避免蟑螂效应

隔岸观火

[b][size=5] [/size][/b]团队价值观：避免蟑螂效应 蟑螂效应 蟑螂是一种人见人恨的昆虫，遭到了全世界人民广泛的厌恶。据说人类与蟑螂的斗争已经延续的十几个世纪，但是蟑螂的生命力很强，永远是道高一尺，魔高一丈，不断的产生抗药性。看来这个斗争还将延续下去。在上个世纪，德国一家公司发明了一种治蟑的药物，这种药物具有神奇的功效。一旦一只蟑螂吃下了这种药物，并不会马上死亡，但药物的毒性将会污染蟑螂的整个躯体。蟑螂有一个独特的习性，一只蟑螂死亡后，别的蟑螂会一点点的蚕食死亡蟑螂的躯体。当中毒的蟑螂死后，别的蟑螂又会相继中毒，直到全部死亡。蟑螂之间相互传染的效应，我们叫它作蟑螂效应。[size=0px]* A$ R/ U% `& N1 w, {4 B+ ?2 p[/size] * s5 \+ A; l) X　　蟑螂效应很简单，在我们人类之间也同样会存在蟑螂效应。也许有人会说，蟑螂效应和一只老鼠坏了一锅汤有什么区别？一只老鼠掉在汤水里，这锅汤自然不能再食用了。但是，不能食用的只是这一锅汤而已，别的汤还能食用，而蟑螂效应不只是坏一锅汤的问题，如果发生了蟑螂效应，可能会坏很多锅汤。[size=0px]4 n) e$ |0 {0 O% i+ o/ ?[/size] 　　毒蟑螂的传播[size=0px]$ a4 j* U+ Y! u- C[/size] / X U$ r3 ~0 d( i　　首先看看蟑螂效应是怎样在人群中传播的吧。 ! V, Q6 E* z) v& i$ G% b) ~" n; C 某公司有几个合伙人一起创业，在创业初期，互相协作，互相团结。打拼下一片天地。随着业务的逐渐扩大，问题也逐渐的显现出来。A负责公司的市场运作，可以说做的得心应手，可是，B总担心A掌控了公司的核心业务，自己的风险增加，于是安插自己的人到A的部门工作，A也不是傻瓜，对B的举动心知肚明，开始怨恨起B来，C一看B在市场部门安插自己的人手，担心市场部门被A和B掌控，于是也安插自己的人手到市场部门。A也不是省油的灯，也安插自己的人到B和C所负责的领域。时间一长，A、B、C之间越来越不信任，沟通的机会越来越少。最后公司没有人有心思搞业务，大家都忙着互相监督，争权夺利，最后，公司业务江河日下，倒闭了。这就是人类之间的蟑螂效应。B是第一只中毒的蟑螂，B中毒后，马上传染给了A和C。当然，这里面只讲述了A/B/C的故事，其实，如果算上A/B/C的手下，那么，蟑螂的数量更大。A/B/C分手后又各自重新创业，A没有再寻找合伙人，因为A坚信，自己是不会变成一只毒蟑螂来毒害自己的，但是A没有想到，自己受到了以往的伤害后，变得对人不信任了，对任何人都抱着怀疑的态度。做企业并不是A一个人就能完成的，A手下还会有员工，由于A已经是一只有毒的蟑螂，A又把这些毒性传染给了自己的员工，后来，A的事业又再次失败。B创业后，找到了新的合伙人， B认为以前的失败，就是控制力度不够，B要加强控制，手伸的很长,时间长了，新的合作者又变成了一只毒蟑螂，结果是可想而知的。由最初的一只毒蟑螂B，变成了3只毒蟑螂，再他们各自创业后，又变成了更多只毒蟑螂，现在到底有多少毒蟑螂，没有办法计算了。这些有毒的蟑螂是否又会把这些毒性传染给了自己的家庭、朋友？所以说，一只毒蟑螂，不只是影响一锅汤，而会影响很多锅汤。 0 K) _( _; x9 `7 \: O. f; k 蟑螂效应不只对团队有影响，会影响夫妻、父子、兄弟关系，甚至影响整个社会。文化大革命就是一个社会范围内的蟑螂效应，社会中大多数人都变成了毒蟑螂，夫妻反目、父子成仇故事并不鲜见。[size=0px]: J; h0 B T, L( E. [& Q2 [[/size] 　　蟑螂效应的特点与弊端 蟑螂效应在人群中传播具备如下几个特点：[size=0px], T+ l, P" L1 ^2 ]$ @[/size] 6 Z8 R' a* p9 t2 s" ?' t; r5 u, r　　传播速度快，破坏力强。[size=0px]: G: V+ U6 W' v$ ]6 Q* a[/size] 　　毒性飞快传播，从B开始，到传播了整个公司没有花多少时间就完成，而且是以几何倍数增长的。LLL公司是中山最大的连锁企业，公司内部没有管理信息系统，但是每天的销售数据对公司的销售策略与进货异常重要，公司请了十几个数据统计人员，每天进行手工作业。这十几个人是没有加班费的，由于工作辛苦，公司决定对这十几个统计人员发放加班费。本来是件好事，但是问题出来了，工作完成的快的员工可以按时完成工作，而工作做的慢的人无法按时完成工作，结果，工作效率低的人工资反而比效率高的人薪水高。结果，第一个月有2个人效率低，第二个月有4个人效率低，到了第三个月，所有的人都在磨磨蹭蹭。[size=0px]( A) S5 q* E9 L9 _+ P7 N2 x& o7 Z8 ~[/size] * z3 }4 v$ G" O* C5 H5 @　　有自我复制的功能[size=0px]; h7 t5 V' s2 I[/size] 　　毒性有自我复制功能，只需要外部的少许刺激就可以完成。A和C被传染完全是被B的行为所刺激而产生的。2000年在浙江某华侨企业工作，公司的老板有四个儿子。四个儿子都想继承父业，尤其看好大陆市场，所以，他们轮番来大陆的企业进行指导，结果，由于每个人的命令不统一，导致企业效益下滑。