企业文化素养

HR十年

一个企业正如一个人，一个成功的人必定有其成功的道理，必定有其成功的素养，企业亦然。中国改革开放二十多年来已经取得了举世瞩目的成就，一大批具有核心竞争力的企业正在飞跃发展，企业文化正如一个人的灵魂也被越来越多的企业领导人所重视。一个人要立于社会，要有所成就，没有一点精神是不行的，要流芳百世，泽及子孙就更离不开自己的不断修炼身心；一个企业要想成为百年老店，没有灵魂是不行的，没有不断地自我修炼是很难长期立足于市场的。 . c, D& |$ l2 w( \( ? J- W1 u企业文化的特点： 首先必须了解企业文化建设是一个长期阶段性的过程，是一个不断变化的过程。然而万变不离其宗，指导企业文化运转的核心内核是企业自我学习自我修炼的能力。 / w5 \6 Q, |: O2 q/ g7 v$ H9 V# X # J" ^6 m& T+ ]# d7 l! X7 S) V) h8 C企业文化的形成和作用是一个客观的过程，并不以人的意志为转移，正如一个人来到世间，总是要成长的，至于成长的方向则是可以控制和干预的，父母的教育，家庭的环境，社会的环境和学校教育等使得具有同样能力的两个相同的个体，走出完全不同的人生轨迹。 6 }, U6 k7 X5 q5 k3 W% o3 ] 所以必须先弄清楚企业所处于的发展阶段：婴儿期，儿童期，青年期，壮年期，中年期，老年期；必须在不同阶段辅之于相应的企业文化，一个企业才能够顺利“成材”。 . j/ {. N5 i3 W* g3 ^ 1 X9 `! s% P9 a/ w/ s企业文化的表现形式为 % u' ~9 S: [2 T 一。 老板文化； * D' o/ a. e0 X9 _8 R$ o' U: e0 Z 很多企业特别是中小企业，创业初期企业文化其实就是老板文化，老板个人的风格，魅力，理念及素质体现了整个企业运作的核心指导价值。应该指出在企业的初期，强有力的老板文化对企业长期的文化建设将会打下一个好基础。 & D5 A8 J# K; a- p* L 二。 企业内强势个人的文化； / F) M+ `5 e. O1 C 8 R) H9 Q% B) B3 E) Y8 h: X; o很多企业老板并没有极强的影响力，而内部某些员工，特别是一些实际经营的骨干个人，由于自己的工作风格和能力受到大家的赞同，这种个人的强势影响力主导了企业的文化。 0 T! {) S3 z0 ]1 C/ O 三。 企业内强势组织的文化； . N5 v3 e! Z% K$ ?8 L" w j ' r7 V1 l& {/ S! H0 W u$ k" H% _, B2 ~很多企业由于内部部门的分工导致某个部门变得及其重要和强势，如采购部门或者销售部门；这些部门的运作逐步影响这个企业的运作，进而事实上代表了企业的当前文化；另外，某些企业由于本体文化较为弱势，通常引进一批人才时，如某个业务部门高层跳槽到该企业，同时将旧日部将一并空降该企业，这些人将会形成新的强势组织文化，一步步取代原来的企业文化。 四。 企业内多个个体角力的平衡结果； ^9 _9 c2 [) N3 `% [# |1 f$ b; k( \很多企业各个部门之间，个人之间呈现出你不能影响我，我不能左右你的平衡状态，与之相对应，这种平衡的状态催生了平衡的企业文化； : U, Z* Y. \* \+ H4 F0 J五。 企业内多个时期多种文化力量综合角力的结果； 5 S7 O, i" b" }2 G. S/ m很多企业通常会经历成长期，成熟期等不同时期，由于自身发展的原因，不同时期都形成了相应的企业文化；有些企业甚至已经几易其主，企业文化的本体，内部员工经常大更新。这种文化惯性致使多个时期文化相互角力，从而形成新的文化。 ! T/ K) b+ F; N( Y 企业文化的层次： 一。知：就是知道，了解有一些表现形式：公司标志，歌曲，远景，目标，价值观，编报纸、广播、杂志，口号：“员工是企业的最大财富”“今天工作不努力，明天努力早工作” ＂团结奋斗，拼搏向上＂等等。 8 M' X3 [$ N0 v3 E4 H( A7 h 二。行；在制度层面把“知”所规定的内容写入日常工作中，并以此指导员工的行为和工作。如ISO标准的实施就是要求“写我们要做的，做我们所写的，记录我们所做的” / a, g* G1 [5 }1 _* [ } 8 s1 c1 l! v" l8 ]三。知行合一：企业文化在理念层转化为个体的自觉行为指导，个体或许感觉不到企业文化的存在，而这种企业的影响力又无处不在；企业已经具备自我修炼的能力。 0 ^9 ~1 }% O5 _ + W s) S/ `; c+ s如何修炼企业文化素养 首先分析自己企业文化的成长阶段：是杂乱无章，无力量合力，还是有一定的影响力，但无自己特点和个性；然后把目前给企业带来积极和消极方面的因素及相应措施罗列出来，根据自己企业所处行业特点和员工心理学，甚至人体工程学组织专门研究：人作为生产要素，如何达到最佳状态。诚然金无足赤，人无完人，有如人之优缺点，成功与否取决于优点多过缺点；企业的成功也取决于企业文化的优势方面胜过劣势方面；总之企业文化是要为公司的经营服务的，不必要矫枉过正，剔除所有消极的因素。 , J" x) b* s; H1 |3 _' T7 t4 P' P7 O 作为企业的灵魂核心人物，企业家的个人修炼至关重要，企业家只有通过不断学习，改变气质，以适应企业发展的不断变化需求。局外的人公正，但往往与实际不符；局内的人能够抓住实质，但往往有个人私心；只有通过修炼有道的企业家才能够高屋建瓴综合考虑天时地利人和，并通过企业有目标有步骤地制定，实施并检视企业文化。 7 F) |: @5 n3 Q& G+ p' s8 x* _能够生存的企业不多，能够活得好的更少，能够活得长的更是凤毛麟角；百年老店都是由时间和市场的无情竞争打造的；极少有一个人能够通盘考虑，且能够长期一贯实施；所以企业文化的立足点应该是企业的自我学习修炼能力。