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经济寒冬里，如何照样升职？

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琰

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2008-11-7 16:18:00 |只看该作者 |倒序浏览

　　无论你希望保持现状或另谋高就，旧的一套工作戒条已不再适用。为了生存，你必须抛弃旧有的守则，以崭新的观念和方法去应付现代的工作环境。

　　我们必须面对现实，因为现今的工作环境即使与二三年前比较，已经产生了许多重大的转变。有些你从前不屑一顾的同事已升上了高位，而另一些你认为很有条件被擢升的同事，却被别人爬过了头——甚至已被辞退。有些已自动离开了公司，转投另一家待遇较低的公司。如果你想保住现与的工作或另觅新工作，或是希望在这个大形势下争取更佳的前途，你就必须明白新的游戏规则！因为以往的工作守则已经不再适用。

　　在经济飞速发展的时代，缩小公司规模、裁员、减少开支和提高工作效率将成为本世纪末和下个世纪初中国企业的一个主要趋势，也就是说各企业、公司机构为了提高竞争能力，将会采取以更少的员工应付同等工作及让员工学习新技术的营运策略。这一切都是基于竞争激烈的缘故。为了生存，你必须抛弃旧有的守则，以崭新的观念和方法应付现今的工作环境。

　　1.掌握多方面技能

　　旧守则：要使自己成为所处理业务范筹的专才，使公司不能失去你。

　　新守则：掌握多方而的技能，这样当遇到公司削减经费或裁员时，你也有能力兼任不同范筹的工作。

　　今时今日，公司企业里最重要的乃是那些“面面具圆”的多面手，因为她们既拥有专门技能，同时又可灵活地应付其它方面的工作。如果你能够表现出参与团体工作、学习新技能及在不同岗位工作的能力，即使你原有的职位要被取消，公司仍有理由把你留下来。因此，在拥有专门技能的同时，切记不要让上司以为你的能力仅仅局限于此。

　　要表现出自己是个多面手，其实并不难，你需付出的可能只是每年多做一至两个工作计划。你可考虑每隔二三年改变一下自己的专长，或扩大你专长的外延。虽然你最后可能在薪酬及职务上均无改变的情形下多承担了一点工作，但你一旦训练出处理鉴别各种职务、业务的能力，长远而言将会有莫大的益处。

　　2.以丰硕的业绩赢得支持者

　　旧守则：如果你想出人头地，就需找个“后台”——一个在公司处于高位而又会帮助你晋升的人。

　　新守则：尽量多找几个支持者——包括在你的公司及行业内知道你是个出色员工的人。

　　赢得支持的不是关系，而是你的业绩和能力。*“后台”和关系不会长久，丰硕的业绩只能*自己不断的努力。

　　3.定期与上司沟通

　　旧守则：等到进行年终总结时，向上级汇报自己一年来的工作成绩与表现。

　　新守则：定期与上司沟通，不断征求上司意见，调整你的工作方法以配合公司业务变化的需要。

　　即使沟通并不正式，这类交流仍可帮助你把精力运用于较有效果的用途上。

　　4.满足上司的期望，超职责工作

　　旧守则：只要尽好本份，便可期望得到上司的赏识。

　　新守则：找出究竟要达到上司哪些期望才能获得上司的赏识——这期望可能超出你的工作本份，但你应该切实地满足它。你的目的，是要找出上司认为怎样的员工才是有价值的员工，然后努力满足这些期望。

　　5.多几次“跳槽”也无妨

　　旧守则：尽可能留在同一单位工作，因为调转过于频繁会给上司留下不良

　　新守则：只要有实际需要，调转几次也无妨——当然总不能每隔三五个月就调转一次。

　　长期工作在一个单位，只意味着你有较佳的生存能力而不代表你对公司很有价值。印使你对目前的工作十分满意，你也应该将之视为一份暂时性的工作看待，这样会使你的眼光不致受到局限。当然，你仍然需要让上司相信你并非在“骑驴找马”。与此同时，你也必须向上司表明愿意尽力学习新的技能，承担责任及不断进取。

　　“跳”，几个地方，能使你的经历、经验、待遇不断提高，在中国有句俗话叫：“树挪死，人挪活”，人往高处走，水往低处流就是这个道理。

　　6.交一份“百发百中”的履历表

　　旧守则：履历表应以一页纸为标准，内容应根据你最有市场价值的技能加以编排。

　　新守则：履历表内容应按时序编排，详细列出你负责的重要计划及以往每份工作的成绩。

　　真正的秘诀是令履历表条理清晰和有组织。让阅读者能在半分钟内找到内文的重点。

　　履历表内必须显示你可能为聘人单位做出什么贡献。试想想你在以往的工作岗位有何重大成就？你能否为聘用单位节省大量开支？你的计划能否会使公司利润上升？在每个工作标题底下，你都应该强调曾做出的贡献，若能以创利额和百分比加以说明就更为理想。

　　我们常常以为只有条件最优异的求职者才会受聘，事实上成功受聘的往往是那些最懂得自我推销的人！