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[b]马云点评创业-马云点评赢在中国精彩语录[/b][color=#0099ff] [/color][size=3][color=#0099ff] 002 这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。' U1 g: p* a1 F+ D: P& d. `
[/color][/size][color=#0099ff] 005 创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。
8 A- V; { u9 }/ ]: Y+ k 007 建立自我、追求忘我。7 R2 A, K0 O% f1 S2 s- L1 m
009 做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好 的创业。
$ u$ `# \5 W8 B/ `4 d 011 不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
/ M& U2 n7 l/ j+ K9 y4 @" e% H2 P" { 013 不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。6 L$ Y- z. W2 B' C" Y" J
015 一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。5 Q) p& V7 l0 h* u) d' n0 V
018 小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
# z( f7 \$ e3 s1 G0 D3 E% i 020 五年以后还想创业，你再创业。. Q0 J" u3 B& V
021 生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。! u8 Y% x5 z1 h) a/ s
023 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
) j; \. ~% l0 f- m+ ^9 A" @! f 026 在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心 ; E9 P3 O& p N* Z1 l# b0 S
027 延伸阅读：马云谈创业
) |! {" @/ v6 w2 r 032 很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
t. l5 n1 z6 s- v 038 概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
& I/ W# R9 t2 C" l! l 041 创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。# @ U X8 z$ _2 Q# w3 D/ R M
043 你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
1 P- H, c0 r5 E% N4 m5 F1 ~* {1 [ 045 赚钱模式越多越说明你没有模式。* v7 B+ b; M+ }# B7 `8 i6 u
050 最优秀的模式往往是最简单的东西。$ T5 B# Q* \8 p
054 建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。3 {' u3 v: l/ r* Z: N) z# y. C9 L4 s
058 人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。) t+ L7 }( f C& X5 v ]
063 要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
& U$ `$ m' U, \8 X" m 067 记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。6 V+ m6 y7 W' ^# Y: }/ p/ \3 k# P
071 不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
W, B" s; S9 p) F0 A0 r 075 这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
! ~! g$ F" |7 j0 q 079 一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
0 D$ t/ o9 g) Z5 t4 p6 s/ m8 o# Q 082 如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
3 v0 y. m/ y- ]5 K M 085 一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。
+ h0 g1 o9 Y, z% Y/ Z6 M4 a; x 087 做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。6 B, Z2 D4 D7 i5 m0 f/ d
088 延伸阅读：马云谈创业$ z; Z4 q3 ^8 E' L$ A+ P
092 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
$ n# R( Q# U8 q) Q' B 095 所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
2 D/ x; `5 H0 k 097 关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。 t& o& Z, }$ g- ^8 l. y
099 战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
: X- k& P6 i7 Z6 X* @2 t 100 很多东西是很难考量的，理念很难考量，但结果是可考量的。
* I; S) y9 D# ?, M9 q; U 102 绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。; u0 Z h+ k; ]2 _: P' C
104 80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。; I/ M" ^2 s3 w0 ~3 G$ Y1 V' Y
105 商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。( t9 m1 c5 s' t$ _' e1 O# l
108 蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
j6 M* J9 n, a6 E* z5 @ j 110 战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
& P# H) K8 F) |! i* N9 ^ 112 战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。! I1 N. B$ W5 w1 N1 E) p9 Q, C$ |' `2 ^
115 延伸阅读：马云谈创业7 i) @, u4 Y* K" {- B: L. L
118 必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。0 I: O* B3 l; C* [2 i7 ^0 {* W) w
120 最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
$ M7 K/ Z2 M; J5 [: _ 123 免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。 125 “营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。9 ~/ q& r% m! j; c
126 要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
. }. f& O6 t- p9 W" l0 K 128 男人的胸怀是委屈撑大的，多一点委屈，少一些脾气你会更快乐。
' ]/ ^7 y/ I' b% p 130 有价值观，没有业务称为小白兔，一个公司小白兔多了以后，那就是一种灾难。- O3 y+ A& m$ S$ j
