也发：一封辞职信

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尊敬的领导： 　　您好! & G: Y y4 @4 f( k5 T　　现在公司正值用人之际，我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。此次申请，纯粹是个人兴趣的原因，非关其他。 我为我以后不能继续为公司效力了想说声："谢谢和对不起。" $ J- ]3 m1 c G' x- l　　其实不想走，其实还想留。恋人分手，是因为看透。员工辞职是因为无法忍受!我考虑了好久，也与自己做了好长时间的思想斗争。当彻底的失望了，公司的环境不适合我了，我又无法改变公司环境，因此我只好选择离开。下面让我来汇报一下我辞职的原因和对公司的一些看法吧! i/ p) k) U ~ 1、有劲使不出 6 b3 f8 t2 N7 K" A 我是学管理的，而我在公司所扮演的角色却是普通员工的招聘工作。但真正的招聘却一直被别人支离破碎地控制着，要么是亲戚朋友，要么是直接分配，什么招聘面试、测评，什么考核试用，什么胜任力模型，让你全都用不上，既使你浑身是劲，却怎么使都使不出来，让人好难受。 如果一个人对自己的工作很难受，而薪酬是丰厚的。在某种程度上还可以让员工达到某种心理上的平衡。而我呢，每个月领5000元的工资。扣除每月上班的公交费200、房租费580、生活费1000、手机花费150; 这些是最基本开支，如果稍微有一点点交际，那每月就剩不了几文了。 $ K: i- A M5 ]* ?7 l1 w& S4 w 想想就郁闷：一齐来的人力资源经理，资历没我高，经验没我丰富，工作中又要我指导，但人家一为工资就开到8000，现在拿8000的人走了，而我忧国忧民，一人做几个人的工作（人力、行政、办公室管理）却还是只有区区5000元。真不明白总监大人是怎么这样安排？ ) @6 d; p: w0 ~8 S% Z- C 2、人性化管理还是一个部门说了算？ * u1 q# J% A" a" J+ l( ]* `1 x 不少企业都在大力推行人性化管理，取得了很好的效果。但我们公司的人性化管理却陷入了管理的误区。本来，人性化管理是指在管理中更多地注入人性的东西，体现柔性的一面，但绝不意味着可以放松对管理的严格要求，绝不意味着可以对管理考核制度的软化和任意打折扣。强化刚性管理，才是对以人为本的最好诠释，才是对员工的最大关爱。但再好的管理，碰到某些权势部门就例外了，“严于律人，宽以待已”的权势部门，自己随意外出、想来就来想走就走，都没事，而且有人代打卡，很方便。即使别的部门看见了有意见又能如何，反正考勤统计是本部门说了算的。 3 G; F% ~" \ |: A8 Z6 s2 U 3、大材小用之运营成本 从人力资源角度来说，公司运营成本太高了。举例来说，公司的办公物品采购，无论数量大小，往往都是行政总监和行政经理一起完成，而且完成效率极高，比如要采购些扫地的拖把、水桶等小件，也要跑上差不多一天，不仅在时间上、效率上、成本上都实在是让人佩服。你想想，行政总监，工资怕不下10000/月吧，就按1万算，再加上行政经理的工资（估计也少不了5000），那么这天采购扫把拖把的成本如下：（10000+5000）/21+车费+油费+扫把和拖把的价钱。难怪财务部门直说行政太贵了，一盒普通名片，路边店8元就能制作了，可公司的名片一盒则要40元，很符合公司高档、气派和大气的风格。 4 M* n2 Z/ P* _4 R* }9 P　　类似的事情还很多了，送个文件要一天，收个文件要一天，买几支水要一天，买几支笔也要一天，这样一个星期下来，总监基本上都在外面勤奋工作，真令下面的办事员汗颜哪！ 　　4、工作没做好，是去做工还做嘴 $ S4 Y. K* d+ B+ }　　来邦家也有几个月了，几乎每次开会行政人事都要挨上几句批评，本来呢，工作做的不到位，尽力去做就是了，可行政偏偏不服，凭什么批评我？我没做好可是有原因的，董事长都没说啥，咋轮到你来发言了？你不知道行政很忙吗？有些事情不是不做，而是董事长没批准，谁敢做，你做了你负得起责任吗？到了现在我开始怀疑我们的总监到底是不想压根就不懂行政管理，怎么一些琐碎的鸡毛蒜皮之事跑的挺起劲，而服务、支持、管理则一概不管。 5、董事长是靶子还是挡箭牌？ 一个公司为一小社会，行为、环境等既要有规范管理，又要有文化建设，既要检查执行情况，又要统计反馈员工工作和心态等信息，没有上情下达和下情上报，有事瞒着，则公司氛围就会演变为：董事长发脾气，员工笑------因为知道你用了这么一个人，你发脾气也没用；董事长好脾气，员工要------趁着脾气好，要求增加工资了、买点东西了等等；而董事长没脾气，员工闹的情况------不愿意坐这个办公室了，怎么办，闹呗，一闹就灵的。 - [, R3 A5 k& F% V 6、上市公司管理还是小作坊管理？ ) j6 z8 |. q& A1 s( p 公司领导一再提出要规范管理，按上市公司要求规范管理，但到了行政人事这一块就不行了，对总监来说，除了董事长的话，谁的话也不听的，所以人事这一块想怎么玩就怎么玩，比如一个招聘的工作，让四个人来做，各做人事工作的25%，这样你不知道他干什么和干了多少，他也不知道你的情况，而人事大权则牢牢控制在总监手中，你再郁闷也没办法，即使你是副总，也不能把我怎么样，呵呵。 如此一来，人事分了工，行政很轻松，上网看新闻，没事放放松，出去逛一逛，顺便买些葱，上市不上市，作坊先成精。 7、冯主任，你带一带她 再说说人员选聘的事，别的部门从市场上招聘，唯独行政人事自成体系，专不专业没关系，懂不懂也没关系，只要是朋友和亲戚，那么变坏事为好事，一切都好说。工作上不去？那么，冯主任，你带一带她什么？旁边有明白人提出异议？怎么提？人员简历、工资情况都在我总监掌握中，你什么情况都不了解，你拿什么提？至于工作效率和质量，那是我总监说了算的，你说再多也没用。什么？你想向上反映？反了你了，没听见董事长在大会上说吗，遇事要逐级反映，不得越级，有了这句话你敢越级反映就是不对，不记得以前的人事经理是怎么被开掉的了吗？ ) r+ N1 t, ]$ H/ k 8、职权不明还是糊涂些好？ ! _1 a( h4 R* U8 W5 y( y+ h; a 总经办主任，既然是为公司整个公司服务，应当对部门效率和信息传达、文件管控负责，但是不行，总监把文件锁起来，你想看么，先请示下属行政经理再说，你想改善么，不给你工作分配权，看你能做什么，你想自己全挑起来，呵呵，好！够本事，那么都不配合你，不听你的话，让你板子不停地挨，成绩却没有，看你还不敢逞强！ ; h- j) y( Z3 J$ H- k) ` 总之，我说这些是想提醒一下，一个公司的董事或公司创始人要明白：只把自己弄的非常优秀，而自己底下的员工一点都不优秀这样是不够的。那么，是不是董事长在装糊涂呢？如果董事长都不在乎，那我等就真的该闭嘴了。 . p& U) H. H: \% b 最后收笔之际、送出韩非子的一句话希望你能用它时刻来提醒自己。韩非子说：“只会压抑自己叫做“怕”;只会纠正自己叫做“乱”;只会节省自己叫做“贱”。 . X8 k; T$ T: X. J8 O; v　　好了不说了，辞职信到这就算结束了。最后希望领导能尽快批准，敬请早些安排(本人渴望能在12月15日之前离开)。最好找一个公司方便的时候让我离开。当然了，在还没离开公司之前我会在剩下的这段日子里做好工作的交接工作，做到平衡离开这个公司。 + E7 g8 E* u2 ?! a3 D1 g　　最后，也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达! 辞职人：冯主任

