企业文化每日随谈

aling0201

有段时间没来了。今天我想说的是可怕的企业文化。 ) A$ o2 L4 I% q6 ]% f# O 在一个企业内，制度和规则是很好定，但是如何定才能定得合理，如何实施才能操作得标准？这是一个问题。 近日收到三则员工的投诉，一则是关于某个部门内部拟定了部门管理规定，作为处理手段最直接的形式就是罚款。部门经理交代A完成一项工作，因为沟通问题，未能如期完成，经理要罚A100元钱，A不服，表示自己有去做这件事，但是因为是需要几个部门的人配合才能完成的，是其他人不配合，所以导致未完成，而且表示为了完成这项任务，义务工作到晚上十一点，对此处罚十分不满。经理表示，他要的是结果而不是过程，没有能够完成只能说明A未尽力或者是能力存在问题。 3 B5 f k( m0 I' |* ^而另一项投诉是，某部门内部拟定了一项制度，每月请假2天，则扣除全勤和浮动奖金。员工B请假了被扣，但B提出为什么上个月员工C请了四天假就没被扣？经查是在操作中漏扣了C的工资。但对员工的负面影响已经存在。 % C. S: N l# ?; i' ?& j+ G7 y, h 1 x# p; Z& a; y. R还有一则是公司规定，凡公司物品员工在借出时应保管好，如有丢失，员工需照价赔偿。某部门员工D借出公司物品一件，不小心被偷了，公司坚持要他照价赔偿了。一个月后某部门员工E借出公司物品一件，不小心被抢了，公司却没有要求赔偿。D员工表示极大的不满。公司虽然没对要一个赔不要一个赔的原因作出说明，但实际上是因为一个是新员工一个是老员工，一个是公司普通员工一个是被部门经理极度欣赏的员工。说白了就是上级领导的包庇。 3 K. J! @* u" \4 T所以谈文化，有时候我真的不知道说什么好了。有时有点失望的。

隔岸观火

[quote] 原帖由 [b]aling0201[/b] 于 2008-10-16 8:35:00 发表 有段时间没来了。今天我想说的是可怕的企业文化。 % p7 |, ~" M, p3 d在一个企业内，制度和规则是很好定，但是如何定才能定得合理，如何实施才能操作得标准？这是一个问题。 o2 b4 D# A+ x* d+ {, L* a S& J* `* u2 |0 s& C/ E. K# U近日收到三则员工的投诉，一则是关于某个部门内部拟定了部门管理规定，作为处理手段最直接的形式就是罚款。部门经理交代A完成一项工作，因为沟通问题，未能如期完成，经理要罚A100元钱，A不服，表示自己有去做这件事，但是因为是需要几个部门的人配合才能 [/quote] . z( R) c& ]0 ^& A9 Q8 V呵呵，这也只是个别现象嘛，企业文化里面肯定也有不好的一面。

HR十年

[color=red]午夜梦醒[/color] ) L* s4 i. a/ N( l午夜，在将醒未醒、头未离枕这一瞬间，现实与梦境唱着同一台戏。睁开眼，黑暗一如睡下时的模样，闭上眼也仍旧是浮光掠影的梦。噩梦乍醒固然虚汗淋淋，好梦受扰却也疑惑懊丧。不知身在何时、何处、是梦？是醒？用力掐自己两下以证实不是梦，偏偏仍会醒来。然后便是恐慌，一切都是一场春梦？于是紧张地摸索、谛听，直到摸到手表、听到枕边人的鼾声才定了神，醒了…… [color=blue]弗洛伊德将人的意识状态分为意识、前意识和潜意识三类，从而让世人知道你对自己有多么的陌生。梦反映出的潜意识，这往往是最能反映出的潜意识、半梦半醒的前意识，这往往是最能反映个体本能欲望和直觉的，如果有个专来而富于经验的心理咨询师，你就能听到自己真正内心的声音。不过，此后的问题是：你就能因此追随自己内心的声音行事吗？[/color]

xu qin

:D 呵呵，HR兄的“梦”篇不禁让我使劲的搜索我对于“梦”的记忆。很遗憾，好像踪影全无。想想也是，最近，这一段时间睡眠时间总是很短，梦还没开始就醒了。 * A/ f& ~7 d+ q" ?:Z:Z 当然，如果说白天睁着眼睛出神，做“白日梦”也算的话，应该来说，还算有点梦。呵呵！不习惯午睡的我，通常是听音乐，眼前摊着资料，而脑袋却在神游四方！