132 诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
6 f2 n9 x, x: a+ g( ~ 134 延伸阅读：马云谈创业& i" Y$ v% v5 _$ s" ~% h( F5 a5 `- W
138 改变文化很难很难，但也不是不可能。! w! k! h( a3 F1 O9 o
141 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
) [# @1 A1 g( a7 q- A! ~# M/ S5 ~ 143 我觉得我们应该为结果付报酬，为过程鼓掌。
+ k. l* T3 ^$ f0 t& \* b5 J 146 其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
9 K4 w! b" k1 Q: T 149 品质不仅仅是团队，它还是文化，是制度，是一整套东西。) J; x3 u4 l$ V- f: w7 Z, v
150 公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。4 R: Z& q3 _. L$ V! C" `
151 文化贯彻是最关键的。% s9 h" U6 }, | @! E" U
155 天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
! l7 p c0 L1 ~! ^6 ~! `& z/ O# r 158 短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
; ^" g/ Z0 K7 u 160 聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
6 Q( F$ A; h" l: {- ?& a" T0 {6 B9 f 165 做企业不是做侠客。
% }2 ^0 `% P4 p* l0 e% c& g 166 永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
/ E, ~% ~0 A$ J; v! P$ j. ` 168 慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。3 u- `6 Q* ]; Q3 d! \2 I
170 延伸阅读：马云谈创业
1 Q/ }! v! R0 J) H( F0 r 174 我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
) z0 n& p1 N- e! W+ V# J 177 多花点时间在你的其他员工身上。
+ Z3 x& N" s% w3 A# K( X# c 179 什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。( g0 Z- f, P% A
181 把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。" ?' D: A! p. {5 h) Y
184 以后是想得可以很大，东西得一点点干，包括你请来MBA，请了一大堆人帮你做，你现在一个人在干。当CEO尽量少用我，有我们可能更好一点。) A( V' k8 }/ E `
186 有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
) W* u% M* w2 H4 t$ x* r, _" { 189 创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。/ Q) \' Z/ t" z5 g" i2 s ]5 M* K
194 最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
) O) U- V1 {, B1 z8 n. ] 197 在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。
' u O3 o0 Y2 k+ w7 c u+ } 200 什么都想自己干，这个世界上你干不完。
8 Z1 ?$ |2 l) A. Y1 ]7 o; ? 203 永远要相信边上的人比你聪明。' b. o: `0 E: |7 b/ W) o
208 现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。[/color][color=#0099ff]
1 w% W# u9 x# m5 }& w& x3 ^ 214 每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
0 C" I3 v: \1 L8 M 215 [/color][url=http://www.iask.com/n?k=%C1%EC%B5%BC%C1%A6][u][color=#0099ff]领导力[/color][/u][/url][color=#0099ff]在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
: O/ o& t. Q5 q' k) D% Y 217 碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
' i. }: r1 \3 S: p# d 219 有时候死扛下去总是会有机会的。& A4 H9 s! c' v! A4 n) j9 d
222 永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向
, l/ U0 j& l( r: ~- a 成功。
; [5 e# f5 F' Q% s7 }5 J' W 223 暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。" d" S* Y% o, }. ^ [! `
225 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。) p" x0 m" M6 `1 @
229 可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
% b( W' P6 d, V 230 延伸阅读：马云谈创业
0 s# y+ B3 ` ?5 C: W: x7 d 234 一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
7 K; Y$ E( t% y8 \6 |, ?5 G6 O 236 别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。6 d2 V f# U# j+ h' V
241 80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
6 X5 O8 F/ L& z M( @ 244 做小了，一定要做到独特。
) v a9 b; k3 ~# H9 V! l 247 不去想清楚就会变成一个包袱，一定要花时间去想。
3 V3 @5 w. P& A9 ~, b3 e 251 人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
: [! r: A5 z: J( ^ 257 创业者的激情有的在表面上，有的在内心里。. B6 v3 R0 J, S2 H3 d, q
261 不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
7 M; ~) w# J% h- h* w! W9 z6 t 262 有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
8 p) m; c3 K0 B1 b 264 没有一个良好的过程，任何一次成功都不可能被复制。
5 y0 f- |' H( t 265 永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。! |, y5 ?7 t9 Y; r" V
267 做任何事，必须要有突破，没有突破，就等于没做。, t. ^0 I; o# ~. }3 X
268 《赢在中国》没有失败者，只有幸运者。! S# k; s; N0 H9 T9 Z( S( _
270 权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。
( n8 X) q' I- s- P' R[/color] |
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发表于 2008-10-17 19:41:00
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