专业人力资源工作者的132项工具

蹲着玩尿泥

目录：
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1 战略框架
2 战略实施模型
3 波特价值链分析
) E9 f  z$ t8 _  N; W0 F4 战略管理过程
- P' Z8 r/ D0 z/ j5 ~5 洛克希德法
6 组织变革的战略类型
. _9 C1 H. d; y4 v5 X, l/ M1 E7 决策树
8 基础统计技术
9 M5 W2 a9 l2 k$ n' b; E9 蒙特卡罗模拟技术
10 阿姆科公司事前测感技术
11 希布纳的预测七原则
/ Z9 O1 t+ ]" h; q5 l* N12 组织决策的卡耐基模式
13 阿尔布雷克特组织政治分析
14 赋权分析矩阵
15 马斯洛的人类需求五层次理论
16 赫茨伯格的双因素理论
17 奥德费ERG理论
18 麦克利兰成就激励理论
19 波特和劳勒的综合激励模型
( z$ o# ^4 g* P) X/ r20 期权的六要素法
21 弗鲁姆期望理论
22 亚当斯公平理论
$ C2 P9 X3 \* Y0 {" k6 K3 c2 D- U23 斯金纳强化理论
# ^6 T7 O! Y: E5 V24 埃德温洛克目标设置理论
25 股权陷阱规避法
26 工作分析信息的种类
  I: h% \8 n+ m" K3 U; R) w. M27 工作分析的步骤
28 因素比较法
29 因素计点法
: J& O8 ^  R# u8 i30 分类法
31 排序法
32 问卷法
33 访谈法
9 Y  J; M. I0 Q( y34 工作日志法
35 实践法
36 结构化面试法
37 丰田公司选拔计划
38 岗位评价的权重系数确定法
39 管理评价中心法
' [2 I4 D6 d: `3 a" P40 内部选拔的方法
& ~: ?$ h  X5 I  x/ x第一页          第二页          第三页       第四页

41 外部选拔的方法
. ]# f) b$ b+ F% m# A$ n, I" ^0 g42 员工的投入与收益分析法
6 ]0 x: Y' [2 ~  N+ x4 u43 格兰丘纳斯的上下级关系理论
44 效率\设备\岗位\比例定员法
45 平衡记分法
46 胜任特征模型
47 明尼苏达多相个性测验
48 艾森格人格测验
49 卡特尔16种因素测验
' {, {# m2 g  x: M50 比奈-西蒙智力测验
5 u9 E. c. y  a% r51 罗夏墨迹测验
( r% U5 {  o# ~% T, q( d8 y4 |( i52 勒温的场论
/ x' s. m1 F# h. d) V3 H$ H7 b53 卡兹的组织寿命学说
54 库克创造力曲线
) u' c; G5 G9 }55 默里与摩根的主题统觉测验
* A) d! r0 P9 M7 @1 F: P2 Z+ ^56 皮亚尔故事测验
8 i$ O& c7 ~, p4 u57 科尔伯格两难故事测验
( ^" z, h2 e% H+ j1 G! @" W/ [4 i58 中松义郎的目标一致理论
: d% f5 p- N# p# k59 赫茨伯格工作丰富化模型
. i/ F% E0 V8 B5 `1 j( o60 比德返转原理
61 冲击晋升模式分析
62 蔓藤晋升模式分析
' m, c7 o# O' ]0 a63 旅行保险公司工作丰富模型
64 TRW五合一
65 阶层淘汰
9 q1 ~* X& ?$ G66 斯坦福压力管理
# D/ d/ R' d( ~  y/ S67 Lawrences.Kleimand的16项措施
68 管理人员的开发规划
. v, [' M, ?6 h  t8 `6 p$ R69 通用的培训技术
70 培训效果评价技术
71 素质训练卡
) {: A* s% I5 u. c3 @; O72 职务轮换法
73 培训八步法
74 企业学习环境塑造法
1 ]( H% \2 S3 W) O75 培训评估信息收集法
$ H5 t  h9 P. r8 l. N76 培训收益评价法
# k  p+ q8 a0 u' u  e! d77 薪酬水平与结构设计方法
78 工资曲线\工资分级方法
+ J5 m# L# K- d# v79 岗位工资设计方法
80 职位归类法
" s* V: O3 z9 s81 薪资调查法\薪金调查指标
$ ~0 {4 h- U, Y; N82 报酬策略与目标确定法
; ?. D. L- T$ U9 b% X+ M9 q5 g- |第一页          第二页          第三页       第四页
83 百事公司员工福利分析
: E% Y. e) G+ `84 绩效工资设计方法
85 哈佛谈判项目规划
86 亨登谈判策略
87 奥斯本的头脑风暴法
: c/ f& A/ T1 S; x9 g0 O- `. `# u88 个人沟通的基本模式
89 员工沟通技巧
) L, ]+ N! ?, @0 ?, q90 管理者沟通评估方法
5 p: Z7 Q0 W) V" d- N5 |* ^91 彼德斯的领导方法
% ?# t# Z" y* m6 F8 y* ?( `92 工作丰富化的步骤
93 团队训练法
94 团队沟通技术
95 团队间冲突管理策略
2 O/ R! |2 Y. W96 团队素质评估法
, P! \! \' B3 e1 g# s97 高效团队领导模式
6 u9 R3 b9 p6 q% b0 l, {98 有效团队特征分析
99 冲突处理的方法
& @9 P, l& J. n5 l. F100 德尔菲法、人力置换图
101 趋势预测法（数学预测）
& z7 v# Q. l: x' G; M# v102 竞争环境分析
103 外部环境因素分析
104 环境不确定因素处理
105 管理人员判断法
106 经验预测法（工作负荷）
107 马尔可夫链模型
) ^" y/ u* V' H+ @3 s108 常规管理法（档案数据分析）
109 内部环境SWOT分析
110 职业阶段的划分
111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择
112 企业人力资本增值的途径
113 计算机化信息系统工程
114 埃德加﹒施恩职业锚的预测
115 人生阶段的划分
116 劳动争议处理的基本原则
9 A2 }2 z. n* L$ K+ I117 劳动争议解决的途径和方法
5 G8 d) g6 G' d9 C118 劳动关系的法律特征
% I9 Q' M1 F+ [0 {4 Z119 劳动协商和谈判模式
  {) }5 v8 `( [' F9 g3 D120 风险管理过程分析法
% ^" g3 c  n8 o# h6 }121 假定情景演练法
9 L- L1 |3 f  I- X/ [; ]6 x122 人力资源指标分析库
123 人员访谈法
- h0 y% K- ~0 B124 组织生命周期
5 G4 y6 [; ?3 y: ~: B$ r3 u8 T125 组织气候分析
目录：
, u9 F4 c. \; H( c( I9 [: y: g9 {  C第一页          第二页          第三页       第四页
126 技术与组织结构
% r) W% o7 {/ B6 T: `- ~127 问卷调查法
% y5 Q+ X4 \1 x! {8 s128 员工满意度调查
4 n4 A8 C& ]  p' O2 b' h1 g129 现场观察法
130 文件查阅法
131 有效组织的7S要素模型
( A3 P8 W- G. q' Z! Z6 j132 策略经营单位  
) |( F& h. J% Q! g: I( o
2 `7 B& F: T) N" [' w6 Z& F8 H
$ t* L0 Z6 _6 u! b. }

羌郎

看看……

行政10年

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qiaojianzhe

很强，谢谢

小青菜菜

谢谢楼主:)

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新人就该多学习

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