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[color=#000000][font=宋体]杭州时代光华成立于[/font][font=Times New Roman]2003[/font][/color][font=宋体]年,自成立以来,杭州时代光华依托自身的强大品牌,竭诚为广大新老客户提供最优质的服务。数年以来,在浙江地区接受过时代光华培训服务的人数已高达数百万,综合市场占有率及市场竞争力一直排在同行业前列,行业领导品牌的地位已经稳固确立。[/font]
, H& z, A* U4 O( B: ][font=宋体]杭州时代光华以“推动管理者及其组织走向成功”为自身的崇高目标和神圣使命,拥有多元化、多层次的培训服务体系及优质的培训产品。杭州时代光华拥有一支国内最知名的培训师、管理专家、经济学家、著名高校商学院教授组成的师资队伍,签约讲师人数达到[/font][font=Times New Roman]600[/font][font=宋体]余人。公司与北大、中国企业联合会,中华全国工商业联合会等著名机构保持长期战略合作关系。六年来共举办各类培训课程、内训课[/font][font=Times New Roman]600[/font][font=宋体]多场,为全面提升企业核心竞争力,杭州时代光华提供企业培训整体解决方案,被誉为“浙江省管理培训行业首选品牌”。[/font]' l0 ]1 y1 r$ K% B
[font=Times New Roman][/font]+ l& \/ S! ~1 v$ c# b
[font=宋体]【课程主题】赢得信赖——领导力提升、顶尖职场心态修炼、经理人五项修炼、员工职业化[/font]$ y( ~+ D4 X# ~! P: q
[font=宋体]【课程大纲】[/font]
- g: Q2 U r. @ I2 q[font=宋体]第一讲[/font][font=Times New Roman]. [/font][font=宋体]导论[/font]6 c X+ k. l0 @
[font=宋体]第一节[/font][font=Times New Roman].
& c- h) p2 j: L2 Q6 X0 f/ @[/font][font=宋体]为什么要赢得信赖?[/font][font=Times New Roman]a.[/font][font=宋体]成功新定义[/font][font=Times New Roman]; A- P1 x' H/ r5 c8 N
b.[/font][font=宋体]谁应该赢得信赖[/font][font=Times New Roman]
8 T3 x, e4 \6 z! v6 V& `c.[/font][font=宋体]人际关系领导本质[/font]1 K& _% m, |/ w. r
[font=宋体]第二节[/font][font=Times New Roman].' W1 E |* m% v D( _7 b
[/font][font=宋体]赢得谁的信赖?[/font][font=Times New Roman]a.[/font][font=宋体]信赖的定义[/font][font=Times New Roman]
' B) U% {; ?5 v; kb.[/font][font=宋体]你爱的人[/font][font=Times New Roman]( q/ y' l/ L# x: k* C
c.360[/font][font=宋体]度利害关系人[/font]! A6 D* C+ d" S, M; E' A
[font=宋体]第三节.如何赢得信赖?[/font][font=Times New Roman]a.[/font][font=宋体]两大原则[/font][font=Times New Roman]2 ?+ t* [7 u8 o+ r( p
b.[/font][font=宋体]五个习惯[/font][font=Times New Roman]9 a+ B7 \* }* ~4 u
c.[/font][font=宋体]十种行为[/font]3 i% H, X% _0 M0 n
[font=宋体]第二讲[/font][font=Times New Roman]. [/font][font=宋体]习惯一:积极主动[/font]
8 O7 G$ u* D$ H0 t9 Y, s/ u[font=宋体]第一节[/font][font=Times New Roman].% m6 U5 M' N- i) A
[/font][font=宋体]行为一:促使个人价值观和组织价值观的统一[/font][font=Times New Roman]a.[/font][font=宋体]什么是价值观[/font][font=Times New Roman]
2 `5 G U: G. ?- q- S. G7 eb.[/font][font=宋体]为何与如何[/font][font=Times New Roman]
/ m7 C3 m3 r" L' n0 wc.[/font][font=宋体]基于价值观的领导模型[/font]
' k" j" J. D: o9 H! F[font=宋体]第二节.行为二:依据价值观选择积极的回应[/font][font=Times New Roman]a.[/font][font=宋体]积极主动的定义[/font][font=Times New Roman]
3 K- O+ E/ c! g5 W8 Y. o/ {3 }b.[/font][font=宋体]为他人创造更多价值[/font][font=Times New Roman]: g) Y0 B7 q% J$ y5 X
c.[/font][font=宋体]职业化而非情绪化[/font]' j) ^ c; M! A& A0 g
[font=宋体]第三讲[/font][font=Times New Roman]. [/font][font=宋体]习惯二:能力提升[/font]
. |. d1 ?' u+ H2 u: y[font=宋体]第一节[/font][font=Times New Roman].2 P7 l* V4 H) B8 [; l0 E! a5 n0 n
[/font][font=宋体]行为三:挑战现状,培育实现目标所需的能力[/font][font=Times New Roman]a.[/font][font=宋体]挑战现状的意义[/font][font=Times New Roman]0 r$ E" P7 ?+ t- U- H
b.[/font][font=宋体]能力提升的模型[/font][font=Times New Roman]* A5 u" B% A* r+ ?; K" |0 o9 W
c.[/font][font=宋体]成功领导变革的步骤[/font]
3 i$ I+ A3 Q* r- o# w$ m[font=宋体]第二节[/font][font=Times New Roman].
