世界管理定理23条（经典）

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[size=5][color=blue]十一、调研 特伯论断 ：在数字中找不到安全。 　　　 % B8 [2 T7 p( f& A# e4 c# Z提出者：美国经济学家特伯。 　　　 2 S3 h+ S/ e: g8 L9 W% d \$ j点评：数字是死的，情况是活的。 摩斯科定理 ：你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。 　　　 提出者：美国管理学家摩斯科。 　　　 - B# N1 O% Q; \1 K5 X. G& E: o点评：刨根得根，问底知底。 [/color][/size]

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[size=5][color=blue]十二、预测 5 A8 \/ u/ f3 h5 ]罗杰斯论断 ：成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。 　提出者：美国ibm公司前总裁罗杰斯。 　　　 点评：只想随波逐流，难有理想彼岸。 6 K9 c( R2 f3 N* f1 ? ( b0 H* g! @& w/ X# G8 r7 S0 b萨盖定律 ：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。 　　提出者：英国心理学家萨盖。 　　　 点评：若选错误参照，必无正确比较。 隧道视野效应 ：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。 　　　 点评：1、不拓心路，难开视野。 　　　　　　 " I7 m! W7 t) U& F& ~3 a2 h! F4 f3 X+ g 2、视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。[/color][/size]

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[size=5][color=blue]十三、目标 巴菲特定律 ：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。 　　　 8 p# [6 O( {0 C' {+ C. z9 f Z提出者：美国股神巴菲特。 　　　 点评：1、善于走自己的路，才可望走别人没走过的路。 　　　　　　 3 r0 p' Q2 G1 ~6 Z 2、特色不特，优势无优。 / q- d3 W7 G7 _ O ) N9 s' q4 f7 v/ I. U古特雷定理 ：每一处出口都是另一处的入口。 　　　 提出者：美国管理学家w?古特雷。 　　　 * l: G& W( c- ^0 l4 S6 `2 p点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。 ' n( T/ |/ d8 I; U; Y% ?[/color][/size]

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[size=5][color=blue]十四、计划 列文定理 ：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。 　提出者：法国管理学家列文。 　　　 点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。 9 X- c, E- i9 S. r9 v 8 V- W) s' @ r9 w x弗洛斯特法则 ：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。 　　　 提出者：美国思想家弗洛斯特。 　　　 1 ?% R0 d9 @( I- i$ F2 _. o! \/ k点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。 % ] l' M( G) F8 G6 y) e; ]0 N' H6 @ T[/color][/size]

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[size=5][color=blue]十五、参谋 ) c! J2 I0 ^/ A/ E7 n B8 ~ 波克定理 ：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。 　　　 提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士.波克。 　　　 9 u, B" r( t9 q' Y( n7 r点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。 * \' g# v/ r% _% s" N1 \" k " l) g% o* i" k) K韦奇定理 ：即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。　 ' L' I _% w; x' V, ^% ]提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家韦奇。 　　　 b1 @1 ^, S- v6 n, b7 e点评：1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。 　　　　　　 2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。 [/color][/size]

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[size=5][color=blue]十六、决策 * A! `7 v' x! ]. w9 m+ r 福克兰定律 ：没有必要做出决定时，就有必要不作决定。 　　　 . u9 e Q. L! e- j" f- }0 g提出者：法国管理学家福克兰。 　　　 % ?) c+ [1 n/ i4 F# w点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。 & t0 w# F/ g9 W e5 V4 I9 q" } 王安论断 ：犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会，但也失去了成功的机遇。 　　　 提出者：美籍华裔企业家王安博士。 　　　 点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。 9 m( D4 E1 }+ E) R+ X i* i[/color][/size]

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[size=5][color=blue]十七、执行 格瑞斯特定理 ：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。 　　　 " C- s: T1 p% A提出者：美国企业家格瑞斯特。 　　　 & f+ K. z- f0 j& |; O点评：好事干实更好，实事办好愈实。 . o9 f; b+ Z$ K; m8 j0 W0 ~ / U/ E$ D# U% j& W; s吉德林法则 ：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。 　　　 提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯.吉德林。 　　　 % _- s% e$ ^+ j/ ]8 k8 y# L点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动[/color][/size]。

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[size=5][color=blue]十八、信息 沃尔森法则 ：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。 　　　 提出者：美国企业家沃尔森。 　　　 V, Y: }/ r9 J0 p: O5 C点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。 3 {0 k( F U1 w! G7 M, @ 塔马拉效应 ：塔马拉是捷克雷达专家弗?佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。 　　　 点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。[/color][/size]

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[size=5][color=blue]十九、监督 小池定理 ：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。 　　　 3 X; Y9 L$ g/ u# A8 o提出者：日本管理学家小池敬。 　　　 , R4 g) \( b0 Y9 s7 M! w. ` d点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。 3 @ d2 v2 z4 Z0 b5 Z : E" D$ B0 B T F0 V& z赫勒法则 ：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。 　　　 提出者：英国管理学家?赫勒。 　　　 点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。[/color][/size]

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[size=5][color=blue]二十、控制 横山法则 ：最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。 　 提出者：日本社会学家横山宁夫。 　　　 点评：有自觉性才有积极性，无自决权便无主动权 2 x' X& {; h3 g1 e, v1 \6 ~蝴蝶效应：紊乱学研究者称，南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流，几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小起因，经过一定的时间，在其他因素的参与作用下，发展成极为巨大和复杂后果的现象称为蝴蝶效应。 　　　 ( w2 i: G. B8 B# |, r点评：善终者慎始，谨小者慎微。 * }6 L5 c }6 N 阿什法则 ：承认问题是解决问题的第一步。 　　　 提出者：美国企业家阿什。 　　　 7 _3 w6 @. ^+ V3 E: P点评：你愈是躲着问题，问题愈会揪住你不放。 [/color][/size]