专业人力资源工作者的132项工具

蹲着玩尿泥

目录：
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1 战略框架
  ?( Z3 X- i( Q  b% d2 `9 E& ]2 战略实施模型
3 波特价值链分析
4 战略管理过程
5 洛克希德法
6 组织变革的战略类型
& W* h( S* N6 W$ t% V7 决策树
; {7 {2 b- l) j9 X% X8 基础统计技术
9 蒙特卡罗模拟技术
+ G) i. n$ _4 h1 x9 ^, V) }+ S( A( G10 阿姆科公司事前测感技术
11 希布纳的预测七原则
0 K3 {* V% ~- g. L) S" r12 组织决策的卡耐基模式
) y% S+ C3 \% _0 `" Q5 E& A* @6 C4 Q13 阿尔布雷克特组织政治分析
: W$ D% K; W$ L14 赋权分析矩阵
15 马斯洛的人类需求五层次理论
: q  o/ M8 M8 ]$ v, D16 赫茨伯格的双因素理论
17 奥德费ERG理论
18 麦克利兰成就激励理论
19 波特和劳勒的综合激励模型
5 S/ B8 R0 T+ c, ], P20 期权的六要素法
3 J; q9 O+ F- m4 i0 m' P21 弗鲁姆期望理论
# S* \; \$ u9 j. d( L1 C22 亚当斯公平理论
23 斯金纳强化理论
24 埃德温洛克目标设置理论
25 股权陷阱规避法
26 工作分析信息的种类
0 W0 L. P- d8 n* s0 A& q5 M: \27 工作分析的步骤
28 因素比较法
29 因素计点法
30 分类法
31 排序法
1 ]2 U* \. j2 q0 E* }0 V. T- M32 问卷法
8 Y, e' l% M' z* i33 访谈法
' a- |! E0 Y# p7 v34 工作日志法
% v$ I( E7 ~( @9 N( D7 S35 实践法
36 结构化面试法
% B1 _8 C' B# P! J9 \37 丰田公司选拔计划
38 岗位评价的权重系数确定法
; P% M$ i$ P  |* r8 I; _% g1 g39 管理评价中心法
40 内部选拔的方法
9 E* Z; s5 ^* x0 F. E第一页          第二页          第三页       第四页
) z7 D& `0 O+ h' x" ], e0 A! e$ }
41 外部选拔的方法
, G, [4 M8 V2 u* u0 v& d. Y& L$ k1 C42 员工的投入与收益分析法
' d! V6 h$ {9 ?; K/ C43 格兰丘纳斯的上下级关系理论
44 效率\设备\岗位\比例定员法
45 平衡记分法
' u) A: K6 h, r- |/ ~46 胜任特征模型
# I5 }  h4 d( ~( `47 明尼苏达多相个性测验
! L4 z9 d5 c0 g: M, ]" k+ C0 I48 艾森格人格测验
5 G7 Q1 ^2 S1 w! t* v( y49 卡特尔16种因素测验
) w( `( y$ i2 W( B+ E! V) A" G50 比奈-西蒙智力测验
; i: t+ N% d8 z; n( Y& f5 R51 罗夏墨迹测验
52 勒温的场论
53 卡兹的组织寿命学说
& U; G- e( r) M1 }54 库克创造力曲线
55 默里与摩根的主题统觉测验
56 皮亚尔故事测验
3 m2 x2 p# Z! v( G57 科尔伯格两难故事测验
; W5 b0 X2 b7 _! J58 中松义郎的目标一致理论
; N* K+ d( J+ o59 赫茨伯格工作丰富化模型
60 比德返转原理
, l1 J) E8 l) ~. Y61 冲击晋升模式分析
62 蔓藤晋升模式分析
& W+ X0 y! o' E( u. [63 旅行保险公司工作丰富模型
. D5 X8 f/ p! a9 d  p; A64 TRW五合一
65 阶层淘汰
66 斯坦福压力管理
67 Lawrences.Kleimand的16项措施
68 管理人员的开发规划
69 通用的培训技术
70 培训效果评价技术
71 素质训练卡
72 职务轮换法
" n  f( I& J1 y6 p+ V73 培训八步法
74 企业学习环境塑造法
75 培训评估信息收集法
, S# R  y% C$ z! r0 f* Q  N" [5 O. b5 z76 培训收益评价法
77 薪酬水平与结构设计方法
$ E& L4 q# c, s  ]4 ^6 W78 工资曲线\工资分级方法
79 岗位工资设计方法
80 职位归类法
81 薪资调查法\薪金调查指标
82 报酬策略与目标确定法
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83 百事公司员工福利分析
84 绩效工资设计方法
9 x. k6 ]* P! c85 哈佛谈判项目规划
: f% p# m1 n2 @1 ~/ y86 亨登谈判策略
87 奥斯本的头脑风暴法
/ b- M! U1 n) ^+ ^# K" X5 y- d88 个人沟通的基本模式
89 员工沟通技巧
8 i" d* A3 C. G90 管理者沟通评估方法
91 彼德斯的领导方法
92 工作丰富化的步骤
% |0 [0 N7 g& {% H7 l93 团队训练法
94 团队沟通技术
95 团队间冲突管理策略
96 团队素质评估法
97 高效团队领导模式
98 有效团队特征分析
99 冲突处理的方法
100 德尔菲法、人力置换图
101 趋势预测法（数学预测）
102 竞争环境分析
103 外部环境因素分析
7 n8 R7 T1 V6 W: D- ]" @104 环境不确定因素处理
. S3 r5 [$ ~* `1 V- B5 \8 @" r  X105 管理人员判断法
- r$ d; `0 J2 ^106 经验预测法（工作负荷）
107 马尔可夫链模型
108 常规管理法（档案数据分析）
8 w8 u  n$ G% G: {. G' I* ]109 内部环境SWOT分析
) U8 ]/ X4 j9 w+ M0 j) L. Z110 职业阶段的划分
* D9 n" h4 x  r/ c8 E111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择
9 n( {: p- @: e1 ?112 企业人力资本增值的途径
113 计算机化信息系统工程
114 埃德加﹒施恩职业锚的预测
115 人生阶段的划分
3 |, f. t. U9 T116 劳动争议处理的基本原则
2 H  a6 T5 W7 O6 X+ U117 劳动争议解决的途径和方法
118 劳动关系的法律特征
119 劳动协商和谈判模式
4 C) w6 H: z; }7 {/ z1 b120 风险管理过程分析法
9 ?- ^9 t9 S" U; ]3 U, o+ |( j121 假定情景演练法
7 P& l/ Z* d& E& W9 [122 人力资源指标分析库
123 人员访谈法
+ B: a* D2 p) \124 组织生命周期
1 I8 z3 J1 |8 `8 Y( z/ J125 组织气候分析
目录：
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126 技术与组织结构
9 d: x4 ?- ?$ U9 ~2 G127 问卷调查法
128 员工满意度调查
129 现场观察法
130 文件查阅法
$ {  B- t, a7 t+ O2 K131 有效组织的7S要素模型
$ Y+ a, Y8 j( M9 A2 ~! r8 _132 策略经营单位  
; b  y& m7 m# t' A

8 Z; J9 M! p5 o3 N. l

羌郎

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行政10年

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qiaojianzhe

很强，谢谢

小青菜菜

谢谢楼主:)

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新人就该多学习

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