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沙发
发表于 2008-10-5 20:36:00
|只看该作者
|楼主
回复:老板有错,是服从还是违抗?
当你发现老板有错时,你怎么办?老板也是人,不是神,当然也有说错话做错事下达错误指令的时候。面对老板的错,没有一个固定的应付模式,要看老板的脾气秉性,犯错的场合,错误可能造成的影响,还有,要看你在公司里的地位及与老板的关系等诸方面的因素。尽管如此,仍然有一些被许多人推崇的原则:
' O% B# c# A3 ^' f- g# v9 Q1、不要在众多人面前指出5 X( A; x- v) A- O; s5 p5 O1 ^
如果上司错了,不要在众多人面前指出,毕竟上司是上司,需要维护其尊严与面子,古今中外皆然,即使一件公事的处理,碰巧是老板的错,他应该拥有一定程度的被尊重,下属不可以摇晃着谁错谁就应该受到谴责的旗帜,而不为老板留些情面,更不能事后对同事谈论老板的错误,用嘲弄的口吻让流言四处散传播,并用贬损老板的话来证明自己的聪明与正确。如果一定要让上司知道他的错误,你应在适当的场合适当的时间私下找上司聊,谈谈自己的意见和看法。
% o5 `- h- {( d8 L" {$ K2、不必据理力争; C; K2 F4 D1 e/ @8 x8 y+ I# l
如果老板说错了话,不管在什么场合,这些话并不影响你的利益以及你所负责的工作,你不必据理力争,可采取装聋作哑的方法,即装作没听见没明白,这是一种揣着明白装糊涂的办法,它可让你避免一些是非,也避免让老板陷入尴尬和困窘。" C0 y( g: w- F$ |2 u) c0 n
和老板间的冲突有时是在所难免的,到那时你又怎样呢?不要为了争口气大闹一场,因为吵闹不能解决问题,反倒有可能断送了奖金,还是实际些吧!说到实际,谁是谁非也许并不重要,即便是你对了,上司错了,你也应开动脑筋为上司寻找一个下台的台阶,无论如何解决冲突的前提是合作。
1 z$ T7 H/ V# t& J7 @3、先服从并去执行+ a% t7 I' C/ c8 A. ]
实际上老板说错了话还并不算严重,最难办的是老板作出了错误的决择,而且还不听下属的忠言,一意孤行。在这里我们应该先相信老板,今天他既然当你的老板,肯定有比你强的地方,老板拥有的不只是资产,而且还有他在商场上的阅历,可以这么说,绝多数老板是行业的前辈,以他的经验和知识为基础,老板犯错的比例比下属低,有时看上去是老板错了,可结果老板对了的事情并不少见,因为老板站的角度不同,思考的问题方法不一样,和你自然会存在差异。如果你一定得执行你认为是错误的命运,那你唯一能做的是:服从你的老板,认真去执行,在执行的过程中,要积极主动地报告工作进度和工作中出现的问题,凭着你不断报告的工作进度,老板不是傻子,是终止还是继续,他会清楚的。即使最后证明老板错了你也不要难过,毕竟你已经尽了力。
" H. M+ R4 F0 }" z1 j, k8 r7 O, L# y4、 服从老板六大原则$ P8 M8 g5 x0 m% F
总之作为下属,你要时刻铭记:老板是你最大的顾客。面对顾客你要像沃尔玛的经营理念一样:顾客永远是对的。假如你力争是老板错了,那你才是真正的犯了大错。关于服从老板有以下六大原则:
. s" K- P! o0 U+ Q" N①老板绝对不会有错;
/ q0 g: P6 _* x; A6 J2 i②如果发现老板有错一定是我看错;5 d: Y- b. h* K7 V8 Q
③如果我没有看错,一定是因为我的错,才让老板犯错;
& v1 Q1 q+ b" N1 i! S1 Z! G0 m$ }2 o④如果是老板的错,只要他不认错他就没错;/ c. N" I! V& q o% q. Q
⑤如果老板不认错,我还坚持他有错,那就是我的错;
- X2 q, d) M& i. C0 v. K" ]4 T$ m⑥总之老板绝对不会错,这句话绝对不会错。9 [% U' c* G' O1 x
众所周知,这是来源一个笑话,写成这样子,主要是表示对老板的决定要支持,要服从。一个公司不成功,很快会有人知道的,市场上没有瞎子,内部有矛盾,你的对手会很高兴,而且公司内有一个小小问题,传到市场中就是一个大问题,因为会有人在研究你们,你的对手会告诉你一切。所以,一个团队,首先要思想一致才能应对外面市场的残酷战斗,在家里一团糟,意见分岐,人心涣散,出去是打不赢战斗的。( q) g5 f& n. t5 W. `4 t0 \
上面那段笑话对我们应是一个反思一个触动。3 K3 }) |% b8 S! D8 r
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