可怕的合作定律

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今天在中人网上无意看到这么一则定律： & Q" s8 y4 l2 V9 f8 H" l / S, X5 W9 G) K# L3 U合作定律：一个人花一小时可以做的东西，两个人做至少得花两小时。 7 y5 \5 Z7 I! J+ Y 6 Z5 J8 O n7 X) V6 d; _; H与我现在所在的企业可以说是不谋而合，正中要害。 3 K) D3 [* P7 _$ ~在企业管理中，越来越多的工作是需要几个部门相互配合的。 5 e6 d q1 Q) |* L% Q5 a ; X+ K l, l5 E但是往往最费我时间的工作就是去催促各部门完成相关工作计划。 / c+ M3 x5 U1 |( g+ { 按照我的观点来说，执行就是先列计划工作项，注明责任人、完成期限、效果要求，当然对于企业执行力较差的附上奖惩措施也是非常必要的。 但是在现行企业就存在一个难题，工作拖泥带水的部门和人都不少，而且一些是关键部门的关键人员，奖惩措施里的罚款、降薪、降职、免职对其几乎是没有涉及力的。所以连带制度也形同虚设。 7 H& a$ e( S6 t& R* X0 J4 z2 ~ # M/ B# W* X" O2 B; R以至于一件简单的事情可能拖上半个月甚至时半年都执行不下去。有时催促得烦了，就干脆自己一手包办了，形式就形式吧，反正让各部门自己做，也极有可能是主管一手包办，还不一样是形式。 $ U5 J3 X5 a9 v1 z! A0 v 其实很多工作都是很简单的，也不是某一个人来做不可，而是任何一个有责任心的人都能做得了，但是不明白老板为什么非坚持惯着一部分所谓的核心员工。是真觉得没有这个人就没法正常工作，还是担心走了狼来了虎？合作，就真得让一个人花一小时可以做的东西，两个人做至少得花两小时吗？ 5 O! X( [! g9 n所以很想听听其他HR在工作中的经历。 9 a0 l3 E) u( b( l : c p+ y) {$ w1、工作中各部门的合作都顺利吗？ % M% b2 y2 _! r$ k. S$ n- ?4 ^2、不顺利的原因？ 3 t, D6 h! L8 R6 f3、在出现合作难点时你是如何应对的？ % I9 C, D- ?5 e3 t) |, I为方便了解，建议附上所在企业的性质和规模。