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非常实用的战略规划实例,经典中的经典. [& o* T9 ?& w- `
第一章 远成公司战略规划思路 22 b' r+ h' ?1 M
1.1 远成公司的战略规划五要素 3
$ d# _/ y* ?$ @ I O1.1.1 公司远景 3
5 |6 g' e, @% T% }* Z1.1.2 目标与目的 34 z7 o$ i/ ]- K3 @8 O
1.1.3 资源 4
; m0 x- ?6 e0 V ~- X _& M1.1.4 业务 4
8 f) }% Y! D5 G: _1.1.5 结构和体制 4
3 a$ y5 L+ p/ M$ I5 x1.2 各要素之间的一致性 5
+ [7 f( v8 W9 F; L4 d* a+ q3 k1.2.1 资源与业务之间的一致性 5
+ Q2 z- T% Y, P1.2.2 业务与组织结构、体制之间的一致性 5$ l/ s/ ]6 U% F' S9 \7 g8 z( R: M
1.2.3 组织结构、体制与资源之间的一致性 5
, i1 W$ J/ S; r第二章 远景规划 64 {6 Q( a( k: u% @& q. ?
2.1 远景规划的概念及意义 6
. b4 x$ M" \- W8 F1 w' w& R% b2.1.1 核心价值观 6
2 Y& W5 C* T& ^3 G5 x2.1.2 远景目标 6# n, |$ i+ v* t8 a$ _* d2 v1 ^
2.1.3 战略任务 60 O2 |* B6 r; e7 y" s) z
2.2 远成集团华东公司的远景规划 6) `* E5 s' j( @# |
2.2.1 核心价值观 6: f4 f6 N8 Q2 |1 y7 @
2.2.2 远景目标 7
6 y2 D9 {/ K; z4 u6 W z0 [" p1 ^4 ?2.2.3 战略任务 7
3 A9 z0 w) u4 C3 }5 |8 ~% F: D第三章 资源分析 71 N3 x/ ~$ ?9 k
3.1 内部资源分析 7
+ p4 l: F7 _# l$ O5 d3.2 外部环境分析 26
* \" [1 ^: n. Z第四章 业务定位 264 c& g1 |. j, I8 t$ H( A e* `
第五章 总部定位 26
% a3 K8 N1 [' T4 H8 B# B5.1 现存问题 267 M! l5 P) O" i0 U7 P! \
5.1.1 战略定位问题 26
6 k5 S4 E, x) ^$ R7 L) R5.1.1.1 原有各公司缺乏统一的战略,各公司的业务定位缺乏关联。 26
3 S9 T' N" o! v; \- t* G9 \! V5.1.1.2 各公司缺乏持久的战略,变化过于频繁。 26% m: s" l6 q5 x5 ?2 z
5.1.2 资源整合问题 26' G5 e% i9 |0 |& G, G8 E% F
5.1.2.1 信息不通畅,不能及时共享信息。 266 [* v V J( y2 G0 n; Z
5.1.2.2 集团资源无法充分利用 27
/ U# i" O% U) x2 U5.1.3 营销管理问题 27
# e; [% F3 d- k9 f4 a& `5.1.4 财务管理的问题 27
- ~4 E9 n# p( T% v6 a7 l( ]5.1.4.1 财务指标不透明 279 P% @' k9 k+ n+ g/ k/ n
5.1.4.2 财务指标的核算原则不科学 27
0 g Z) N0 Z' l2 m7 e% T' i5.1.5 人力资源问题 27 q7 _+ E- \4 \2 P9 _( R
5.1.5.1 缺少科学合理的绩效考核 27' K% a, R' H! {, X+ y
5.1.5.2 人员流动过于频繁 27
4 w- g& V' K1 D6 K. N1 R) ~2 Y5.1.6 治理结构问题 28# M; Q2 L7 o5 n. J8 i8 {$ t
5.1.6.1 原有治理结构无法统一管理 28+ a) y: P' Q: m5 P9 w
5.1.6.2 缺少激励高级管理层的方法 28, k4 C& ] t% N5 G
5.1.6.3 不利于未来的发展 28) ~: O. ~* v7 o5 G( o
5.2 总部定位 28
, `3 b7 G! e: _- c- d0 [5.2.1 组建华东公司的设想 28
# o2 E* B3 \: t. i. `5 B+ f, u5.2.1.1 华东公司如何组成 285 z8 H% s8 L6 F% C
5.2.1.2 产权关系 与总公司和下属公司的产权关系 28
2 r# n/ }: ^1 }4 l+ ?( Z0 d: ?5.2.2 总公司如何对其进行监督和控制与下属公司在管理职能上的分工。什么样的管理功能放在华东公司什么功能放在下属公司 290 q5 O4 K: `# i5 V
5.2.3 管理功能定位 29
& c. [( [' r1 g6 R5.2.3.1 利润中心 29
7 a4 q& g/ s2 S! [ y* m( }$ h5.2.3.2 投资中心 29
9 R2 l. ]& @ |( F2 a5.2.3.3 管理中心 30
+ v# O$ G* w) Z$ J( R* q- @5 u0 A o2 y2 X2 ?# N
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-4-28 08:43 编辑
5 f! ]+ P) q8 X8 o3 G$ p+ U( R S* ^
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