隔岸观火

[quote] 原帖由 [b]xu qin[/b] 于 2008-10-17 20:39:00 发表 " U, w( U5 y2 J7 g; n, j:D 呵呵，HR兄的“梦”篇不禁让我使劲的搜索我对于“梦”的记忆。很遗憾，好像踪影全无。想想也是，最近，这一段时间睡眠时间总是很短，梦还没开始就醒了。 :Z:Z 当然，如果说白天睁着眼睛出神，做“白日梦”也算的话，应该来说，还算有点梦。呵呵！不习惯午睡的我，通常是听音乐，眼前摊着资料，而脑袋却在神游四方！ [/quote] 呵呵，这种日子倒也挺逍遥的。 ; \) T6 e* U; p1 E) f我已经很久没做梦了，不知上一次是什么时候了，对梦的感觉反而没那么真切了。

HR十年

企业文化建设和企业文化管理 　　企业文化建设的关注层面：主要涉及文化传统、文化实态（CI用语）、文化策划设计、文化征集、文化提炼、文化体系(MI、BI、VI）文化理念、企业精神、行为规范、文化发展纲要、文化灌输、文化传播、文化认同、文化落地等。企业文化建设基本有着自己的运作套路，这些套路延续了企业形象识别系统（CIS）策划基本思路，借鉴采用了思政建设的一些模式。所以一般企业文化建设的语言都比较空泛，管理的语言少而又少。 0 I% l# H. i ^9 F9 o　　企业文化管理的关注层面：关键成功要素、关键阻力要素、核心价值要素、关键行为准则（和细则）、文化管理应用手册、战略匹配、文化深植、关键胜任能力、文化意味、系统变革、持续提升。企业文化管理牵系管理的所有层面，不仅仅关联到战略、组织、人力、流程、营销等职能序列面，也关联到企业上至最高决策层、下至普通员工的管理的等级序列面，还涉及到企业各地分支机构的地域序列面和产业序列面等等，不仅仅要看整体的同一性和统一性，还要考察每个序列面的复杂性和差异性，并通过有效的指导协助各个序列提升各自的价值，从而实现整体价值的协同提升。

HR十年

《杜拉拉升职记》有个噱头十足的宣传语，“她的故事比比尔·盖茨更值得参考！”翻完全书，并没有发现多少比比尔·盖茨更有参考价值的地方，该书讲述的故事，不过是一个受过良好教育但没有什么背景在职场拼搏的经历而已。杜拉拉完全符合一个中国中产阶级的形象，性格坚忍，聪明伶俐，左右逢源，且擅长保护自己，在“成为一个成功女人，过上好生活”的激励下，她不断跳槽，最终找到自己的理想位置，在这个过程中，还总结出了一套外企生存智慧，这些以过来人身份撰写的文件格式的文字穿插于小说中，对于外企新人的确有值得借鉴的地方。 . S& G+ V# j- k《杜拉拉升职记》有两条主线，一条讲的是杜拉拉从一家小民营企业到著名外企的奋斗过程，一条讲的是她和公司大客户部总监王伟的恋爱过程，与描写职场生存的老辣直接相对称的是，作者在情感描写上也相当细腻而富有情趣，将这场属于办公室恋爱范畴内的爱情故事写得一波三折。或者，外企中的爱情和它的职场竞争一样激烈？在知道被自己视为白马王子的王伟曾经被别有用心的女人诱惑之后，杜拉拉“找个好老公”的愿望有了暂时的破灭，但她深知，爱情和升职道路一样，永远不会一帆风顺，重要的是自己如何把握，于是，小说最后有了一个浪漫的结尾：王伟的表弟李都在飞机上遇到了并不认识的杜拉拉，杜拉拉发送给李都的文件被王伟看到，在得知分别一年的杜拉拉到了北京之后，王伟心有灵犀的打开了弃用已久的旧手机，上面收到了杜拉拉刚发送不久的短信，“不管你在哪里，在做什么，希望有一天我们能在一起。”在国际饭店，他们重新拥抱在一起。

ANDY_YU_XIAO

人性，管理回归

隔岸观火

[quote] 原帖由 [b]ANDY_YU_XIAO[/b] 于 2008-10-20 23:08:00 发表 - k; l3 ?" m: Z8 Y/ p; Q人性，管理回归 [/quote] % | z$ Y3 [ K5 y$ o. K* w虽然只有六个字，但对于企业文化的诠释却是精准的。

天天各自忙

人性化的管理也要考虑人性中有恶的一面，过多的考虑个性化差异有时就是资源的浪费。