专业人力资源工作者的132项工具

蹲着玩尿泥

目录：
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1 战略框架
2 战略实施模型
3 波特价值链分析
4 战略管理过程
5 洛克希德法
' J8 p4 j6 f" L, I8 a+ p6 组织变革的战略类型
7 决策树
" r8 L$ Q+ w/ @+ y8 基础统计技术
9 蒙特卡罗模拟技术
5 u, K: k! Q6 N5 w+ }3 i10 阿姆科公司事前测感技术
11 希布纳的预测七原则
8 b6 d: n( t  R12 组织决策的卡耐基模式
13 阿尔布雷克特组织政治分析
14 赋权分析矩阵
4 o; ?1 t* Y8 T  c, z15 马斯洛的人类需求五层次理论
8 o/ |9 O5 d3 J: G  n5 D16 赫茨伯格的双因素理论
0 c0 F; S# }; n( n8 ~- ~2 ^17 奥德费ERG理论
18 麦克利兰成就激励理论
19 波特和劳勒的综合激励模型
20 期权的六要素法
21 弗鲁姆期望理论
$ c6 D( ~* S  E9 L& i) q* |22 亚当斯公平理论
8 \( L- v0 E& x# K23 斯金纳强化理论
24 埃德温洛克目标设置理论
, N) c% ?: {5 h" t% a25 股权陷阱规避法
' t* N3 I9 _* r9 ?" K26 工作分析信息的种类
27 工作分析的步骤
28 因素比较法
8 }# l" p4 p5 V' B29 因素计点法
30 分类法
31 排序法
1 c7 n/ f) N1 X' ?8 m; p" c; V5 {32 问卷法
# \2 N7 ?. G; h7 w33 访谈法
. \8 V' g) _( _$ U5 T% n" U34 工作日志法
35 实践法
36 结构化面试法
37 丰田公司选拔计划
# e: E9 D- t1 O2 q6 F6 Q38 岗位评价的权重系数确定法
39 管理评价中心法
40 内部选拔的方法
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41 外部选拔的方法
) W* H! E4 g% T7 @8 T% G- C42 员工的投入与收益分析法
. N  N* R' J9 l4 a+ u9 }43 格兰丘纳斯的上下级关系理论
- i# D! R! w; }- G44 效率\设备\岗位\比例定员法
) Y6 `3 N/ d/ p) I, b45 平衡记分法
46 胜任特征模型
47 明尼苏达多相个性测验
; |( V- }( \% \' k, C( z: K48 艾森格人格测验
49 卡特尔16种因素测验
; G5 c% ^  j  J* {6 a50 比奈-西蒙智力测验
5 O( J3 P5 z" e- |4 P" i51 罗夏墨迹测验
52 勒温的场论
( }  N/ V' v( U2 G3 w# b+ J# b53 卡兹的组织寿命学说
54 库克创造力曲线
* `( [; a6 U+ s/ p55 默里与摩根的主题统觉测验
56 皮亚尔故事测验
57 科尔伯格两难故事测验
58 中松义郎的目标一致理论
) n6 L# \8 k- s! L  v9 X- [1 p59 赫茨伯格工作丰富化模型
$ u' m7 F4 R4 l. E2 m) @' ~: P5 |60 比德返转原理
61 冲击晋升模式分析
62 蔓藤晋升模式分析
63 旅行保险公司工作丰富模型
) Z# w8 z2 L  k7 s8 n! P! _64 TRW五合一
65 阶层淘汰
66 斯坦福压力管理
67 Lawrences.Kleimand的16项措施
68 管理人员的开发规划
69 通用的培训技术
70 培训效果评价技术
0 i' o# r# O( T3 K0 z4 B71 素质训练卡
72 职务轮换法
73 培训八步法
& H! _) B) j9 \, G7 i74 企业学习环境塑造法
75 培训评估信息收集法
  n" n6 n  N) E! J: `& x76 培训收益评价法
77 薪酬水平与结构设计方法
78 工资曲线\工资分级方法
$ ]* ?6 }& s; L$ U8 _% _9 t79 岗位工资设计方法
* Q7 t; Z2 A5 Z  o80 职位归类法
; g  W8 U- t% @* ], ?81 薪资调查法\薪金调查指标
# A5 a/ `. M6 o9 c$ t3 e7 r1 Q82 报酬策略与目标确定法
. k2 S9 h3 V7 s, e5 z第一页          第二页          第三页       第四页
83 百事公司员工福利分析
84 绩效工资设计方法
# y2 s  s9 Z2 Y* `' d7 N85 哈佛谈判项目规划
- h" j" B( z2 r* l, |7 |6 }86 亨登谈判策略
/ Y* J3 y, Z4 T, g" @87 奥斯本的头脑风暴法
88 个人沟通的基本模式
. z" f% u2 u4 E  ]; @3 i% [89 员工沟通技巧
" O7 N: }/ C& m# L2 l2 a' e) `90 管理者沟通评估方法
91 彼德斯的领导方法
9 h& h+ G% X5 e/ }; K92 工作丰富化的步骤
1 R  b6 G& c+ ?7 c; S& n93 团队训练法
94 团队沟通技术
- j. ^3 i9 U5 e6 y% Z0 T95 团队间冲突管理策略
& T( V) O; n7 V96 团队素质评估法
" C% [5 J- e" m5 Q- Z* Y97 高效团队领导模式
98 有效团队特征分析
99 冲突处理的方法
! Q. m: K# Q0 w; k+ a8 h. f100 德尔菲法、人力置换图
101 趋势预测法（数学预测）
102 竞争环境分析
" z+ g: E9 o; X, B  }1 e: \8 m# f$ e103 外部环境因素分析
104 环境不确定因素处理
; w9 B5 F$ ~# R105 管理人员判断法
106 经验预测法（工作负荷）
' B. H; _  d4 y/ q/ Y107 马尔可夫链模型
( \9 k% H6 V% V& G7 t108 常规管理法（档案数据分析）
1 ?* X8 p$ H7 v2 q/ V109 内部环境SWOT分析
& d+ w5 P. z3 E' S6 N' t110 职业阶段的划分
* A3 c' h8 o  ]3 y/ a  t- c111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择
% S% v# V7 H9 Y" n112 企业人力资本增值的途径
/ k0 h* @# g3 A# h: s4 w: e113 计算机化信息系统工程
114 埃德加﹒施恩职业锚的预测
* |9 R, I% m: v& H4 k( s" f115 人生阶段的划分
) e1 |# t: G1 {, K7 h116 劳动争议处理的基本原则
- I. I( S  k/ |* b' j9 _3 f117 劳动争议解决的途径和方法
118 劳动关系的法律特征
$ T& h2 ]6 V; [3 H6 x% l119 劳动协商和谈判模式
120 风险管理过程分析法
121 假定情景演练法
122 人力资源指标分析库
/ F) Z3 Y. d9 f8 y123 人员访谈法
124 组织生命周期
125 组织气候分析
目录：
% D$ k1 I: j7 C4 M/ {第一页          第二页          第三页       第四页
) v; O! C/ s' U126 技术与组织结构
! g/ A. W6 M8 g7 B0 B! G. y127 问卷调查法
128 员工满意度调查
129 现场观察法
* s* z7 ~$ d1 J( z. y* j# h9 N% R130 文件查阅法
131 有效组织的7S要素模型
  p" m! c- v8 J# o- d132 策略经营单位  


3 t. N. \% k" b! n" w( t

羌郎

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行政10年

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qiaojianzhe

很强，谢谢

小青菜菜

谢谢楼主:)

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新人就该多学习

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