企业文化状况之领导者作风诊断

xu qin

治病讲究望、闻、问、切，管理如是，企业文化亦不例外。在通过对企业文化的全面分析，发现存在的问题，并对问题深入研究，找到问题背后的原因，从各个层面提供解决建议，这样才能，提高企业的经营管理和盈利能力。为此，我将在日后陆续推出关于企业文化状况方面的一些诊断，根据这些描述可以做成企业文化调查工具来使用。 领导者作风诊断 ⑴能传达决策意向和了解部门现状、指明工作方向和目标，共同讨论来达成共识 ⑵能广泛听取意见和提案建议，并在工作进程中得到各部门的大力支持 , V3 q/ i0 \! ^7 P) {9 m+ K4 S⑶及时掌握部门的动态情景，不断强化管理效能、费用控制和成本意识及得以落实 ⑷日常的接触能与部属达成沟通意见，并在求大同存小异基础上建立信任的工作关系 + ]1 H7 H2 [* T! o& F2 t⑸担当推导者角色，时常带给部门新的意念和情态；鼓励部属畅所欲言和表达个人看法 ⑹让部属勤于思考，带着干劲投入行动中；并时常提供适合和必要的帮助 - Y0 p+ S0 r1 e: N3 k⑺善于运用程序化面谈，掌控部属的实际工作能力并实用鼓励在前、批评在后的沟通方式 0 o. X7 e) v7 v1 {8 ?( p% Q8 X⑻以身作则指导部属，树立好的榜样；带领团队共同努力，不断提高合作意愿 / [* L- |, ^- @& ~/ W- @7 X1 `⑼经常在情理之中、意料之外带给部属新的面貌和营造紧凑而活跃的工作气氛 0 H& `, F0 ]7 q- t, {; E: X⑽工作会议上，常常用设问句式提些简易问题再逐步深入；力求让部属清晰明白和懂得承接与发挥

隔岸观火

很有意思的主题，希望琴版不要让我们太久等，我搬个凳子霸个位先。

HR十年

成就的心态——成功人生的心理支柱 学习的心态——开启成功大门的金钥匙 $ X% z' B9 z: V V ~6 f7 P" @付出的心态——征服生存环境的唯一决窍 宽容的心态——梳理人际障碍的润滑剂 积极的心态——一切成功人士的共同性格 . h: k# Q* ~4 V/ i" e3 s平常的心态——失败与成功的平衡器 - `6 `0 }' w3 n自律的心态——人格魅力的包装师 / I! X; k. y# c# X e' k3 M( F" B感恩的心态——一条倍增 生命价值的心路 / u" m9 B5 L0 ]* O6 d6 S

xu qin

呵呵，林版真有意思。 % C3 Y+ \% f3 {; b2 S3 B 之所以将领导者作风状况之诊断帖出，是因为领导风格与企业文化具有协同性，而企业文化与领导风格的协同性对企业员工的满意度产生正相关影响，协同性越好，员工的满意度越高，企业的绩效较好。所以，企业在进行文化建设时，应充分考虑企业领导者的领导方式和风格，并设计和塑造与之相匹配的企业文化，以利于在员工中形成最广泛的认同感，提高企业绩效。

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[quote] 原帖由 [b]xu qin[/b] 于 2008-10-3 20:46:00 发表 呵呵，林版真有意思。 ! A' G- j, y D/ T, S: w 之所以将领导者作风状况之诊断帖出，是因为领导风格与企业文化具有协同性，而企业文化与领导风格的协同性对企业员工的满意度产生正相关影响，协同性越好，员工的满意度越高，企业的绩效较好。所以，企业在进行文化建设时，应充分考虑企业领导者的领导方式和风格，并设计和塑造与之相匹配的企业文化，以利于在员工中形成最广泛的认同感，提高企业绩效。 [/quote] 2 p: s w) |6 t0 U7 }相对于琴版和aling0201，我算是晚辈了，在HR这一块也要向你们学习的。 : c( _! A1 U8 k! i看了你们的很多帖子，真的觉得能跟两位在一起共事是我最大的荣幸，近来两位都比较忙，我是有点山中无老虎猴子称大王了，在很多地方因为经验欠缺的缘故还撑不起这个局面啊，所以琴版的回归我真的很高兴，读您的帖子让我受益匪浅。

xu qin

呵呵，林版您过谦了！ 0 Z( Q6 D. i1 D8 F" I/ I( ^ 您在企业文化版上所花时间、精力、包括用心的程度是有目共暏的。您复帖率是非常地高，每个朋友的帖您都会用心地去回复。鼓励的话语以及认可即时的作风让更多的朋友来止伫足，停留，比如与HR十年兄弟，比如与咔嚓咔嚓胡萝卜兄弟，与AMYYAN版主等兄弟精彩、幽默的对话。在参与企业文化版块的建设的过程中，林版您也不完全拘于企业文化版块这块天地，采用走出去的作法，到坛中各版块走动，也吸引了很多优秀朋友来企业文化版作客。您也并没有因为我们的版外工作繁忙而懈怠抱怨。企业文化版的所有的这些成绩与您的付出是分不开的。 其实，这两天HR兄弟及您都在谈论团队文化及团队的建设，我在想，企业文化版的团队文化是什么样的以及如何进行团队建设。呵呵，当然，狼性文化的建立是缺乏基础的。:Z :Z

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琴版太客气了，我其实只是做了自己该做的工作，谈不上承担三个人的工作，其实这也给了我一个很好的学习机会，在这段时间里看到很多帖子，让我从中吸取了很多有用的东西，应该说受益的是我本人。 呵呵，其他人看到我们在这里说这些还以为发生什么事了呢。 6 Y4 G( n1 k& q& H* p. V- W: R$ T我相信在大家的努力下，文化版块一定可以成为我们论坛最专业的版块之一。

xu qin

"呵呵，其他人看到我们在这里说这些还以为发生什么事了呢。"----引自林版7楼话语 哈哈，其实这是“企业文化版团队“成长过程中的沟通交流。当然，也是团队合作能力培养的过程。[color=Red]团队合作能力[/color]体现在以下几个方面， [color=Red]★ 极力突破自身的心理障碍[/color] W# j1 m: e% {1 ~[color=Red]★ 创造轻松活泼的团队气氛[/color] [color=Red]★ 相信并寄希望于其它队员[/color] : K9 ~8 _) b" }9 H% p1 W7 w. M[color=Red]★ 寻找团队成员积极的品质[/color] [color=Red]★ 设法让队员理解和支持你[/color] 林版的“认可需即时”也说明了这些合作能力培养的重要性:):)