世界管理定理23条（经典）

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[size=5][color=blue]十一、调研 5 h4 C" N- k5 J特伯论断 ：在数字中找不到安全。 　　　 提出者：美国经济学家特伯。 　　　 6 C$ O; E4 t5 I' ]3 ]1 x点评：数字是死的，情况是活的。 % D/ X" }, o8 n4 n( ]% j 摩斯科定理 ：你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。 　　　 提出者：美国管理学家摩斯科。 　　　 % W# S( T" n( n4 ^3 I0 Y点评：刨根得根，问底知底。 [/color][/size]

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[size=5][color=blue]十二、预测 , C9 K5 i8 c5 r2 k: Y罗杰斯论断 ：成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。 　提出者：美国ibm公司前总裁罗杰斯。 　　　 - @ h1 I2 p/ V9 Z- X$ e点评：只想随波逐流，难有理想彼岸。 9 P% k3 U0 P( F3 i) I ; D6 }6 ]( P% L; @# e& f萨盖定律 ：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。 　　提出者：英国心理学家萨盖。 　　　 ) P0 R+ s+ y: y5 Z) B* ]* X$ H) m点评：若选错误参照，必无正确比较。 9 F! k6 H* p1 V: o$ d6 D( J! V隧道视野效应 ：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。 　　　 点评：1、不拓心路，难开视野。 　　　　　　 4 _' J2 o! H2 R& ~! ` 2、视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。[/color][/size]

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[size=5][color=blue]十三、目标 $ y" [) K2 V& n$ K 巴菲特定律 ：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。 　　　 提出者：美国股神巴菲特。 　　　 点评：1、善于走自己的路，才可望走别人没走过的路。 　　　　　　 ! o5 P. n! t4 |, W6 a6 Z6 U 2、特色不特，优势无优。 + k- j9 e) i+ v O$ n% w# `6 v2 k 5 @7 D* c3 b( S0 T9 f' O古特雷定理 ：每一处出口都是另一处的入口。 　　　 ! Q3 ?* E5 B3 B. Q提出者：美国管理学家w?古特雷。 　　　 + E/ I- b" i3 l+ P5 u, u点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。 5 A' M1 F" w( |, T' \[/color][/size]

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[size=5][color=blue]十四、计划 ( H) t( O# G: A+ g列文定理 ：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。 　提出者：法国管理学家列文。 　　　 点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。 % S" h# t- S7 s 弗洛斯特法则 ：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。 　　　 ' g) S1 ]- s) O* j提出者：美国思想家弗洛斯特。 　　　 点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。 [/color][/size]

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[size=5][color=blue]十五、参谋 7 P1 N1 g2 P! R 波克定理 ：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。 　　　 提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士.波克。 　　　 点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。 2 D4 M e/ n7 ?1 f 9 I1 U; T+ }: k) n. C韦奇定理 ：即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。　 ( j, i" ~# }2 z$ C9 t7 f# d0 y1 B提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家韦奇。 　　　 0 P0 J( K0 A6 R% k- ^, q6 p8 g点评：1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。 　　　　　　 4 o \( R" G, O/ `% i3 Z. T1 F% F 2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。 ; |# v y- x. ^[/color][/size]

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[size=5][color=blue]十六、决策 - m0 E- ]" M$ b福克兰定律 ：没有必要做出决定时，就有必要不作决定。 　　　 D9 }- y/ b+ m+ M提出者：法国管理学家福克兰。 　　　 5 m K8 G! ?& ~8 \点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。 2 j- q) \" P9 x2 Q& F+ T9 E% M 王安论断 ：犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会，但也失去了成功的机遇。 　　　 提出者：美籍华裔企业家王安博士。 　　　 点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。 - d6 }4 V1 n/ ?5 S[/color][/size]

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[size=5][color=blue]十七、执行 格瑞斯特定理 ：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。 　　　 7 d+ z6 [* U( Z' e5 n提出者：美国企业家格瑞斯特。 　　　 点评：好事干实更好，实事办好愈实。 吉德林法则 ：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。 　　　 2 F/ d3 w. d# A1 v9 p7 b% N! m提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯.吉德林。 　　　 1 C( B4 C% A! d) P0 E3 s, w; p点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动[/color][/size]。

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[size=5][color=blue]十八、信息 : y! j# d) x) [; J2 e1 Z' e/ {沃尔森法则 ：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。 　　　 + ?7 V* W# u6 q; s4 S提出者：美国企业家沃尔森。 　　　 c+ Q3 l% t: x* v点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。 * \( Z5 _$ B" s- H: Q3 _, v 塔马拉效应 ：塔马拉是捷克雷达专家弗?佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。 　　　 点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。[/color][/size]

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[size=5][color=blue]十九、监督 小池定理 ：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。 　　　 - y* S4 ?9 A) `0 L2 I提出者：日本管理学家小池敬。 　　　 % y/ h5 ~& d+ M M4 r' j点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。 赫勒法则 ：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。 　　　 提出者：英国管理学家?赫勒。 　　　 2 P- `# ]4 ^) I. k z; u5 E点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。[/color][/size]

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[size=5][color=blue]二十、控制 % V8 C4 T' H: { 横山法则 ：最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。 　 提出者：日本社会学家横山宁夫。 　　　 点评：有自觉性才有积极性，无自决权便无主动权 蝴蝶效应：紊乱学研究者称，南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流，几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小起因，经过一定的时间，在其他因素的参与作用下，发展成极为巨大和复杂后果的现象称为蝴蝶效应。 　　　 点评：善终者慎始，谨小者慎微。 - }7 L6 ~. z' D9 D: ?3 }阿什法则 ：承认问题是解决问题的第一步。 　　　 ' n6 j0 Q9 i& V提出者：美国企业家阿什。 　　　 点评：你愈是躲着问题，问题愈会揪住你不放。 ; k, g; p5 f. s1 z C* x[/color][/size]