世界管理定理23条（经典）

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[size=5][color=blue]十一、调研 - L, o9 K9 M+ ?/ S! l 特伯论断 ：在数字中找不到安全。 　　　 提出者：美国经济学家特伯。 　　　 点评：数字是死的，情况是活的。 & o. d) t1 |% p D摩斯科定理 ：你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。 　　　 : F1 x: a, [0 i+ t提出者：美国管理学家摩斯科。 　　　 点评：刨根得根，问底知底。 ! P3 |/ e* H1 ]* O[/color][/size]

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[size=5][color=blue]十二、预测 A) i% U2 f0 r% v( N2 N' P0 t* } 罗杰斯论断 ：成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。 　提出者：美国ibm公司前总裁罗杰斯。 　　　 点评：只想随波逐流，难有理想彼岸。 / A/ e1 @; i; f7 x+ R. O 萨盖定律 ：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。 　　提出者：英国心理学家萨盖。 　　　 % I; Y" F8 J) a. l" W1 T, k1 ?! f' p点评：若选错误参照，必无正确比较。 隧道视野效应 ：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。 　　　 0 z; C; z; X) K1 X, N! h: J点评：1、不拓心路，难开视野。 　　　　　　 3 j( Q( t4 j4 H! d 2、视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。[/color][/size]

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[size=5][color=blue]十三、目标 1 M3 u8 q' B, M4 i巴菲特定律 ：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。 　　　 提出者：美国股神巴菲特。 　　　 点评：1、善于走自己的路，才可望走别人没走过的路。 　　　　　　 ]3 ]# e6 k3 ^2 o: G 2、特色不特，优势无优。 ( F2 z' {' U7 Y% z# z ) J2 ?: d7 |6 N7 r9 Q古特雷定理 ：每一处出口都是另一处的入口。 　　　 提出者：美国管理学家w?古特雷。 　　　 % D2 i7 w0 U, ~) N4 b; |- u3 Q$ d点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。 [/color][/size]

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[size=5][color=blue]十四、计划 1 R ~' Y2 c! _ K0 b 列文定理 ：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。 　提出者：法国管理学家列文。 　　　 0 R4 w! u6 _. R0 z& |点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。 + `4 N) ?! q- z. W8 e* e弗洛斯特法则 ：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。 　　　 提出者：美国思想家弗洛斯特。 　　　 $ f( a- U8 @' J% Z: W- v% d点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。 [/color][/size]

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[size=5][color=blue]十五、参谋 + s! R: h$ T# Y( }! m& q g2 i1 F波克定理 ：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。 　　　 提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士.波克。 　　　 5 V3 o, R9 ], ]5 ?4 Q+ K! U点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。 ) V$ Q% O5 L0 D y 韦奇定理 ：即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。　 提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家韦奇。 　　　 点评：1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。 　　　　　　 6 o4 ~ ~! h" V6 w* [$ s$ k7 [1 D 2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。 - J. h3 I" K- j z# P[/color][/size]

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[size=5][color=blue]十六、决策 ; l1 |" |, t: @# s7 [' w- Z) g福克兰定律 ：没有必要做出决定时，就有必要不作决定。 　　　 提出者：法国管理学家福克兰。 　　　 点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。 9 a9 m8 \& ?( c: e 王安论断 ：犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会，但也失去了成功的机遇。 　　　 提出者：美籍华裔企业家王安博士。 　　　 点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。 [/color][/size]

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[size=5][color=blue]十七、执行 + h! A: N$ q9 ~, V0 y! P3 v0 { 格瑞斯特定理 ：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。 　　　 # O) W- V* m& p# _+ p提出者：美国企业家格瑞斯特。 　　　 点评：好事干实更好，实事办好愈实。 9 D$ v+ @& c& d* O( z0 t' ]& D 6 a3 ]' h: V. v% }吉德林法则 ：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。 　　　 $ h H& i) h' W# Y1 z0 y" e4 ^提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯.吉德林。 　　　 - C# j9 x3 d5 u点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动[/color][/size]。

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[size=5][color=blue]十八、信息 5 s3 B: d& Y' O1 W8 i @沃尔森法则 ：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。 　　　 提出者：美国企业家沃尔森。 　　　 + O/ T7 {: |, `点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。 9 k$ X8 D3 T# v8 ~3 ~ 塔马拉效应 ：塔马拉是捷克雷达专家弗?佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。 　　　 点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。[/color][/size]

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[size=5][color=blue]十九、监督 小池定理 ：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。 　　　 5 Y1 t5 C' A4 d3 c2 H' [6 J4 D提出者：日本管理学家小池敬。 　　　 6 H! |8 O9 }( w. `4 h( ^7 A* `7 j点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。 赫勒法则 ：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。 　　　 8 ]6 C3 a7 P2 G- |1 b提出者：英国管理学家?赫勒。 　　　 点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。[/color][/size]

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[size=5][color=blue]二十、控制 , V2 K$ k# w' Q a _ 横山法则 ：最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。 　 提出者：日本社会学家横山宁夫。 　　　 - t+ a0 j3 E' e7 G" v/ l点评：有自觉性才有积极性，无自决权便无主动权 8 U/ E) S" h/ p蝴蝶效应：紊乱学研究者称，南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流，几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小起因，经过一定的时间，在其他因素的参与作用下，发展成极为巨大和复杂后果的现象称为蝴蝶效应。 　　　 点评：善终者慎始，谨小者慎微。 2 n% `7 j" |2 ? ) m7 ]" O1 Q5 S0 y2 L2 U/ w阿什法则 ：承认问题是解决问题的第一步。 　　　 提出者：美国企业家阿什。 　　　 点评：你愈是躲着问题，问题愈会揪住你不放。 * F' r& [- ]' d, q8 _$ G[/color][/size]