工作没有任何借口

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有两种人：一种是想方设法去争取完成工作任务；另一种是想方设法去寻找借口。 ( w: a! H' O3 t: H8 Q1 q[size=10.5pt]1[/size][size=10.5pt]、借口的实质是推卸责任。[/size] ( k6 O+ ~2 b! ^: ^' g* `" A/ Y[size=10.5pt]如果你能尽最大努力去完成工作任务，就不会再去挖空心思找借口了。但如果你只想得过且过，随便都可以找到借口来搪塞责任。做不好一件事，完不成一项任务，会有很多借口在支持你，你很容易学会抱怨、推诿、迁怒甚至怨天尤人。有许多人把宝贵的时间和精力放在了如何寻找借口上，而忘记了自己的职责。[/size] 3 N8 v. I/ z' c# R& I' [[size=10.5pt]寻找借口的唯一目的就是把属于自己的过失通通掩饰掉，把应该自己承担的责任转嫁给别人，这样的人在企业不会成为称职的员工，也不是我们企业可以期待和信任的员工，在社会上更不可能成为大家信赖和尊重的人。[/size] * ^0 ^) P, g, w8 q/ x$ K[size=10.5pt]利用借口逃避责任，最大的受害方是那些找借口的人，而不是企业。[/size]

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2、服从，没有任何借口 ! Z" o) N3 }) D( h, q对于员工而言，敬业、服从、协作永远比任何东西都重要。 9 H, x4 L( v6 H. \一个部门、班组或者是一个员工，要完成上级交付的任务就必须有强有力的执行力，接受的任务就意味着做出了承诺，不需要任何解释，这体现了一个人对自己的职责和使命的态度。 无须更多解释地服从，这才是我们所期望的好员工，也是员工走向成功的第一步。 0 [ x$ d8 N4 w c/ x% g

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3、没有任何借口源于信任 $ ^$ @/ ^7 N+ K没有信任就没有服从。 对上级的信任是确保不折不扣、有效执行的前提。信任就是对上级下达的指令和任务欣然接受，毫不怀疑，全力以赴地贯彻执行；就是不讲条件，不问原因、不计报酬、不折不扣地落实完成；就是无论遇到什么困难，遇到多大阻力，都会想尽一切办法达成目标。 作为管理者，如何取得部属的信任？ " _6 z' S5 X5 q! R6 G0 k: ^( v* _唯有以公正、坚定的管理加上适度的关怀而赢得部属的尊重、信赖和敬爱，才是成功的管理者。 % J+ v4 y: |4 u3 V, W

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4、不满和抱怨于事无补 . F5 Z$ D1 w8 i% V' I7 f! c2 a对任何事，要么做，要么不做。 要做就必须全力以赴，我们只能做出一种选择。 “不满”和“抱怨”是最普遍的一种情绪，也是寻找借口的人最善于利用的。一个优秀员工从来不对任何人、任何事抱怨和不满，而是以忠诚、信任和义无反顾的献身精神，没有任何借口地做好份内之事，并全力以赴。 0 H" q2 k# g; p% m

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5、积极承担，而不是说“办不到” 在激烈的竞争环境中，如果说“办不到”，你将会经常站在失败的一边。 0 @4 Q* b1 w& F& O1 i寻找借口、推卸责任的话语往往是缺乏主动性的表现，凡事有一半是取决于你的主观能动性。当你积极去选择和思考，你就一定能做的更好。任何一个优秀员工，是不会在还未接受挑战的时候就先对自己说“办不到”。 6、摒弃“找借口”的习惯 8 V2 @4 E) J. p; ~* p" c0 [+ X良好的习惯对一个人影响重大，而不好的习惯对一个人所带来的负面作用会更大。 要想成为一名优秀员工，你就必须摒弃这种“找借口”的习惯，这也不是件多难的事，只要你愿意做，就一定能做得到。

zylove

楼主 被老板洗脑了

Amyyan

有一两条做不到。慢慢修练。

隔岸观火

没有借口是一种强大执行力的基础，但要能做到目前估计也就是我们都很向往的军队了。不过对于借口的管理，还是很有必要区强化员工对于责任的认识的。

阳光婧婧

不错,需要勇于承担责任. $ |: D# N9 i) P. {: I, a怎么感觉现在不少人发帖都趋向这种模式