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楼主: 为伊倾狂
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培训体系规划:一个外企培训总监的自白(第一部分 完整版)看着方便

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发表于 2009-1-8 11:15:00 |只看该作者

回复 10F 阿臣 的帖子

说得很全面,但并非所有企业都需要按部就班,应视企业发展需要,员工特点开展培训。对于中小企业,并非一定要建立庞大的培训体系,让员工能有一个平台提高与工作相关技能或知识是最重要的。但对于大型企业,培训体系是企业文化的重要组成部分,承载的东西就太多了。。。。0 e) j3 [ T, S: G$ J 6 N g' J/ s3 ?: D: a, D以上纯属个人观点。
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发表于 2009-1-8 11:27:00 |只看该作者

回复:培训体系规划:一个外企培训总监的自白(第一部分 完整版)看

不得不说,很多公司做的培训都是不得己才做的+ w* [& e3 e) `5 Y$ s3 Q. H, s; n# M 大部分都是跟风而已 $ g! [ n" Q S/ o* j! o并没有根据自己企业的特色去开展,去做培训计划 0 f$ Y5 H" c' r6 Z/ `; I- Z而是觉得应该要培训而培训 7 ~& W- y& t2 l7 k; B4 h! s并不是为了什么要培训,培训要达到什么效果而去培训 5 H( _; n' g! c* }9 V( m! J8 j4 ]这样自然就只有培训完了就完了 ; j& |& ^$ M2 S* W$ l" [7 j什么也得不到6 ^: u$ J E5 q( ^# |4 k* |% C" i 而且盲目的培训不仅使得人力资源部门重复工作4 `4 M( G$ `& e J/ v 毫无业绩 1 t- {" E7 j/ E) g6 @) z也使得其他业务部门抱怨越来越多( H" a* o0 C" d" ?
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发表于 2009-1-9 16:00:00 |只看该作者

回复:培训体系规划:一个外企培训总监的自白(第一部分 完整版)看

企业培训体系的建立必须与企业的经营管理相结合,综合员工职业生涯规划,绝对不是福利,应该是投资,所以应该有长期 中期及短期的投资计划
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发表于 2009-1-9 16:33:00 |只看该作者

回复:培训体系规划:一个外企培训总监的自白(第一部分 完整版)看

看的我充满敬畏啊,呵呵,果然高手很多,我要好好学习
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发表于 2009-1-14 14:53:00 |只看该作者

回复:培训体系规划:一个外企培训总监的自白(第一部分 完整版)看

非常感谢分享,期待更详细的分享!
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发表于 2009-1-14 15:51:00 |只看该作者

回复:培训体系规划:一个外企培训总监的自白(第一部分 完整版)看

论坛里需要这样有理论,有实践,高屋建瓴的帖子。谢谢,受教了!:rose
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发表于 2009-1-14 23:44:00 |只看该作者

回复:培训体系规划:一个外企培训总监的自白(第一部分 完整版)看

很有用,正要写这方面的东西.
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发表于 2009-1-15 17:25:00 |只看该作者

回复:培训体系规划:一个外企培训总监的自白(第一部分 完整版)看

粗略的看了一下,说的很好,很专,明天再细细阅读,谢谢。:)
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发表于 2009-1-16 12:47:00 |只看该作者

回复:培训体系规划:一个外企培训总监的自白(第一部分 完整版)看

感谢楼主的文章
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发表于 2009-1-17 15:26:00 |只看该作者

回复:培训体系规划:一个外企培训总监的自白(第一部分 完整版)看

这位培训总监的意见很中肯,亦很客观,非常地受用!
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