后来，四兄弟说好谁都不插手大陆业务。刚开始相安无事，没过多久，老大派代理人来大陆插手企业内部事务，其它三个兄弟一看，也紧跟着派出代理人到企业来，又恢复了以前的状态，只不过改直接插手为遥控指挥。[size=0px]7 M4 j9 b8 K- [# u. l: k0 [[/size] 3 G+ x) @! Z. b) A* H$ C　　留存时间长 留存的时间很长，一旦形成，轻则影响几年，重则影响一生。A/B/C经过了创业失败后，总结经验时不会认为自己也是一只毒蟑螂，进而将毒性带到了另外一群人中。在与A后来的交谈中，A到现在还坚信，一定要控制，要控制是对，关键是看怎么个控制法了。这个想法可能会影响他的一生。[size=0px]4 {# S# P' S( o* Y+ ^: C[/size] 　　蟑螂效应具备上述特点，所以，蟑螂效应处理不好，会影响家庭关系、团队氛围、社会风气。[size=0px]; B% {/ R. \7 m# m: k, C3 T[/size] # u$ A3 T5 X# T* d: U　　蟑螂效应的灵丹妙药？[size=0px]# q) \/ b+ k5 t9 m4 } p2 |[/size] 　　人群之间的蟑螂效应与蟑螂之间存在一点不同。这点不同就是因为毒性是每个人都具有的，外部的传染只是诱发因素。其实，我们每个人心理都有毒蟑螂，这个毒蟑螂就是隐藏在内心深处的忌妒、贪婪、自私、欲望。在一般情况下，由于受到某种约束和束缚，这种毒性表现为隐性。但只要外部存在一定诱发因素的情况下，马上又会由隐隐性变为显性，而显性的毒性又会诱发别人潜在的毒性。看来，“蟑螂效应”是个应该引起大家重视的问题。那么，怎么解决这个问题呢？[size=0px]1 d! V# D1 W/ r4 s1 F2 W[/size] 4 t$ M9 J: g7 g) q6 Y　　硬约束——规则的约束 创业者之间的合作并不全是象ABC那样不欢而散。很多的成功案例中，除了创业者之间的默契与良好的信任关系以外，非常重要的一点就是规则明确。DEF也是一个三人创业团队，这个团队从开始创业，经常会开会明确相互之间的责任权利，并且随着企业情况的变化不断的调整，从来不模糊相互之间的边界关系。如果不排队的人，受到维持秩序的人约束，是不会不排队的，每当看到北京的汽车站有人排队的时候，不用说，旁边一定站着一个手拿小红旗的人在维持秩序。要解决蟑螂效应，应该建立游戏规则。有了一个明确的游戏规则，就会制约每个人的行为，而且，这个规则应该是随着发展而不断完善的过程。当然，通过规则来解决问题成本也是很高的，因为我们会为制订规则、维护规则、评估行为是否符合规则而花费很多的成本。[size=0px]7 ?5 v# L/ X, G3 Q! f- J" u[/size] " k0 |5 k1 d1 g. P( L' ?% F0 i　　软约束——榜样与环境[size=0px]7 H! Y- a0 ~& g* |. e[/size] 　　既然“蟑螂效应”是毒性之间的相互诱发与传播，那么，是否存在“正面的蟑螂效应”呢？答案是肯定的。人既然可以被负面的影响诱发“毒性”，肯定也可以被正面的因素影响。这个正面的蟑螂效应就是榜样的力量与正面环境的影响。每个时代都在树立不同的榜样，虽然他们有各自的时代背景，但都是正面的形象。古代有岳飞、文天祥，现代有雷锋。当然，随着社会价值观念的不同，这些榜样也有不同的价值取向。其实榜样不仅仅局限于英雄人物，企业、团队内部的好人好事，工作成绩也同样值得大力宣扬，这样对建立“正面的螳螂效应很有好处。环境的影响也同样重要，环境对人有暗示作用，比如一个喜欢随地吐痰的人，在五星级酒店中可能不会随地吐痰。同样，当有人变成了即将变成一只毒蟑螂的时候，受到了环境的影响，可能会压抑自己的毒性。在深圳市区，除了罗湖口岸可以看到有人排队乘车以外，在别的地方基本上看不到有人排队等车。为什么会出现这个现象呢？因为罗湖口岸等车的大多数为香港人，一些人看见了香港人排队上车，也不好意思加塞了。但是为什么香港人在深圳别的地方不排队上车呢？因为罗湖口岸的香港人很集中，而在市区别的地方，香港人少了，排队行不成气候，所以就没有人排队了。这就是环境的暗示作用，所以，要驱除蟑螂效应，营造一个好的环境与氛围非常重要。[size=0px] F9 O2 \; L' v[/size] 　　价值观重塑 " k9 k3 V( K5 m2 v+ D 当然，不论前面所说的软约束还是硬约束，都不能从本质上解决“蟑螂效应”的问题，要解决这个问题，可能要从每个人的价值观教育与塑造入手。这里所说的价值观重塑并不想讨论“人之初，性本善”还是“人之初，性本恶”的问题，也不想批判人类的天性，而是要说明每个人都不能将自己的欲望建立在别人受损的基础上。这个道理在明白不过了，人生活在群体当中，很多事情都是相互的，因为当为满足自己的欲望而导致别人受损的时候，别人也可以同样做，自己的利益也可能受损。当老板克扣员工，员工同样也可以在工作中偷工减料或者消极怠工；当合伙人之间互相不信任，处处留一手，别的合伙人也可以对该合伙人留一手。按照著名经济学家茅老先生的说法就是：“己所不欲，慎施于人”。建立了这样的价值观念，才有可能真正的解决蟑螂效应。[size=0px]3 T5 Y+ t5 i+ H. b" V( Y[/size] 　　消灭“蟑螂”吧，虽然也许只是一个梦想！

