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[一星资料] 某集团战略规划

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发表于 2008-10-6 12:20:00 |只看该作者 |倒序浏览
非常实用的战略规划实例,经典中的经典( F8 a" R5 q2 G3 e
第一章 远成公司战略规划思路        2
6 u$ X6 H% s& S# n, c1.1 远成公司的战略规划五要素        3
0 o" Y, c2 N6 m! D6 @  M1.1.1 公司远景        3
, l9 F/ Q+ D- q& _  p) k" i1.1.2 目标与目的        3
& Z$ t/ C) S' W: a* V0 |1.1.3 资源        4+ x& {7 D0 Z6 _1 B) ^
1.1.4 业务        4
2 j0 m/ g+ ], l0 A( {1.1.5 结构和体制        46 Y: [! ~  }0 O, s& G
1.2 各要素之间的一致性        5
) o9 t! j( |) M* ]) X( Z# K1.2.1 资源与业务之间的一致性        5
2 D" D& F9 ]% k0 D) g% V1.2.2 业务与组织结构、体制之间的一致性        5
% H1 I/ X$ [4 ?1 ]1.2.3 组织结构、体制与资源之间的一致性        5' ~0 N* g0 u' y7 _: ?
第二章 远景规划        6
6 ^, M& x8 b4 x. r2.1 远景规划的概念及意义        6
7 a6 R/ N3 E) b* _0 x2.1.1 核心价值观        66 ~+ T# P6 v1 p  r' ^. g1 H# O! q
2.1.2 远景目标        6
7 S- Q$ B4 \" B* e2.1.3 战略任务        6
% O% k$ e! c& f/ v1 M3 ]2.2 远成集团华东公司的远景规划        6
: {' K- u: Q" n# c2.2.1 核心价值观        6
6 r5 K: i; D# I, _  A9 i2.2.2 远景目标        7
' b6 z+ X' E6 h+ ?2 i( d( S2.2.3 战略任务        79 c4 C* [' b+ n$ K4 ?
第三章 资源分析        7
* ?. n8 [% o& U5 T+ F3.1 内部资源分析        7
$ z, c1 A6 o5 l- c8 @, f; D1 K3.2 外部环境分析        262 r! Z) V9 v. l
第四章 业务定位        26
$ m4 a9 C4 x1 h第五章 总部定位        26" W3 x. `% ?7 M4 {
5.1 现存问题        26; R8 m1 A& }8 v# ]/ _! \
5.1.1 战略定位问题        26
* a& X8 x$ I% f' a' Y5.1.1.1 原有各公司缺乏统一的战略,各公司的业务定位缺乏关联。        26! s+ `7 k& |$ \' W) Y
5.1.1.2 各公司缺乏持久的战略,变化过于频繁。        26
- \5 L/ ]/ g# q9 _) }7 k5 k: k" E5.1.2 资源整合问题        26
9 N. f! ^2 W; D5.1.2.1 信息不通畅,不能及时共享信息。        26
& ]3 a7 k' Q* u. T, T5.1.2.2 集团资源无法充分利用        279 P# d2 s; c7 g+ n
5.1.3 营销管理问题        27' r: j, l+ P1 K8 f- \
5.1.4 财务管理的问题        27' A( g. ]( q9 P( `
5.1.4.1 财务指标不透明        27
4 P6 l* S# h" P4 p# l5.1.4.2 财务指标的核算原则不科学        274 N! o; Q0 A" x' R; Z) h
5.1.5 人力资源问题        27; T; v& }* F6 D3 P! Q4 j
5.1.5.1 缺少科学合理的绩效考核        27- `5 f9 f8 z8 P* H: Y9 d
5.1.5.2 人员流动过于频繁        27& U7 c  A( ^% k2 y+ m
5.1.6 治理结构问题        28) x1 }. K. g5 W
5.1.6.1 原有治理结构无法统一管理        28
! C) W$ e6 ]4 A5.1.6.2 缺少激励高级管理层的方法        289 u% K5 N- W; F8 T0 g3 b
5.1.6.3 不利于未来的发展        28$ ~5 K) k2 w) V$ R0 S. ^
5.2 总部定位        28
: \, R9 O% F/ g8 M5.2.1 组建华东公司的设想        28' C( @! Y4 C/ p
5.2.1.1 华东公司如何组成        28. |" g7 F1 d8 G, @+ R+ H. I
5.2.1.2 产权关系 与总公司和下属公司的产权关系        288 }5 ~! X$ t2 @7 `; l5 T
5.2.2 总公司如何对其进行监督和控制与下属公司在管理职能上的分工。什么样的管理功能放在华东公司什么功能放在下属公司        29
1 Y" `+ u8 S9 x! ]' w& a  G$ S5.2.3 管理功能定位        29: h" }& z/ M  C7 f6 T4 [
5.2.3.1 利润中心        29
; |3 N' X+ X+ U* }* b- O5.2.3.2 投资中心        29& t+ @  |4 I9 f; u5 v
5.2.3.3 管理中心        30+ l( o) @, }; ^% C4 r7 {
( A3 [1 n3 D5 ^  X& w
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-4-28 08:43 编辑
5 ?8 k5 N" |7 ~
2 n/ ^3 s) c7 b  @: {2 }) p# ^

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发表于 2008-10-7 10:56:00 |只看该作者

回复: 某集团战略规划

不知道是不是有关实际操作的?
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发表于 2008-10-7 15:24:00 |只看该作者

回复:某集团战略规划

谢谢,先下来看看.
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发表于 2008-10-8 20:10:00 |只看该作者

回复:某集团战略规划

无意中,来到这个地方,才发现这里有这么多好东东,真有点相见方恨晚之感 !!!
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发表于 2008-10-8 20:10:00 |只看该作者

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谢谢,先下来看看.
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发表于 2008-10-27 10:11:00 |只看该作者

回复 1F 吉祥魔狗 的帖子

谢谢了,谢谢了先谢谢了
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发表于 2008-12-21 14:00:00 |只看该作者

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不错 多谢了
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发表于 2008-12-22 21:49:00 |只看该作者

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谢谢先,看看
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发表于 2009-2-5 11:00:00 |只看该作者

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有没有战略规划管理制度,急用!!
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回复:某集团战略规划

晕死了,刚才想下一个文件,弹出迅雷下载窗口后按了取消键,结果文件没下成,扣了我10分,晕
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