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目录：" v3 ^' d# v7 d% U# l, s5 K
第一页 第二页 第三页 第四页 & C. k1 V5 }, R
1 战略框架 ) H! p0 T6 @0 @! v1 d H
2 战略实施模型
* `4 R4 w p% S9 _3 波特价值链分析
8 b7 ~1 V1 v Q% j& D4 G1 l3 R4 战略管理过程
. ]& ^7 v4 \) v! h0 o( M/ P7 G/ R5 洛克希德法
. R5 T( v# D; t, k3 ]4 {: l' v6 组织变革的战略类型
7 r2 N: |' U* Q7 决策树
# s- {3 q5 \2 s9 L+ q& _! `8 基础统计技术 $ X4 g; Q- k, l. s; }4 E7 n
9 蒙特卡罗模拟技术
- U, p4 ^; b* l& z' Y10 阿姆科公司事前测感技术
5 K: K) e! p. b y! c' J) X) Z11 希布纳的预测七原则
/ f9 O( M; V5 J0 m. K7 \5 V" c' P12 组织决策的卡耐基模式
' X0 N9 g9 j3 ~5 k; ]13 阿尔布雷克特组织政治分析 " j6 Y4 S0 s" U) O$ N
14 赋权分析矩阵
5 t! n7 V; h' f5 H( Y& @; N/ Z5 B* w15 马斯洛的人类需求五层次理论
3 Q/ _" k. A* h+ P! y3 X+ T$ d7 M16 赫茨伯格的双因素理论
7 [% s0 x& N% C1 ~( @17 奥德费ERG理论
6 N, R9 m! x. x18 麦克利兰成就激励理论
6 s7 ]( i& K+ j* V) p6 e6 }19 波特和劳勒的综合激励模型+ Y3 ?/ M% q/ H8 ]
20 期权的六要素法% T" X: q _5 I5 Y" E0 ?! P
21 弗鲁姆期望理论+ n) O4 k) T; H
22 亚当斯公平理论
- _, P8 b( w' d j23 斯金纳强化理论% ] m# T& B4 ]# c _
24 埃德温洛克目标设置理论
$ v6 o3 u, D" m# e( b! G25 股权陷阱规避法
" W$ h# a+ W$ q" t( C, p26 工作分析信息的种类
( @5 ~9 v5 ~& U27 工作分析的步骤) G) N7 x v7 b% _. h0 G
28 因素比较法* `% U, M+ K* z+ o9 h1 Q! b! z
29 因素计点法
8 {7 p- C/ T" D6 k7 _& z- ?30 分类法4 n6 c+ i+ {3 U$ r) _( K
31 排序法1 y+ T2 A# \6 F- F% r
32 问卷法
0 d \; {. t1 Y: i& X- I# ~) P! O33 访谈法& O7 Q3 [9 N& h
34 工作日志法
- {3 W; r9 J# x! Z35 实践法
5 V6 R7 B# }; x5 w/ u36 结构化面试法
% N) g! O. j3 [/ T1 T, |37 丰田公司选拔计划
E! w9 ]' x; K0 S3 Q38 岗位评价的权重系数确定法# c3 J* G5 r x. ^; Q. o
39 管理评价中心法3 Z `) O: Y, C3 A4 v1 P
40 内部选拔的方法
) W; E2 X. u0 _1 ]" A( p8 ~! ?) e第一页 第二页 第三页 第四页8 H; z" ~% L( r5 C% O* O
1 u p4 j, M) e$ R41 外部选拔的方法
6 z: H! r! I! }) o$ ~42 员工的投入与收益分析法
$ I) K' s; z6 y43 格兰丘纳斯的上下级关系理论5 F. h! }/ }: w, B. w; U" }) o
44 效率\设备\岗位\比例定员法
( J7 K: i; W! W/ ~0 G: r45 平衡记分法4 Q' D! L' k7 E- Q6 {
46 胜任特征模型( Q7 N! ?0 T' ~ T: i8 Q
47 明尼苏达多相个性测验+ ?% Q6 w' |9 ~# o6 s) e. D
48 艾森格人格测验
7 t$ ^6 a3 u y2 @ c" z B49 卡特尔16种因素测验) C8 y+ z, d. x! j4 A$ i
50 比奈-西蒙智力测验
9 A# K7 @+ l3 b# A, C% ?1 ^51 罗夏墨迹测验- e# H" o7 z1 U- H. s' h) B& X
52 勒温的场论
/ [$ d3 I! J/ T0 C+ j" E53 卡兹的组织寿命学说
7 j4 e* o) O# X% F/ E2 @: C' \54 库克创造力曲线
% I& A% \3 J2 Q+ Y1 u3 ^% }55 默里与摩根的主题统觉测验5 k; D ]/ X2 ~
56 皮亚尔故事测验5 m8 }) O% L' K+ r. i5 I G6 Q* W
57 科尔伯格两难故事测验
6 o9 j. d& O. W' a1 q: S4 s" l58 中松义郎的目标一致理论
% P. H/ q( I7 c; A g+ M' j59 赫茨伯格工作丰富化模型
8 W- y, W( v& C' [60 比德返转原理
" r& `7 h8 {! h1 E7 o' h' J61 冲击晋升模式分析
/ l8 @7 x; n. ~4 ^* \62 蔓藤晋升模式分析2 e- m1 w/ e+ O/ d" | I7 f
63 旅行保险公司工作丰富模型
# i" v a1 ~7 A64 TRW五合一
4 x) L( d4 M" o3 A3 {$ F, H7 y- F3 z65 阶层淘汰
9 B: J K( k z# E66 斯坦福压力管理
! S1 x+ t8 v# Y4 s9 x$ o' k& Q: j* o67 Lawrences.Kleimand的16项措施1 \) M6 { m" X6 z
68 管理人员的开发规划. n ]0 D" e3 Z9 I
69 通用的培训技术4 |$ a L8 V: g) c$ L
70 培训效果评价技术; V. u0 p) ]0 \/ N$ b6 i
