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楼主: Maggie

如何处理招聘中内部推荐的人际关系

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@了了@

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书童

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11楼

发表于 2008-11-18 14:32:00 |只看该作者

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第一次来这里，我们公司也经常出现类似的情况，主要原因还是制度不完善，职责不明确。

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Derek1288

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秀才

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13楼

发表于 2008-11-19 10:49:00 |只看该作者

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我觉得制度很重要,一个公司如果没有完美的制度,那就很容易出现楼主所说的情况

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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方外之舟

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14楼

发表于 2008-11-19 11:21:00 |只看该作者

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临时性办法：考核部门员工流动率，新进员工离职率。

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jacky613

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书生

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15楼

发表于 2008-11-19 15:42:00 |只看该作者

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提拔一些本地优秀的员工，鼓舞本地人的士气。同时制定规范透明的文件，同等对待两者。唯才是用。

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九鼎物业

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16楼

发表于 2008-11-19 17:30:00 |只看该作者

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其实这样也好，在用工时可以由介绍人签字担保。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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yinger_72

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17楼

发表于 2008-11-20 11:05:00 |只看该作者

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管理就像双刃剑.无论对企业也好,对管理者也好同样适用. 企业规定,不允许员工内部举荐,容易造成优秀人才流失;企业推行举闲不避亲政策,怕形成小帮派小团伙. 管理者希望下属都与我一条心,都顺从我的管理,最好都是自己人;决策者希望下级互相平衡,相互制约,所有信息都能反馈上来;员工希望得到公平公正的对待做到企业\管理者\员工三方共赢成为管理永恒的主题:D

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