留人为什么是这三条？

HR十年

[font=Wingdings][size=14pt] [/size][/font][font=宋体][size=14pt] 5 D U' y9 o+ O[font=Wingdings][size=14pt][color=darkred][/color][/size][/font][b][color=darkred][font=宋体][size=14pt]某公司的中层以上领导精英，诚信服务于该公司，您知道该公司的总经理主要抓的是哪三条“留人”措施？[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman] 留人为什么是这三条？[/font][/size][/color][/b] [color=darkred][font=Wingdings][size=14pt]l [/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]1[/font][/size][font=宋体][size=14pt]、薪酬留人[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=14pt][font=Times New Roman]2[/font]、感情留人[/size][/font][/color][color=darkred][font=Wingdings][size=14pt] ; n, ?6 X4 w5 o; I& `, e[/size][/font][font=宋体][size=14pt][font=Times New Roman]3[/font]、福利留人[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=14pt][font=Times New Roman]4[/font]、环境留人[/size][/font][/color][color=darkred][font=Wingdings][size=14pt] ; [0 M6 C4 J9 [: H" {& |8 `& J[/size][/font][font=宋体][size=14pt][font=Times New Roman]5[/font]、事业留人[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=14pt][font=Times New Roman]6[/font]、培训留人[/size][/font][size=14pt][/size][/color] 1 t4 C5 a) @* F. l/ ?7 B[color=darkred][font=宋体][size=14pt][font=Times New Roman]7[/font]、职务留人[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman] 1 h7 q" A; N0 Z" F# a& [) o* h8[/font][/size][font=宋体][size=14pt]、制度留人[/size][/font][size=14pt][/size][/color] [color=darkred][/color][/size][/font][size=14pt][/size]

隔岸观火

很有意思的问题。 6 D7 X/ t$ K% x5 [5 P, c我选1、5、8 & w/ L$ r: z `1：薪酬是基础； 5：如果把工作当成事业来做，我想这是更高层次的工作了； * D2 O1 `8 i6 v4 P6 T+ q, v8：没有制度去完善，企业很容易出现人治而不是法治，这样的企业环境很难公平对待每一个人。

山风888

我选1，4，5 1、第1和第第5理由基本同上。 " o/ R: ]& g" T D2、选环境理由如下：环境理解包括工作的环境，企业的氛围。事业与生活是不可或缺的两方面。因此，良好的环境对留人的作用将日益显现。

慧慧仔

我们公司只做到1。

我是蓝色的

仁者见仁，听楼主下文。

隔岸观火

[quote] 原帖由 [b]我是蓝色的[/b] 于 2008-10-17 18:32:00 发表 9 i! h5 H; Y5 W- {( ~9 p仁者见仁，听楼主下文。 [/quote] & A( K" i( u$ ~3 }9 J3 V大家可以来说说你的见解嘛，每个人的理解不一样才有火花碰撞。

随风远行

不好意思！我选4、5、8；因为问的是“总经理主要抓的是哪三条留人措施”； 1、环境包括了工作环境和工作条件，也包括了2、3、6选项。 2、制度是前面所条件的保证。 # [; f7 H) M k) }( w3、事业是把职业当成自己的事业来做，是使中高层有期望。 4、让员工永远保持对公司有期望是企业留人最好的法宝。

zzdlhr

我感觉4 5 8，同意楼上的，总经理是宏观管理者，也是决策层，他的工作是要营造的一个良好环境（包括工作条件，工作氛围，良好的人际关系，企业文化等），给下属发展和成长的空间（使中层有成就感，觉得自己是在做事业，而且将来会有更大的平台和成长空间，如果他感觉到头了，可能还会另谋高就的），用优秀的制度来留人（能上能下，任人唯贤，，不以关系定职务，良好的考核及测评）。宏观即方向正确，做好，剩下的交人力资源部及相应部门来实施，方向正确，其他的薪酬，福利等等也差不到哪里去，薪酬并不是留人的第一因素，用文化留人，用事业留人，用制度留人，用感情留人，只有员工认同这个企业，无论他是不是中层，才会有足够的忠诚度。