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关于质检员工资的设置

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书童

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2008-10-4 08:18:00 |只看该作者 |倒序浏览

现状：每个班组一个半成品检验员，半成品检验员工资为：班组平均工资的百分之七十，加固定工资900元/月因为半成品检验工资与班组产量有直接关系，形象的说，好比公安局和检查院是一家的，所以导致现阶段产品质量一直上不去。现在我有打算改变质检员工资的组成，大家有没有什么好的意见？谢谢了

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HR十年

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会元

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沙发

发表于 2008-10-4 09:09:00 |只看该作者

回复：关于质检员工资的设置

几点建议: 1.半成品检验员绩效的标准都定错了,检验工资与班组产量有直接关系?半成品检验员的工作说明书有吗?半成品检验员的职责范围是什么?他对产量负责吗?如果有,请修订半成品检验员的职责范围,对产量负责是班组长的职责. 2.半成品检验员属生产部门还是品管部,如果是生产部,对象又错了. 3.半成品检验员的目标是半成品检验的合格率是多少才对. 4.导致现阶段产品质量一直上不去。不要分析是由于半成品检验员原因造成的,质量是做出来的,不是检出来的.

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kevindeng

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板凳

发表于 2008-10-4 09:40:00 |只看该作者 |楼主

回复：关于质检员工资的设置

半成品检验员对产品负责，直接上级是质检科长，质检科长与车间主任平级，其共同上级是生产厂长。也就是说半成品检验间接的属于生产部门。质量是做出来的不是检验出来的，在半成品检验身上下公司是提高质量的一部分。针对这个问题我和总经理沟通过，目前只能维持现在这个状况，所以我是想至少从工资入手，让半成品检验的工资不要和产量挂钩。不知道各位所在公司的半成品检验工资是怎么组成的。

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隔岸观火

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地板

发表于 2008-10-4 09:46:00 |只看该作者

回复：关于质检员工资的设置

十年的回答很经典，我再补充一下。你们的工资完全以产量计是很不合理的，这样大家都只顾产量而不顾质量了，应该把两者结合起来，这样员工在生产时就会去考虑如果我们做出来的产品质量不行那等于没做。对于检验人员而言，首先考虑的应该是质量，他的任务是通过检验发现问题，而你们是让他问题发现越多他拿到的钱就越少，这样他怎么会有积极性呢？！参考。

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