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回复:如果员工未提前一个月离职,该如何处理?
感觉这种问题在实际工作中经常出现,个人不赞成要求离职者支付违约金或者设置人为障碍。如果离职者去意坚决而公司强留一个月,感觉会有以下弊端:9 F+ Z# c' V% x n8 t1 F# A$ q& T
1、需要支付这一个月的工资,而在这种情况下离职者已经不会踏实干活;
2 v, T+ Z2 ~7 U. ^+ r2、离职者在这个月期间很容易在同事中间散步一些公司负面的消息,很可能会对部分在职员工产生影响;$ a b) p' k) }, @: g2 z$ A, S
3、离职者的遭遇很容易博得在职员工的同情(因为他今后也很可能会遭遇此事),影响公司的凝聚力;
) T2 D, T# S- e# J- Y( R' `$ k, G4、由于离职者的怨恨,离职后再问他一些工作上的事情(有时候一个月的交接也未必能够面面俱到,很容易在某些方面有疏漏)他很可能就不配合了。+ K& B# r+ g. P5 X/ f5 b, |
+ J/ i2 N" M% v" W
针对这种情况,我一般在实际的操作就是和离职者进行一个良好的沟通,首先理解他,同时也请他理解公司,配合公司做好交接,交接结束后大家好聚好散,今后还是朋友。在实际操作中感觉效果不错,员工的交接工作都做的不错,包括员工对交接的“售后服务”也很不错,离职后打电话问他一些事情也会非常配合。2 J: C) u! A- d& s
. M) x7 }6 x: x7 P3 q( Y其实我之前实际工作中还遇到过不辞而别的,并且该员工未归还公司的笔记本电脑。打电话人家同意归还,老说现在外地不方便。咨询公安,人家不管,说去法院。但是因为一个笔记本电脑上法院,公司的投入产出比非常不划算,后来只好不了了之(公司不给转社保等)。幸好没有效仿者,如果有公司可能就会采取法院等其他措施了。
! P7 \- [2 D9 X还有一个不辞而别的员工因为去了一个非常重要的客户那边做主管,欠公司5000块钱也算了。
9 @, S& n) x* K" s1 A不过有朋友更倒霉,不辞而别的员工欠公司钱也未归还电脑等,但是人家都出国了,无法追究。* \# _& B/ a3 `4 m+ S4 I9 r
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