. V0 n- ]0 [( s E$ F/ u- O a[/font][font=宋体]行为四:重视对失败的反思,坚持在做中学[/font][font=Times New Roman]a.[/font][font=宋体]没有失败[/font][font=Times New Roman]
' W G8 a* m* U' B( Vb.[/font][font=宋体]在痛苦里成长[/font][font=Times New Roman]
: N' Q( P! W4 d' u7 g: {c.[/font][font=宋体]知行合一模型[/font]
% r1 C! s B1 F! L1 ^. P# O[font=宋体]第四讲[/font][font=Times New Roman]. [/font][font=宋体]习惯三:开放兼容[/font]$ X% C6 V0 M8 O! Y' H
[font=宋体]第一节[/font][font=Times New Roman].
7 ^& x3 S4 m7 M( T[/font][font=宋体]行为五:尊重为本,进行移情沟通[/font][font=Times New Roman]a.[/font][font=宋体]尊重自己三基点[/font][font=Times New Roman]
7 m# L5 d2 U H+ ?% e& H" qb.[/font][font=宋体]尊重他人三难点[/font][font=Times New Roman]% }' N1 k7 K4 Q8 g! i5 ?
c.[/font][font=宋体]移情沟通三重点[/font]
) U1 ^0 u* t5 F5 E7 n' s[font=宋体]第二节.行为六:求同存异并促进团队合作[/font][font=Times New Roman]a.[/font][font=宋体]让在他人的立场[/font][font=Times New Roman]
) Q8 S) |) p( E/ x2 o* }b.[/font][font=宋体]严己宽人[/font][font=Times New Roman]
, B, g( K1 v0 p) tc.[/font][font=宋体]求大同存小异[/font]
" P( j9 G( @ O4 M( B) Z; B[font=宋体]第五讲[/font][font=Times New Roman]. [/font][font=宋体]习惯四:诚信负责[/font]
+ A5 [( o! R1 w[font=宋体]第一节[/font][font=Times New Roman].
! `$ A" A k7 {5 ?( E6 T; } F[/font][font=宋体]行为七:重视商业道德,勇于承担责任[/font][font=Times New Roman]a.[/font][font=宋体]有所为有所不为[/font][font=Times New Roman]. {" I8 ~+ G4 X; [
b.[/font][font=宋体]领导者的四种境界[/font][font=Times New Roman]
& N6 `. L& T# h5 T; Rc.[/font][font=宋体]成功与责任[/font]
5 ]" d5 Y- T- j) ~" k6 |( z# b[font=宋体]第二节[/font][font=Times New Roman]." l8 U0 r1 J" P* }+ b0 l3 i
[/font][font=宋体]行为八:管理他人的期望并做到使其满意[/font][font=Times New Roman]a.[/font][font=宋体]满意何来[/font][font=Times New Roman]2 `6 K: w/ `" O1 ~1 n2 ~) O
b.[/font][font=宋体]赢得满意的四个步骤[/font][font=Times New Roman]
! ?9 u# y$ M% N! hc.[/font][font=宋体]信赖卡[/font]" O7 T0 A; i2 x# Y& R7 y; N' T6 Y
[font=宋体]第六讲[/font][font=Times New Roman]. [/font][font=宋体]习惯五:使人得道[/font]5 A- ~$ U6 k5 P y! b
[font=宋体]第一节[/font][font=Times New Roman].
* w: K+ K( P J- \8 j[/font][font=宋体]行为九:激励人心,及时肯定他人的贡献[/font][font=Times New Roman]a.[/font][font=宋体]激励与自我激励[/font][font=Times New Roman]' F/ Q7 y x. o7 z
b.[/font][font=宋体]用行动进行领导[/font][font=Times New Roman]
/ m& b7 j! J5 {; t8 C- cc.[/font][font=宋体]领导要给员工希望[/font]
( _/ ^& Y6 w. k[font=宋体]第二节[/font][font=Times New Roman].
