企业文化似曾相识燕归来?

HR十年

[align=center][size=22pt][font=宋体]企业文化[/font][/size][/align] 8 |8 |% P$ C7 M[font=宋体][size=10.5pt][size=4] [color=sienna][b]我们的企业文化理念和行为手册编辑印刷成厚厚的大精装本，文化上了墙、上了报，我们也组织学习了、考试了、讨论了，员工也基本认同了，但为什么大家依然学是学、干是干，根本没有发生什么行为转变？[/b][/color][/size][/size][/font][color=sienna] [font=宋体][size=4][size=10.5pt][b]如何让企业文化真正深入到企业管理的各个方面？能不能让大家实实在在地感受到企业管理风气、管理气氛、管理行为和管理绩效的变化？[/b][/size][/size][/font][/color][size=10.5pt][color=sienna][size=4] [font=宋体][size=10.5pt][b]在目前企业问题中，以上问题依然是出现频率较多的，有点[/b][/size][/font][b][size=10.5pt]“[/size][font=宋体][size=10.5pt]似曾相识燕归来[/size][/font][size=10.5pt]”[/size][font=宋体][size=10.5pt]的感觉。[/size][/font][/b][/size][/color][/size][size=10.5pt] / R- O" A. j$ m# A7 f[size=4][font=宋体][color=sienna][b]要想使企业文化真正给企业带来价值，有人说必然要鲜明地把“企业文化管理”这个科学的概念提出来，涵盖和替代“企业文化建设”。[/b][/color][/font] " o# d5 I2 X8 D9 X6 ]1 }; O; u& z* U[font=宋体][size=10.5pt][color=sienna][b]那么企业文化管理与企业文化建设的差异在哪里？请发表你的观点![/b][/color][/size][/font] [/size][/size]

jeeny

文化建设在企业落地需要多个阶段,你所说的是第一个阶段--大家都认同了,接下来应该是强制导向阶段---就是通过强制的手段让大家认同的变为自己的行为,当然包括对认同者的一些事件的宣传和奖励,以达到文化的行为,经过一个时间大家的行为都变成了习惯,那就可以说是文化的真正的落地了.

wendy fang

企业文化落实的关键还在于公司高层、骨干是否作为督导，带头执行。 2 |* H, ]& z6 n/ H: T/ a$ B" d他们的言行比奖励还来得有效。

zhangmeimei

制度必须要有的。这是一个企业的管理基础。。。:O

隔岸观火

楼上的三位朋友对于企业文化的理解很深刻，讲到了领导力、以身作则、制度对于企业的影响，受教了。

jy.wei

学习了，谢谢

洛湘

最近还正着手想着手做企业文化建设的课件呢。可是难度太大，不是课件开发的难度大，而是本公司现有的文化基础太过于薄弱，而领导层只喊口号却不从实干。 1 B* N5 f H& u! R. x+ E9 z: d企业文化推行的最有效方式还是从上而下。领导的0.1的行动、行为、实际支持比我们下面专员做1.0的工作还要有用。 所以我们一定要有策略：1、用0.6的精力去影响我们的领导，而用0.4的精力去影响员工。 4 O) V6 g+ j. S" |# k2、制度、体系是要建立的，但是是个漫长的过程。职能循序渐进。 : q9 t8 `. I+ b2 l# r4 h3、其重点是要员工懂得：企业文化建设的主体是员工自己，大家一起把企业文化建设好了得益就会是自己。 - D! i7 d$ Q) k$ z- Q+ G* j* N4、身体力行加积极宣导培训，其重点是员工平时的言行、举止的规范，以及开会、出游、举行活动时那些必须遵循的程序（即运用司标、司歌、特定的公司礼节） 5、要明白，每个部门、每个子公司的团队文化都是不同的，而不同的关键原因在于这个部门、这个公司的领导。所以，要加强部门领导、公司领导的沟通与交流，是他们都能在自己共同的企业精神下做事。说白了就是要团结，不要各自为政，要懂得为大我牺牲小我（其实那不叫牺牲小我，只是要他们别那么自私。） y0 [' O! } u; E$ F' q以上就是我目前在公司工作半年得出的感悟。 希望对你有用。

洛湘

最近还正着手想着手做企业文化建设的课件呢。可是难度太大，不是课件开发的难度大，而是本公司现有的文化基础太过于薄弱，而领导层只喊口号却不从实干。 1 N' l- o7 K: [7 h企业文化推行的最有效方式还是从上而下。领导的0.1的行动、行为、实际支持比我们下面专员做1.0的工作还要有用。 所以我们一定要有策略：1、用0.6的精力去影响我们的领导，而用0.4的精力去影响员工。 2、制度、体系是要建立的，但是是个漫长的过程。职能循序渐进。 3、其重点是要员工懂得：企业文化建设的主体是员工自己，大家一起把企业文化建设好了得益就会是自己。 4、身体力行加积极宣导培训，其重点是员工平时的言行、举止的规范，以及开会、出游、举行活动时那些必须遵循的程序（即运用司标、司歌、特定的公司礼节） + O5 D/ r2 N4 z* A" E5、要明白，每个部门、每个子公司的团队文化都是不同的，而不同的关键原因在于这个部门、这个公司的领导。所以，要加强部门领导、公司领导的沟通与交流，是他们都能在自己共同的企业精神下做事。说白了就是要团结，不要各自为政，要懂得为大我牺牲小我（其实那不叫牺牲小我，只是要他们别那么自私。） . b9 l5 d; Q1 e- r& ` 以上就是我目前在公司工作半年得出的感悟。 希望对你有用。 " Q- X" f# Q: {. p

dannyleehr

企业文化好提出，难执行

pl0000lp

企业文化必须建立在时间的潜移默化作用上 但是我们有多少的时间来等待呢 所以就只能是从上而下的来加速了 这也是为什么我们操作者感觉到压力的原因之一吧