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楼主: chengwen830926

谁能帮我想想办法~~拯救我!

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zylove

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探花

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11楼

发表于 2008-9-26 12:00:00 |只看该作者

回复：谁能帮我想想办法~~拯救我!

没听过民工荒吗？特别是技术工人更缺，招不到只好自己培养，要不就多给工资！没别的办法了！

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xkzz001

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书童

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12楼

发表于 2008-9-26 13:20:00 |只看该作者

回复：谁能帮我想想办法~~拯救我!

同意楼上几位的，其实我觉得对你来说提高点用人成本比到处花精力找人要划算一些！另外我觉得用人之道很关键，你的企业不可能一开始没有工人吧，那么培养这些人的忠诚度很关键，多写些工夫吧，人员流失对企业来说很要命！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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我是蓝色的

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贡士

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13楼

发表于 2008-9-26 15:48:00 |只看该作者

回复：谁能帮我想想办法~~拯救我!

最好和技工学校直接联系。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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我是蓝色的

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14楼

发表于 2008-9-26 15:51:00 |只看该作者

回复：谁能帮我想想办法~~拯救我!

民工荒的大环境下不是楼主一家缺人，大家都缺啊。

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永顺

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15楼

发表于 2008-9-26 19:43:00 |只看该作者

回复：谁能帮我想想办法~~拯救我!

本人认为从内与外两方面着手内 1 利用各种渠道留住现有的老员工。如提高员工的工资和福利，大力宣传公司优秀的企业文化（实事求是），对他们进行洗脑（如开员工大会），加强员工关系管理来提高员工的凝聚力和向心力、、、、、 2 发动老员工介绍自己的老乡或亲戚朋友，并承诺给一定的介绍费 3 在本公司培养表现优秀的好员工，并签定培训协议外 4 自己在外“招兵买马”，奔走于各个劳务市场，或者贴招工广告于车站码头、、、、、、 5 利用电视、职介所等中介媒体来进行招聘 6 直接去职业技术学校或者技术培训班去批量招聘最后如何留人是关键，只有人留住了才是我们想要的结果。朋友努力吧，只有想不到的，没有做不到的。民工荒是我们HR的一道坎，让我们携手共进用“奥运精神”一起挑战吧！！！以上这些是本人常用的一招。

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