- 最后登录
- 2013-8-1
- 注册时间
- 2007-12-18
- 威望
- 0
- 金钱
- 107
- 贡献
- 18
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 170
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 134
- 主题
- 12
- 精华
- 0
- 好友
- 0
  
签到天数: 1 天 [LV.1]初来乍到  - 注册时间
- 2007-12-18
- 最后登录
- 2013-8-1
- 积分
- 170
- 精华
- 0
- 主题
- 12
- 帖子
- 134
|
非常实用的战略规划实例,经典中的经典( F8 a" R5 q2 G3 e
第一章 远成公司战略规划思路 2
6 u$ X6 H% s& S# n, c1.1 远成公司的战略规划五要素 3
0 o" Y, c2 N6 m! D6 @ M1.1.1 公司远景 3
, l9 F/ Q+ D- q& _ p) k" i1.1.2 目标与目的 3
& Z$ t/ C) S' W: a* V0 |1.1.3 资源 4+ x& {7 D0 Z6 _1 B) ^
1.1.4 业务 4
2 j0 m/ g+ ], l0 A( {1.1.5 结构和体制 46 Y: [! ~ }0 O, s& G
1.2 各要素之间的一致性 5
) o9 t! j( |) M* ]) X( Z# K1.2.1 资源与业务之间的一致性 5
2 D" D& F9 ]% k0 D) g% V1.2.2 业务与组织结构、体制之间的一致性 5
% H1 I/ X$ [4 ?1 ]1.2.3 组织结构、体制与资源之间的一致性 5' ~0 N* g0 u' y7 _: ?
第二章 远景规划 6
6 ^, M& x8 b4 x. r2.1 远景规划的概念及意义 6
7 a6 R/ N3 E) b* _0 x2.1.1 核心价值观 66 ~+ T# P6 v1 p r' ^. g1 H# O! q
2.1.2 远景目标 6
7 S- Q$ B4 \" B* e2.1.3 战略任务 6
% O% k$ e! c& f/ v1 M3 ]2.2 远成集团华东公司的远景规划 6
: {' K- u: Q" n# c2.2.1 核心价值观 6
6 r5 K: i; D# I, _ A9 i2.2.2 远景目标 7
' b6 z+ X' E6 h+ ?2 i( d( S2.2.3 战略任务 79 c4 C* [' b+ n$ K4 ?
第三章 资源分析 7
* ?. n8 [% o& U5 T+ F3.1 内部资源分析 7
$ z, c1 A6 o5 l- c8 @, f; D1 K3.2 外部环境分析 262 r! Z) V9 v. l
第四章 业务定位 26
$ m4 a9 C4 x1 h第五章 总部定位 26" W3 x. `% ?7 M4 {
5.1 现存问题 26; R8 m1 A& }8 v# ]/ _! \
5.1.1 战略定位问题 26
* a& X8 x$ I% f' a' Y5.1.1.1 原有各公司缺乏统一的战略,各公司的业务定位缺乏关联。 26! s+ `7 k& |$ \' W) Y
5.1.1.2 各公司缺乏持久的战略,变化过于频繁。 26
- \5 L/ ]/ g# q9 _) }7 k5 k: k" E5.1.2 资源整合问题 26
9 N. f! ^2 W; D5.1.2.1 信息不通畅,不能及时共享信息。 26
& ]3 a7 k' Q* u. T, T5.1.2.2 集团资源无法充分利用 279 P# d2 s; c7 g+ n
5.1.3 营销管理问题 27' r: j, l+ P1 K8 f- \
5.1.4 财务管理的问题 27' A( g. ]( q9 P( `
5.1.4.1 财务指标不透明 27
4 P6 l* S# h" P4 p# l5.1.4.2 财务指标的核算原则不科学 274 N! o; Q0 A" x' R; Z) h
5.1.5 人力资源问题 27; T; v& }* F6 D3 P! Q4 j
5.1.5.1 缺少科学合理的绩效考核 27- `5 f9 f8 z8 P* H: Y9 d
5.1.5.2 人员流动过于频繁 27& U7 c A( ^% k2 y+ m
5.1.6 治理结构问题 28) x1 }. K. g5 W
5.1.6.1 原有治理结构无法统一管理 28
! C) W$ e6 ]4 A5.1.6.2 缺少激励高级管理层的方法 289 u% K5 N- W; F8 T0 g3 b
5.1.6.3 不利于未来的发展 28$ ~5 K) k2 w) V$ R0 S. ^
5.2 总部定位 28
: \, R9 O% F/ g8 M5.2.1 组建华东公司的设想 28' C( @! Y4 C/ p
5.2.1.1 华东公司如何组成 28. |" g7 F1 d8 G, @+ R+ H. I
5.2.1.2 产权关系 与总公司和下属公司的产权关系 288 }5 ~! X$ t2 @7 `; l5 T
5.2.2 总公司如何对其进行监督和控制与下属公司在管理职能上的分工。什么样的管理功能放在华东公司什么功能放在下属公司 29
1 Y" `+ u8 S9 x! ]' w& a G$ S5.2.3 管理功能定位 29: h" }& z/ M C7 f6 T4 [
5.2.3.1 利润中心 29
; |3 N' X+ X+ U* }* b- O5.2.3.2 投资中心 29& t+ @ |4 I9 f; u5 v
5.2.3.3 管理中心 30+ l( o) @, }; ^% C4 r7 {
( A3 [1 n3 D5 ^ X& w
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-4-28 08:43 编辑
5 ?8 k5 N" |7 ~
2 n/ ^3 s) c7 b @: {2 }) p# ^ |
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册
-
总评分: 金钱 + 10
查看全部评分
|