这样的员工该如何管理?

瑞月

　　以前的助理年前转为工程销售，公关能力较强。跟踪的信息和成交量在工程部遥遥领先。 1 C9 Q; u6 }% V2 L- B% A　　但是，由于以前做过助理，和其他部门同事关系不是很融洽，特别是和工程部经理矛盾很深，面和心不和，工程部经理也在我面前打过小报告。其次，我们一家主力的专销商的副总是她丈夫，工程全部给她丈夫的公司，而且经常把一些公司重要信息泄露客户，对我们工作的开展起到极大的阻碍。 2 [' X. o; Y9 F0 P. i 　　考虑前面因素才让她转为销售的，现在处在两难！ 　　烦请高人指点！~这样的员工该如何管理？

琰

真麻烦阿 不知道怎么办好呢。

学海无涯11

管人无非是两种,一种是胡萝卜,另外一种是大棒;从公司的利益考虑来说，其实这种员工还是属于公司的优质资产。毕竟她有能力与资源。但是，又不能放任她，不然会破坏整个团队。所以，我觉得应： 0 }8 a+ z m K' c0 l B: \$ x 1、先给胡萝卜。当然不是加薪与升职，但是可以给一个虚职给她，让她感觉公司其实还是很重视她。:D , }4 i d# V% A3 E) g 2、再用大棒。这个大棒其实就是她这个虚职对应的责任。一人有责任后，她必然会对自己的形象、纪律有所收敛。如果她真的再有什么出格之事，也是师出有名对其进行处罚。:P

共同渡过

1、既然跟踪的信息和成交量最大，肯定有业绩提成奖励。 2、泄露公司重要信息有没有严重损害了公司的利益？调查是有意还是无意泄露，若只是给公司的工作带来麻烦，则个人建议进行沟通和指出。令其在了解公司重视她的同时应尊重公司的利益。 ' D' Q. u5 q2 d( R: t' I+ j/ _3、工程都给他丈夫的公司做其实也只要与其做个很好的沟通，让其适可而止即行。因她对于公司的作用在于业绩，而非工程给谁做的问题。 4 J% ?' n3 e0 D# N3 e对于销售人员的管理必须要慎重，明白主次。

共同渡过

至于和工程部经理的矛盾仅属于内部矛盾，有些矛盾我们最好听听就可以了，没有必要去调解，有机会或创造机会让他们自行化解。