71 素质训练卡
& ?0 f. ?& `9 Y: E72 职务轮换法
# l/ q3 d8 S9 I% b- {73 培训八步法
/ F [! M; v1 n74 企业学习环境塑造法6 \, _. y! n: n$ ~1 X! c! p9 ~
75 培训评估信息收集法! x" |* r1 @, ?! `: ^! c9 V: U) p% r
76 培训收益评价法
) S m6 A" e# X: N4 `77 薪酬水平与结构设计方法
4 }+ v0 d# Y* f" {1 M9 H78 工资曲线\工资分级方法
0 w. l# M4 f( ?; y } j79 岗位工资设计方法
3 T1 Q/ p( j: e q80 职位归类法
+ v G6 H. C/ s1 ]0 M* G' k81 薪资调查法\薪金调查指标% ~8 o9 ~9 e5 o9 y
82 报酬策略与目标确定法( R Q7 D( ]8 H
第一页 第二页 第三页 第四页; E2 A5 f8 M+ _5 z* ?7 T) ?( X
83 百事公司员工福利分析
+ h3 ~3 ^- [1 \& [7 i84 绩效工资设计方法
( A, m' j1 m; m. K z6 P) G8 T85 哈佛谈判项目规划
* l5 i/ H& r; D% @7 Y, @86 亨登谈判策略) _# c! ?3 b5 t& a4 x9 }
87 奥斯本的头脑风暴法
9 v! A, O) ~; a7 B: k. j4 O88 个人沟通的基本模式
) Z3 K( r) z% j# [89 员工沟通技巧9 H' x2 T, V/ G. @: B1 c2 [
90 管理者沟通评估方法
/ d5 _$ i# H0 ?( q91 彼德斯的领导方法
0 k& [; g' E8 N92 工作丰富化的步骤' W5 Z: {+ M' ?
93 团队训练法2 q- i; c- f$ M3 D" T2 y* C/ D2 |; O
94 团队沟通技术
* I+ G; M. W$ l) H% [95 团队间冲突管理策略
: V) Q5 C X5 J% q96 团队素质评估法& _, p% n# H4 h# S [$ [
97 高效团队领导模式3 d' R2 ]( ~6 q' K2 A8 d# [( G8 f; t
98 有效团队特征分析
& x6 O3 u' b5 I( e6 J z3 v99 冲突处理的方法: H; r$ a* V |* U+ a4 }: n% F a" L# [0 L
100 德尔菲法、人力置换图. a& V4 E4 c- |; j Q# i" r! ?
101 趋势预测法（数学预测）
+ M( O& D; J: A1 R, [102 竞争环境分析0 `9 S, z4 Z) l k9 _! `
103 外部环境因素分析$ Z+ q9 L. ~& `# Q9 s
104 环境不确定因素处理
7 z* V- {% `; f$ g9 P105 管理人员判断法& M( A n7 h- d% y+ D ?+ Z
106 经验预测法（工作负荷）) q9 m/ z( b/ R# ~# q
107 马尔可夫链模型
' Q9 c9 Q: o& {3 B5 `" N108 常规管理法（档案数据分析）
1 `7 d4 o/ a% ~( I109 内部环境SWOT分析
- e9 S/ |1 g( M0 G) Y110 职业阶段的划分: Q& @' U! y7 X# \$ D# m
111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择
% `* ]7 ?. p9 X; R. n112 企业人力资本增值的途径1 W/ l7 B7 b0 x3 s) H7 P* @8 x" `
113 计算机化信息系统工程 2 j; D7 V, A' r, G! l0 l5 C/ X/ R
114 埃德加﹒施恩职业锚的预测
- ]" H% ^# c+ @3 B7 ~115 人生阶段的划分 F) ? ^8 `2 T4 O& G. B0 }; A
116 劳动争议处理的基本原则4 B/ a; V/ N# A- K0 i4 t; n
117 劳动争议解决的途径和方法2 w; Z) F5 E) Q' b% R$ [; M1 f, ^
118 劳动关系的法律特征
. F9 e$ c+ B( F8 ~- `0 U119 劳动协商和谈判模式
* T) N! q2 w t0 q% P120 风险管理过程分析法6 Q }4 w3 G9 a4 {1 }! w1 K
121 假定情景演练法, z3 z# e& C7 Q) r1 E' ^: S6 D4 O1 }
122 人力资源指标分析库2 B0 A" e8 Y+ j6 j$ I$ [ a# i9 C
123 人员访谈法7 ]+ L* C7 k* V' b0 D) i
124 组织生命周期
* x- |5 @' U" [6 a- P6 O2 }9 _7 R125 组织气候分析
+ r( q2 H1 u/ ]/ b3 N# U目录：
" u x5 x- K9 G9 q第一页 第二页 第三页 第四页
L& f# e# N7 i3 V. S126 技术与组织结构9 f1 X x, w9 R
127 问卷调查法5 [5 v* u5 g; |3 R v2 u
128 员工满意度调查5 n) X& O( t0 O0 P
129 现场观察法" v- @$ u1 ]* C6 ]" L, C G" J
130 文件查阅法0 w) @3 M) Q- Q( X3 Q, w* ]
131 有效组织的7S要素模型
) c$ X7 ~% B6 h132 策略经营单位 3 O7 b9 \! Y% r
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-4-28 11:33 编辑 / J# g D9 U' f/ _% ^* v4 J7 n! B
- E! y3 ]3 h! q) ^* G/ [
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发表于 2008-11-11 15:57:00
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