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[size=14px][size=14px] [/size][/size][url=http://www.8020rc.com/news/8/7005.html][color=#993300]警惕3大陷阱断送你的职场生涯[/color][/url]
3 `( Y+ d v: `8 q! p* U6 r& s5 `/ k[size=15px][size=14px][size=14px] [/size]为甚么许多才华横溢的人也难脱失败的命运?美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士•华德普与提摩西•巴特勒博士,归纳出以下这些有缺陷的[url=http://www.8020rc.com/news/more-37.html][color=#0000ff][color=#993300]职场心理[/color][/color][/url]行为模式。每个人在职场中或多或少都有这样的模式,所以在迈向成功之前,更需要时时检视自己,不管是高级主管还是基层员工。
# d0 b8 @2 y$ Y2 H; _6 @7 t[/size]6 t& B2 M7 C' O$ z
[align=center][img=324,232]http://www.8020rc.com/8020admin/upload/fck/081030075401185968w20gg9.jpg[/img] [/align]
+ Z" l, O! A4 O! g1 y, e' c5 u[size=14px] [b]狂妄、专制、完美主义 [/b][/size]
# p: N0 _7 a2 j0 A0 M) d2 I& r[size=14px] 他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。 [/size]6 h9 S8 \+ ^4 }3 y! ^, n
[size=14px] 这种人也喜欢出风头,在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,生怕没有人注意他。其实是为了掩盖内心的虚弱。这样的人总要求自己处处做英雄,也严格要求别人达到他的水平。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。 [/size]& R6 d/ M. u& w( R" A0 t- ?
[size=14px] 工作中他们甚至会不懂装懂,嘴上喜欢说的话是:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。 [/size]
' l2 J* j6 h, `[size=14px] 他们或者言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的[url=http://www.8020rc.com/news/more-13.html][color=#0000ff][color=#993300]职业生涯[/color][/color][/url]。 [/size]
# O; g1 z7 `! D3 Q( B6 j& Z- J7 n[size=14px] [b]非黑即白、机械 [/b][/size]
6 j$ j! z0 H, ^7 G* r; {[size=14px] 这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。 [/size]
* g' |! a9 ]2 w1 _6 K; e[size=14px] 这种人的僵化还表现在完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。 [/size]
+ C0 @7 ^7 W5 T9 `. q. s- c[size=14px] 这些人通常都是好人,没有心机,直来直去,不分场合说话,甚至因为管不住自己的嘴巴,断送了事业前程。[/size]0 _/ z! Z8 j; p, D, `
[size=14px] [b]逃避、悲观、压抑 [/b][/size]' P- {8 R) q: X9 C3 F
[size=14px] 这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。他们的核心信念是“我不够好”,尤其是出现挫折和挑战的时候,他们这种自我破坏与自我限制的负面想法占了上风。 [/size]
2 o5 e( v/ {% V' M0 r7 m M[size=14px] 他们可能会成为典型的悲观论者,开始杞人忧天。采取行动之前,他会想象一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任[url=http://www.8020rc.com/][color=#0000ff][color=#993300]主管[/color][/color][/url],会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。 [/size]
5 N7 [) `! R! s9 Y: e5 X- g7 z$ I[size=14px] 然后他们会觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。 [/size]4 b5 f; M+ l) }7 ^+ ]$ \9 V
[size=14px] 他们的另一个极端表现就是无条件回避问题。他们身为主管,本来应当为部属据理力争,为了回避冲突,可能被部属或其它部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。 [/size]
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