/ b9 h% }9 E, U[/font][font=宋体]行为十:惜福感恩,帮助他人实现自我价值[/font][font=Times New Roman]a.[/font][font=宋体]成功的助推济[/font][font=Times New Roman]
5 ]1 P ?$ o/ C; M3 rb.[/font][font=宋体]比成功更成功的人[/font][font=Times New Roman]
7 a, u" ^% C2 `% Z% G7 nc.[/font][font=宋体]领导者首先是服务者[/font]
' b+ J9 g/ ?4 a+ ]8 F0 U[font=Times New Roman][/font]4 e# k3 k' F3 F! o8 z. Y! h8 o0 W' q
[font=宋体]讲师介绍:易际涨老师情境教练技术创始人,香港光华管理学院首席企业教练,通用电气、西门子、中国人寿等特聘企业教练,清华大学、浙江大学、复旦大学[/font][font=Times New Roman]EMBA[/font][font=宋体]特聘讲师[/font]
& r; e& S9 }$ x' t2 [4 ^[font=宋体]时代光华管理培训学院特聘高级讲师,麦思特管理顾问有限公司副总裁,中国职业生涯规划研究院研究员,美国[/font][font=Times New Roman]AACTP[/font][font=宋体]“关键时刻[/font][font=Times New Roman]MOT[/font][font=宋体]”认证讲师,中国心理学会会员、首批国家级心理咨询师,中国最受欢迎的企业教练,曾主持通用电气、摩托罗拉、拜耳药业、中国人寿、交通银行、西门子、亚信科技、浙江电视台、苏泊尔电气等企业特训[/font]
. g4 X/ w9 Z, }$ [( x' p[font=宋体]主讲课程:《赢得信赖》(领导力提升、顶尖职场心态修炼、经理人五项修炼、员工职业化,不限人数)《关键时刻[/font][font=Times New Roman]MOT[/font][font=宋体]》(销售实战模拟、内外部客户关系、打造服务型企业,限[/font][font=Times New Roman]24[/font][font=宋体]人)《谁主宰你的心情》(员工辅助计划[/font][font=Times New Roman]EAP[/font][font=宋体]、压力管理、心理解压,限[/font][font=Times New Roman]56[/font][font=宋体]人)《[/font][font=Times New Roman]TTT[/font][font=宋体]培训》(培训师训练、情境教练技术、演讲与口才,限[/font][font=Times New Roman]24[/font][font=宋体]人)《团队制胜》(高效能团队建设、团队执行力提升,限[/font][font=Times New Roman]56[/font][font=宋体]人)巅峰销售》(销售激励、卖产品不如卖自己,限[/font][font=Times New Roman]56[/font][font=宋体]人)时间管理[/font][font=Times New Roman]GPDCA[/font][font=宋体]实战模拟》(时间管理与目标管理,限[/font][font=Times New Roman]56[/font][font=宋体]人)《移情沟通》(人际关系与有效沟通,限[/font][font=Times New Roman]56[/font][font=宋体]人)[/font]. K q. t [1 y, e2 K' e
[font=宋体]时代光华学习卡[/font]) o! l! k- ]: C( w0 _8 Z" p* u
[font=宋体]学习卡是时代光华充分考虑到企业需要方便、成本节约、范围广泛培训的情况,从而推出的极具针对性的产品,选择时代光华学习卡,意味着企业可以在一个年度内多人次、多场次的以极优惠的价格参加时代光华组织的所有公开课,学习卡已经成为许多企业选择培训的更要方式![/font]% s1 u! r% u% l% \4 s1 [1 a/ n. g# O& V
[font=宋体]企业内训[/font]2 f* N+ a) f9 Z4 F
[font=宋体]内训是结合具体企业的实际状况和具体需求,根据其自身的行业特点和管理现状而设立的专门性课程,课程内容、授课教师、培训形式均依据企业的实际培训需求专门设置,同时配合企业文化、经营战略开展实施。[/font]
% ]+ T" Q L9 e. y0 z2 S- m[font=Times New Roman][/font]5 p+ A' J! G% W# R+ Q B
[font=宋体]联系人:杨中文[/font][font=Times New Roman] [/font][font=宋体]电话:[/font][font=Times New Roman]0571—89938970 [/font][font=宋体]邮箱:[/font][email=yangzhongwen_1985@126.com][color=#0000ff][font=Times New Roman]yangzhongwen_1985@126.com
1 f* Z' P! A6 a( D[/font][/color][/email][font=宋体]公司网址:[/font][url=http://www.hztbc.com/][color=#0000ff][font=Times New Roman]www.hztbc.com
" |; I3 D0 o4 W( R* r- C[/font][/color][/url]$ g* y( \: ^. y' k: L
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