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看到内部培训量化很难的帖子之后,大家也都知道身为培训主管的难处,到处张罗,想尽量满足领导、满足员工,辛苦制定培训计划,到处打听好老师,又要为企业省钱,培训后有怕大家抱怨,大家都说好吧,下次得办得更好,苦啊!有的企业将人力资源的部分苦转移给了培训机构,当起了甲方,我可以随意地提要求,殊不知其中有多少的沟通协调工作要做。在培训市场不规范的情况下,选择外包,其实你是多了一个利益相关方,原来你要协调领导、协调员工、协调老师;现在除此之外,你要协调培训机构,让他们按照你的意思走,到头来你发现也不简单。究竟怎么选呢? |
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