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奥运时代虽然很短,但给相当多的企业带来了丰厚的利润和资本的积累。然而,在后奥运时代,许多尝到甜头或大赚一笔的企业该以怎样的经营战术走上正常的发展道路,让企业以最短的时间安全的度过过渡期成为摆在众多管理者眼前的新课题。
8 X0 S* M. W& C$ G& e' {0 y笔者个人认为,这些企业应当根据自身的实际情况,综合分析奥运前和奥运时企业的发展轨迹,再根据目前的环境,制定出适合自己的战术方针,而不是亦步亦趋,或是单纯的学习模仿,甚至是不作出任何的改变。
" Y i* o9 x6 a1 n: K对于大企业,我想无需我多言,他们肯定早早的就准备好了多套方案,因为他们永远走在市场发展的前头。在这里,笔者只想啰嗦一句,对于名牌企业,一定要做好品牌的维护度,免得被不法分子以奥运名义盗用。
, J8 m6 [+ W& c/ ?0 f对于中小企业,我想从三个方面来做分析说明% l9 ?- @2 T) X4 J0 [) G1 H0 O
1.质量:自从市场经济诞生以来,质量就一直是企业生存发展的重要标杆之一。企业无论从事何种行业,质量是生存发展的前提保障。所以企业在后奥运时代,一定不能因为奥运时代的成功沾沾自喜,而忽略了企业对质量的保证。
" V4 x) B. Z+ q$ l& N4 O/ _2.内部管理:在奥运时代,好多企业势必诞生了不少企业明星,可能对管理层也有了一定的人事变动,这一切的影响在短暂的奥运时代也许看不出来,但这个时候企业的高层领导就得注意了,进入了正常发展周期,他们中的某些人能否在岗位上继续做出大的贡献,肯定要好好观察考虑。那么这个问题应该怎么解决呢?解决方法之一就是打开心胸,开阔视野,从他人和自己的错误中汲取教训,利用好互联网的免费资源,经常去一些论坛和商圈学习,比如我就经常去逛一个叫做全程助力成长商学院商友圈的地方[url=http://q.china.alibaba.com/quan/1008619.html]http://q.china.alibaba.com/quan/1008619.html[/url],它是企业信息化管理最权威基地,拥有比较全面丰富的各类管理经验分享文章,既能一站式学习又能广交商友,拓展商路,是企业各级管理者必去的网站。解决方法之二就是聘用专业的管理人才为自己分忧,当然,这是需要付出一定成本的。
0 O' E5 b; A/ r5 ?* G3.市场营销:再好的质量,再好的管理,如果没有销售量,那企业肯定无法生存。所以,在后奥运时代,对企业影响最大的就是企业的市场营销,这并不是说质量和管理不重要,而是质量和管理在这个时期的影响没有市场营销的影响大。奥运时代,也许产品、服务不愁销量,作为上游产家不再要跟经销商,分销商,代理商纠缠不清。但这个时候不同了,奥运热过了,产品、服务热也铁定会降温,这个时候,企业营销方案势必要作出改变。 |
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