专业人力资源工作者的132项工具

蹲着玩尿泥

目录：
+ s8 A8 B) [" J% Y6 O. @6 s" I2 ?第一页          第二页          第三页       第四页      
1 战略框架
: x, b3 A; d+ s  B5 w) s5 |2 战略实施模型
3 波特价值链分析
4 战略管理过程
% G$ G) ?7 e0 ]! J2 [5 洛克希德法
6 组织变革的战略类型
7 决策树
8 基础统计技术
9 蒙特卡罗模拟技术
10 阿姆科公司事前测感技术
11 希布纳的预测七原则
12 组织决策的卡耐基模式
0 M; W7 M8 G, ~13 阿尔布雷克特组织政治分析
14 赋权分析矩阵
9 o9 R4 W1 M, V3 r5 S9 q: X15 马斯洛的人类需求五层次理论
16 赫茨伯格的双因素理论
17 奥德费ERG理论
18 麦克利兰成就激励理论
1 Q: o& c3 r% Z4 N19 波特和劳勒的综合激励模型
20 期权的六要素法
21 弗鲁姆期望理论
22 亚当斯公平理论
- D6 U. R' [) S/ k4 M* E23 斯金纳强化理论
* P& E8 F& P; g' T24 埃德温洛克目标设置理论
25 股权陷阱规避法
26 工作分析信息的种类
- ^6 i4 v, F; T0 @; k$ s; r27 工作分析的步骤
! R0 z" s3 i* A& X9 O# k+ s$ d28 因素比较法
2 o! @1 e" v& i) E" d! u. t; I29 因素计点法
- s1 y& \5 N& D, s+ X30 分类法
31 排序法
  k# x" w* f+ n4 ]1 c9 h3 ]32 问卷法
33 访谈法
6 a% X, q' y; k! q34 工作日志法
: g4 o8 c4 [/ w& {0 z" Z( y35 实践法
36 结构化面试法
37 丰田公司选拔计划
38 岗位评价的权重系数确定法
1 {& k8 d) |. O$ D  \, v39 管理评价中心法
# F* N! C1 Z5 Y0 L0 s  i40 内部选拔的方法
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, A* G% F% f' P* X* H2 k41 外部选拔的方法
42 员工的投入与收益分析法
43 格兰丘纳斯的上下级关系理论
44 效率\设备\岗位\比例定员法
45 平衡记分法
46 胜任特征模型
47 明尼苏达多相个性测验
48 艾森格人格测验
49 卡特尔16种因素测验
50 比奈-西蒙智力测验
/ H1 S3 l* L, d/ \) o$ a4 ?% c: _  [, K51 罗夏墨迹测验
52 勒温的场论
: R/ ^' \" }& E: \% P8 q53 卡兹的组织寿命学说
54 库克创造力曲线
  q8 \" [! G7 d. R55 默里与摩根的主题统觉测验
# w0 R0 m! w  ]6 ?0 J) Q56 皮亚尔故事测验
57 科尔伯格两难故事测验
58 中松义郎的目标一致理论
59 赫茨伯格工作丰富化模型
60 比德返转原理
2 J! k7 W: y' {! u: {; G0 D61 冲击晋升模式分析
62 蔓藤晋升模式分析
63 旅行保险公司工作丰富模型
- N" ~4 H. s' ~: T1 z3 P! p64 TRW五合一
65 阶层淘汰
5 u  D) T2 E; j0 q' G! K2 O$ k, P66 斯坦福压力管理
  c) I) j: _# q9 _4 v: i1 i67 Lawrences.Kleimand的16项措施
; T4 z( l7 `' M) z9 Z# \68 管理人员的开发规划
69 通用的培训技术
70 培训效果评价技术
  y4 L9 p6 u, I& ^* X- |; k2 B7 i: R71 素质训练卡
72 职务轮换法
73 培训八步法
2 r8 k* o% s2 g74 企业学习环境塑造法
* q) u. W% G( c0 q7 b; d75 培训评估信息收集法
76 培训收益评价法
77 薪酬水平与结构设计方法
78 工资曲线\工资分级方法
79 岗位工资设计方法
2 O( {. D& S. h  N80 职位归类法
, }$ f1 s; I+ K4 E- z7 Z3 x81 薪资调查法\薪金调查指标
9 o4 G% _. C/ e0 C8 E2 P; A' [* D6 ~" Z82 报酬策略与目标确定法
) y) V  g. d  C; i第一页          第二页          第三页       第四页
83 百事公司员工福利分析
3 F' b/ \' q" v! q5 P5 K; |/ E84 绩效工资设计方法
85 哈佛谈判项目规划
86 亨登谈判策略
  Q' Z7 m2 @  n5 r1 g87 奥斯本的头脑风暴法
- u# \4 j9 H+ O- ]* _88 个人沟通的基本模式
89 员工沟通技巧
9 v" K5 X$ S* S6 K90 管理者沟通评估方法
91 彼德斯的领导方法
+ d3 Z4 t  z: m! W92 工作丰富化的步骤
93 团队训练法
94 团队沟通技术
95 团队间冲突管理策略
3 J# b! l3 B5 G* V* T96 团队素质评估法
97 高效团队领导模式
: A* i+ \2 j9 u, W3 ]) N98 有效团队特征分析
+ b2 I$ o& x* w5 x# y99 冲突处理的方法
5 ~" F( G8 x( _! `; l( J2 w100 德尔菲法、人力置换图
! M4 J( r- W# T9 w101 趋势预测法（数学预测）
5 W! T# X4 l% r/ p- T7 Z102 竞争环境分析
103 外部环境因素分析
104 环境不确定因素处理
7 g* ?) e" D6 x105 管理人员判断法
! c2 a9 r# X% Q! I1 K$ {" p106 经验预测法（工作负荷）
107 马尔可夫链模型
108 常规管理法（档案数据分析）
109 内部环境SWOT分析
110 职业阶段的划分
111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择
112 企业人力资本增值的途径
113 计算机化信息系统工程
+ P, h2 v/ t( \. }# C: C/ ~3 B114 埃德加﹒施恩职业锚的预测
115 人生阶段的划分
116 劳动争议处理的基本原则
& O. I" {2 i! p% o2 G6 L- {117 劳动争议解决的途径和方法
118 劳动关系的法律特征
$ v, q2 e$ X  _119 劳动协商和谈判模式
120 风险管理过程分析法
5 R' ]$ @' }/ ^& \* g' Y; G- w5 ]121 假定情景演练法
6 G9 I4 u4 C1 }2 Q, t) z; q& {122 人力资源指标分析库
123 人员访谈法
124 组织生命周期
125 组织气候分析
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126 技术与组织结构
$ C9 t- }6 H! B2 p5 m  t127 问卷调查法
9 f+ A0 c3 j, G* {7 o" T9 l128 员工满意度调查
' g4 L& s3 z: D! ~5 y1 s3 t129 现场观察法
5 F8 a* f8 O" k130 文件查阅法
6 V' J+ B; @. \! g# r6 V% [# K131 有效组织的7S要素模型
9 M5 L! t# p; M- h! A132 策略经营单位  

" B" t1 Z0 J6 v5 t* [% S0 F: f/ E
) p) s3 V/ u9 V1 t$ K0 j. x  M1 w

羌郎

看看……

行政10年

专业人力资源工作者的132项工具

qiaojianzhe

很强，谢谢

小青菜菜

谢谢楼主:)

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新人就该多学习

fpg

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