企业文化每日随谈

沿途的风景

我们公司好象没有什么企业文化可言,领导一点都不为员工着想.

隔岸观火

[quote] 原帖由 [b]沿途的风景[/b] 于 2008-11-28 14:16:00 发表 我们公司好象没有什么企业文化可言,领导一点都不为员工着想. [/quote] ( {& x, M4 p" R企业文化并不都是好的，既包括那些我们希望的和我们很失望的。

蓝旗人

近来，公司一直在抓执行力，抓久了突然有种感悟： 执行力就是管理的常抓不懈，虎头蛇尾、不去坚持检查是不能产生执行力的，而人性本来又是比较拖拉，想让一个组织高效起来，必须持续检查、持续加油！ : \7 T" _( u+ S4 z 久而久之，我又发现，其实执行力就是一种习惯。刚开始大家从执行力低下到高效执行很难，就像物体刚开始运动，需要一个力给它一个加速度a，但是速度达到匀速或接近匀速时，就很自然，这时其实就是一种习惯。 # |2 N1 s- h) q所以要想有个高效执行的团队，第一要建立有效机制、第二管理人员强力推行并常抓不懈，第三就顺其自然了！ , e, I1 A* z8 y! ]! ]4 j& c# ~ 2 p+ g9 k4 ^% L( Q# E" K随便谈谈！！

子茜

看看企业文化每日随谈，感觉很好，不仅长见识，而且还能得到一些经验

乐心居

以前以为，企业文化就是做做报刊，搞搞活动，写写口号等等外在性的东西。做的越久越发现企业文化的内涵越丰富越难把握。其实，成功的企业文化就是全体员工所表现出一种不同于其他企业的共性的东西。它包括但不限员工的行为举止，组织纪律，对企业的认可，公司的规章制度等等。我一直想从小处着眼，培养他们的这种共性，但好难好难~~

隔岸观火

[quote] 原帖由 [b]蓝旗人[/b] 于 2008-12-1 21:02:00 发表 近来，公司一直在抓执行力，抓久了突然有种感悟： 3 u( V4 b' `6 Y& i+ }执行力就是管理的常抓不懈，虎头蛇尾、不去坚持检查是不能产生执行力的，而人性本来又是比较拖拉，想让一个组织高效起来，必须持续检查、持续加油！ : z4 I' }. n- @" n0 {( u3 b 久而久之，我又发现，其实执行力就是一种习惯。刚开始大家从执行力低下到高效执行很难，就像物体刚开始运动，需要一个力给它一个加速度a，但是速度达到匀速或接近匀速时，就很自然，这时其实就是一种习惯。 ( M) }$ {1 h( ]所以 [/quote] - t; b9 y7 L) U) {$ T蓝兄的感悟与我不谋而合。 % _. l* e/ @& e L" k* |% Q) q9 z我们强调执行力，但却不愿意去跟进，当跟进的次数多了，大家养成了习惯，执行力自然而然的形成。

隔岸观火

[quote] 原帖由 [b]子茜[/b] 于 2008-12-2 10:45:00 发表 看看企业文化每日随谈，感觉很好，不仅长见识，而且还能得到一些经验 [/quote] ' Q9 B6 u4 M. z5 ?谢谢您的支持。 也希望您能多来交流您的经验。

隔岸观火

[quote] 原帖由 [b]乐心居[/b] 于 2008-12-2 15:31:00 发表 9 y. m$ v% W1 |- B, L以前以为，企业文化就是做做报刊，搞搞活动，写写口号等等外在性的东西。做的越久越发现企业文化的内涵越丰富越难把握。其实，成功的企业文化就是全体员工所表现出一种不同于其他企业的共性的东西。它包括但不限员工的行为举止，组织纪律，对企业的认可，公司的规章制度等等。我一直想从小处着眼，培养他们的这种共性，但好难好难~~ [/quote] 说得很好。难？百年老店靠的是什么？企业文化！如果随随便便就能做好，那么百年老店岂不是一抓一大把?

隔岸观火

昨天公司请了顾问公司做7S推广来检查，发现一些问题，提出一些改善的方式，虽然我们做这个目前做的还可以，但在更专业的人面前却找出了不少问题，在别人眼里，顾问公司的话有些夸大，抱着姑且听之的态度，而我倒觉得能够发现问题才有改善的空间，所以今天我们全面整顿，结果我们的7S管理又有新进展。 所以我们不怕问题，就怕找不到问题，没有改善的空间。

xu qin

同时与上、中、下层沟通的时候，只要聆听，记录就可以，不要发表更多的意见或建议。因为上、中、下层站的位置不一样，思考的角度不一样，关心的问题也不一样，所以任何一种建议或者意见都不可能满足全部。所以，当与上中下层同时沟通的做法就是聆听后，整理，分层次，分时段逐一回答。这样才能做到有针对性。当然，尤其是提到的不合理的建议的时候，还得学会“耐心”，学会”找矛盾的焦点“，学会“先处理心情再处理事情”，要学会“揉”。 . _. h$ G9 t, `' t; b: A0 N% ~ -------周三与某集团公司管理层沟通悟