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21世纪企业间的竞争,实质上是企业学习能力的竞争,而竞争唯一的优势是来自比对手更快的学习能力。"$ r2 P ?5 X6 P! A9 t
今天的世界越来越小,变化越来越大,发展需要创新求变,注重科技创新、市场创新和管理创新,创新不仅仅需要独特的创造力,更需要沟通和合作4 w g& U7 ~; ~# q( J
英明的公司领导深深懂得,变化起始于个人,并来自于内部。一个团体要发展,一个知识型密集的团体,要有长远的计划,唯一的办法是追求员工与企业的共同成长,并以制度化的体系来保障员工不断地学习的热情,并且要能把学习的成果互相地传授,把学习传授的结果付诸行动,所以每一个企业的每一个员工的这种每天不断学习,传授学习的结果,并将其付诸实施的热情是企业的长远竞争优势。
8 A9 L0 j5 {: I( b 在未来社会,如果没有持续学习,企业将不可能赚到任何利润。因此,这是一个非常有趣的结论:企业(business)的主要工作(business)是学习,其他工作都靠后排。”( M0 e$ I7 v4 u3 \% A# Z6 e; r- L- H, x
企业大学-企业培训大型资源库能为企业带来什么?) V+ g) w+ A9 @/ B: l; g3 G
解决企业培训4大难题:
4 m6 T; X$ w d- a( s+ V7 n' Q' K 难题一:培训预算不够用,培训成本高8 y! i+ ]5 D: E0 q
难题二:培训时间与工作时间相冲突. m, o+ h7 A8 |; X1 a
难题三:学习效果不易跟踪和控制
" c& D& }* ]2 f2 c; X0 a& m" u 难题四:培训难以形成有效培训体系和培训资产' E7 L5 y3 x8 w* P5 H
企业大学四大精神
; [. R% j; Q8 C/ |$ m# r4 | 1、4A精神:任何时候、任何内容、任何地点、任何人都可以学习;
! ] A" G# L' U& z 2、4B精神:省钱、省时、省心、省力。
) k0 S% T+ P; n/ u8 k[b]特点:[/b]7 m; S0 }8 l. B* L! K- r7 k
可帮助企业实现低成本、高效率的培训和充电,提高企业抗风险能力,让更多的企业在市场经济的浪潮中站稳脚跟,获得发展。帮助企业创建学习型组织,提高企业创新能力和市场竞争力,推动学习型社会的发展。
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7 W0 W) B. J2 m5 j' ]. J- e) k1 w联系人:曾老师
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