精华
0
主题
0
帖子
122
板凳
发表于 2008-9-25 11:34:00 |只看该作者

回复:从业人员职业类型划分

- l2 v# m6 ~) _ I! A' \9 P vLight Berg Human Resource Consultant (HK)Co., Ltd 5 ^ ~( Q- A: ^6 |4 d O[url]http://www.lightberg.com.hk[/url]1 J3 C, k9 [/ w7 p5 B/ v5 K
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册