员工培训后立即跳槽怎么办？

非常人贩

LZ可以设身处地的考虑几个问题： 9 S9 r G. N7 ]# l, ^ q2 g1、什么理由让你加入公司？ 2、你觉得公司的培训如何？ 3、当初加入公司的理由，对你现在留在公司起多大的作用？ $ H! ~" W- O9 \+ y0 U! q2 h4、你的需求是否会随着时间、经历发生改变？ 5、如果你要离开公司会是什么原因？

李乐之

员工培训后立即跳槽怎么办？ 3 T) E9 G; q; h. S 似乎是培训方面除了问题,个人觉得在招聘时候应该严格把关.招聘人员应当通过一系列的方式方法鉴别出能够在企业工作一定时间的员工。这是其一。其二就是员工培训之后为什么跳槽，这应该从员工和企业两个方面来考虑。可能员工自身觉得技能得到了提升，而企业没有提供相应的发挥才能的空间，所以员工为了个人的职业生涯发展离开了企业。这个时候就需要企业从制度上找原因，是否存在不合理的地方，继续改进。要是员工本身就只是借助企业作为跳板的话，那就应该向前面提到的在招聘这个环节上多下工夫了。

小康2008

谢谢楼主分享

elvaccm

此种现象以后要尽量杜绝，减少损失，应对方案： 3 |4 m0 ~" y# D4 p- j1、对培训人员一个发展的平台，例如晋级等； / K5 j1 ~ T6 k) d2、培训之前一定要签订培训协议，减少公司风险。 3、其他就看实际操作中的应对措施了。

Nine Gao

絕對贊同 50人受訓留 2-3人精品 3 i( i* k+ P1 `* v$ k# U+ J& r不知能否分享下 招聘者業績 這個話題？

王礼

首先是个人对公司的认同，先洗脑，完成之后在进行培训。祝您成功。

xu qin

关于招聘者业绩这一话题，择时可以交流一下。

WARTER

大企业可以进行这种培训，小企业则不宜。 " n: h4 Q/ z" m5 V1 o* Y* r6 U1、小企业本身应没有足以对人进行培训的主管。所谓的主管只是在工作中提升到了一定的程度而已，本身的拔高能力就有限。 6 I% u' ^; o$ v$ ?3 ?2、小企业想经过筛选后招到那么多的人不是件很容易的事。几百人中只有不同岗位的不多的人数，如何进行培训？共同的部分很少。 3、引入培训，小企业还花不了那么大的本钱。 4、小企业本身的机制和环境使得它即使想变革，也不能一下子天翻地覆，因为没有那么大把的钱一下子换掉还比较适合当前不适合未来的人，去招适合未来的高手。 5、约束机制？抵压金吧？多了员工不同意，少了企业的风险仍然过大。 & M( I3 p p7 } m& g' E8 \所以，小企业不一定适合比较正规而全面的培训。只是简单的安全、厂规厂纪、保险福利及顺势而为的一种思想教育而已。

greenheart

培训是一个有投入产出的事情 但有时候获得的收益却较少

大唐西夏

培训协议是必要的