如何对已有绩效考核方案进行修订？

lwdll

[size=5][font=微软雅黑][color=dimgray]跳槽到一个新企业，任务是对现有绩效考核方案进行修订。[/color][/font] [font=微软雅黑][color=dimgray]应该如何操作？应该分几个步骤进行？用什么方法?[/color][/font] ; j) t3 K* Q$ |2 ~9 p[font=微软雅黑][color=dimgray][/color][/font] $ @- w! A" U1 c1 l- Z; f: r: ?' ?[font=微软雅黑][color=dimgray]非常想听听各位DX们的建议和意见[/color][/font][/size]

平台网络系统

我就我的看法发表一些参考意见: 1.了解目前绩效考核方案在你公司的市场(千万不要蒙头自己一个人干) # B6 |2 d+ X' k8 T" J2.询问各个部门对绩效考核方案的意见和建议(不要到头来没有人支持) 6 J; o! G- ]2 M+ p3.根据公司战略目标和薪资方案、职位性质来评定目前考核方法的优劣性 ) N0 u$ ^8 `0 T& {! l4.评定参考公司在未来能给予的资源. & z1 m# K: v: Y5.修改前进行一次培训,这次对革新前的思想准备工作 * ^* [5 s* Z: P C0 ^$ M当然还可以有其他的,当所有的这些都有一定的信息后,你就可以开始进行修改. # v3 R+ ^& ?5 K( n) p$ u$ A修改后的第一个需要做的,审核,咨询参考意见,然后开始培训,试实行,最后再完整的实行.这是我个人的一些看法,仅供参考!

林帆

恩，我赞同盘古兄的意见。 ' ?5 Y, p4 O' l+ \2 A0 G! e1 V知己知彼方能百战不殆。在开始时不要急于去修改原来的考核方案，而是要去观察，了解，征求意见。考核在每个企业都是很敏感的，妄动可能会让自己陷入水深火热之中而无法自拔。 你还可以同你的前任好好沟通，看看他的看法。

出差

在修改原来的考核方案之前进行必要的调研，2楼的观点，非常赞同

tj00100

[quote] 原帖由 [b]平台网络系统[/b] 于 2008-11-7 16:21:00 发表 6 y+ \- R- [( e o: D1 j, U我就我的看法发表一些参考意见: 1.了解目前绩效考核方案在你公司的市场(千万不要蒙头自己一个人干) 2.询问各个部门对绩效考核方案的意见和建议(不要到头来没有人支持) " D3 ~( G2 P8 @" U# ^1 A9 ~3.根据公司战略目标和薪资方案、职位性质来评定目前考核方法的优劣性 4.评定参考公司在未来能给予的资源. % d+ N; K, ` m4 X1 }" C5.修改前进行一次培训,这次对革新前的思想准备工作 当然还可以有其他的,当所有的这些都有一定的信息后,你就可以开始 [/quote] 很好，支持！再补充几点其他的： 1、了解下为什么有要修改绩效考核方案的需求？是谁提出来的？这样可以有的放矢。 2、如果允许，利用试用期的时间，完整的操作一遍原来的考核方案，对重点环节做优劣势分析。 . @2 l& m0 I; _1 R8 P: n* f# x7 ?3、了解下原有方案的设计思想。

lilikanglg

学习中,很好

keenno1

非常同意5F的看法，尤其是关于操作一遍原有考核方案的意见，PDCA。

46065620

多走进员工，听听他们对本公司绩效考核的想法和意见 多走近中高层，听听他们对绩效考核的新看法 审视公司战略，结合公司战略和人力资源规划修改。 根据前一年度的考核方面的不足制定考核方案 看公司组织机构和岗位责任是否调整

thjhlxy

大家说的都很好，学习了:D

lwdll

谢谢前辈们的指点！ _3 V L0 p4 [, E: m9 J还是应该在充分了解该企业现有考核制度后再有所行动； 另外，还有一个问题：作为主管，方案调整类的工作是需要由你来主导，还是由HR总监来主导、还是你协助HR总监来执行呢？