隔岸观火

楼主写的很精彩，不知是否已递交？这个可以说是辞职信的范本了。

慧慧仔

很精彩，不错！

adaicq0918

貌似很多用人单位都有这样的问题，关键是怎么去改善这种情况。 如果换了一家公司还是面对这些问题，那不是白白浪费了好不容易累积起来的职场能量么？

希望的天空

是呀，有哪个企业能真正做到。

猪唛

好多企业都有好严重的家族经营，里里外外都是裙带关系，都是亲戚～真是郁闷S

junie2005

现在很多企业都是这样啦

洛湘

想想这样的情况能在通过努力后多久得到改善，可能就心里有丝安慰了。

成长中人

我曾经所在公司此现象更加严重,在公司做实事的人得不到重用,一天到晚在公司上网打游戏的人,反而更得老板欢心,ISO9000的年审本来只要好好准备了,很容易通过的事,可我公司负责品质的老总在年审前出了一个通知其内容如下:请各中心/部门作好年审的相关文件准备工作.如有违者后果自负.可他老人家在老板面前汇报工作却说,年审准备工作他已经准备的很充分,只怕是有些部门不配合.老板说不配合的部门重罚.一句狗屁不是的通知,就是他所做的准备工作.年审没有通过,牵头组织的部门没有被罚,其他部门遭遇可想而知,这就是我以前公司的工作作风.