阳光婧婧

说的很有道理。 ) w' n+ Y0 B- P思考、认识、改变、完善，有则改之，无则加勉。 . u9 l: H3 _9 e9 m对于蟑螂效应的正面影响，我也觉得说的不错，辩证科学的看待问题是可取的

永顺

由蟑螂效应想起了跟风效应。中国的国民喜欢跟风，盲目的跟风别人，不管是否适合自己都跟着别人学，跟着别人做，真的为这些跟风族们感到遗憾。今天我遇上了跟风效应，上午我去劳务市场招工，我刚到时没有几个人，于是我就挥了挥手高呼了几声“招工、、招工、、、”（的确我自己是招工的老油条），随着我的呼声，过来了一个人，接着两个、三个、、、、、奇怪，不一会围了一圈，有的人甚至不知道我们招什么工种，也纷纷跟了过来，因为招聘单上写的是熟练平车工，拒绝学徒，而有的人连平车是什么东西都不知道、、、、当时我真的可笑、可气又可乐，一边介绍公司的状况，一边分发简历表、、、真的够忙又有一种收获感。这就是实实在在的跟风现象，它象蟑螂效应一样有一种传播性，有一种蔓延性。 希望中国的国民杜绝这种具有传播性和蔓延性的跟风效应。

bettyshuang

价值观重塑是个漫长的道路，人性中的毒蟑螂总是存在，只要有滋生环境就会抬头。所以硬约束是极为必要也是最见效的，同时平时要多培养软约束，整体的提高会让毒蟑螂的作用越来越小。