[坐山2008-12-12]总经理职业化修炼特训营

chinatrain

开课地点：坐山观海,风光如画:汕头
学员对象：仅限企业老板，总经理，限额报名。
授课时间：2008年12月12-14日
授课顾问：叶继文（香港）、纪传盛、梁伯强、赵为民
开课时间：2008-12-12

[b]背景：[/b]
中国民营企业短短二十多年市场发展历史，有的行业的发展水平相当于日本的1936年，相当于英国的1907年，相当于美国的1896年。世界500强90%进入中国，跟我们在抢同一个顾客，中国民营企业的平均寿命2.9年，每3年中100家企业68家倒，这是为什么？
中国企业商业历史短暂，我们没有形成自己的商业系统，我们缺少先进的管理模式。
多少企业徘徊在生死之间，如履薄冰，战战兢兢；多少企业家还是用生命作赌注，用事业做代价，探索企业成功之道。
您为什么需要来？
您已开车在高速公路上，您拿到“驾照”了吗？“职业总经理特训营”帮您拿到驾驭企业的“驾照”!
总经理是企业成功的第一要素，企业中任何人的成功弥补不了总经理的不称职。
假如，你还不够职业，你，永远不能休息。否则，你将永远休息！因为，市场的时空正在巨变，职业化才是参与竞争的基础，才是基业长青的最大保障！

【主训师真诚告白：叶继文】
从思维格局和行为模式上打造职业的总经理
今日加固拓宽地基，只为承载更高更重……
作为一个掏钱的人需要精明地决策，决定把钱往那里投最值得，投入多少的金额最恰当，什么时候投入最合适，投入到那些经营者身上最保险。他是一个投资者（股东）。
作为一个玩钱的人需要制造一个经营方针的“梦”去把投资的钱最大价值化，决定把钱花在什么产品、服务、人员的身上最恰当，如何整合这些产品、服务、人员最有效果，如何提供这些产品和服务予市场最有效益，委托那一位管理者最有执行力。他是一个经营决策者（董事）。
作为一个执行人需要把这个“梦”和投资的钱最大价值化成为事实，因此制定相应的计划，并跟踪执行，加以检讨，根据事态的变化再作出相应的对策。他是一个管理者（总经理）。
在中国，似乎大部份的投资者都身兼三职，集投资者、经营者、管理者于一身。
既然时代赋予我们如此重大的责任，我们就不得不去了解清楚这三者之间的关系、功能和具体的操作方法。
作为一个人，我们提倡心态正面、行为优雅、待人真诚、处事严谨；家庭温暖、工作顺利、社交得体、良朋信任。
作为一个总经理的要求就更高了，因为他是一个带兵者，要起到身先士卒的模范作用，只有心态积极才能使团队充满活力，只有行为端正才能起到身教的效果，只有言行一致才能得到下属的信任，只有形象明朗才能信息明确，只有待人真诚才能动感天地（周边的人）……
以上等等其实都是一些投资者、经营者和管理者不可缺少的基础知识。当企业在幼儿时代的时候，也许这些基础知识的价值都不太明显，但是一旦企业壮大之后，这些基础知识便显得非常重要，好比在一座两层楼的地基上加建十层楼的时候，地基的承受力将威胁着整栋房子的安全，确实没有让我们掉以轻心的理由。
…… ……
在管理顾问的实践中，我发现困扰着管理者的管理问题大多跟“执行力”有关，而管理者却往往认为是下属的素质不高所致，使得问题更加难以解决，甚至成为管理者推卸责任的最好理由。
本人多年的身体力行，在错综复杂的人与事中探索、研究，总结整理出一个管理方向的“执行力因果图”，很想与致力于职业化的老总一起来分享！
【特训核心内容】
战略展开能力
总经理负责企业经营目标和战略的执行，必须彻底领会和坚决执行董事会的决议，使企业的发展战略按既定的方向展开。实现企业的利润目标，这是一种对企业资源的整合和运用的能力。
组织架构设计
没有组织架构的设计或者没有组织管理的系统，再完美的管理理论都不过是空中楼阁而已。公司组织结构是否合理，对于公司管理起着至关重要的作用。不同的行业有不同的功能需要，不同的公司也有各异的组织架构图，组织架构图的配置也反映了企业经营战略的取向和模式。而且清晰并得到共同认知的组织架构能够减少内部的扯皮和冲突。因此，组织架构的建立和完善与否直接影响到整个企业的管理状况。
部门功能的界定
不同的部门有不同的功能和需要承担的责任，部门功能的清晰描述能够使所有的工作部门各司其职。使得企业发生的问题都能找到源头，避免混淆不清和推卸责任的事情发生。这种界定部门功能的能力，实质上反映了总经理驾驭人才的能力。因为，用好一个人的前提是，你要提供什么具体的工作内容给他，以及优劣的评判标准在哪里。如没弄清楚设置一个部门来实现什么功能，则总经理会有被部门主管玩弄于鼓掌之上的危险。
职务说明
所有管理者都有其具体的工作范围和责权利的量化标准，通常也称岗位描述。这是因为只有将角色形成描述性的文件，才能够把岗位内容清楚区分，避免部门间的工作重复或工作漏洞。同时，也可以为绩效管理提供基础的考量标准。
工程策划能力
设计开发部门一边对接市场和客户，一边对接生产制造部门，可以说是一个企业的源头部门，但是所有设计出来的产品和服务都需要有一个制造和运作的流程、生产和服务的标准、品质控制的流程、品质检验的标准，这些内容都需要文件化和量化，而这些工作的称职与否反映了一个公司设计开发部门的工程能力高低。同时，从总经理身上反映为一种企业能力，即企业提供给市场的产品或服务是不是既物美又价廉。
业务流程设计
无论是一个产品的制作过程，还是产品的销售过程，还是市场管理的过程，都需要有一个严谨的工作流程，而流程的设计包含了总经理必备的协调沟通能力。
品质控制
任何产品和服务的提供都需要确保品质达标，而品质标准的高低设定会影响到产品和服务的成本，怎样的检验流程更为合适，怎样的标准更为合理，这些控制手段的有效性和科学性，将决定产品或服务的竞争力，实质上决定了企业的生命线。中国企业的产品屡屡出事故证明了这个环节的重要性。
计划能力
企业中，任何工作的有序展开都离不开计划。而计划的合理与否，细致程度，都关系着所提供的产品和服务是否能够保质保量。同时，计划能力更是管理者的一种关键能力，也是个人职业化及组织行为职业化的重要标志。
财务分析
财务是一家公司的核心部门，同时也是一个公司的数据分析中心，有管理专家断言：如果企业拥有一个强而有力的财务部门，那么，这个企业的管控能力不会差到那里去，反之亦然。因此，总经理虽然不需要成为一个财务专家，但是也要学会看懂财务报表。
日常工作
总经理是企业的一员，是企业管理制度的制定者，也是执行者，职业化的总经理是员工的表率。同时，总经理需要面对的事情非常繁琐，合理的运用时间，审视轻重，将直接影响总经理的工作效率。
嗜好培养
每一个人都需要培养良好的个人嗜好，总经理也不例外，一些良好的嗜好可以对一个人的生理和心理起到良好的调整作用，而人生是否快乐将取决于你的生理和心理状态是否优良。
行为模式
总经理在公司是一个公众人物，所以他的行为将直接影响公司里面的每一个人，他的文化也影响着整个团队的文化……
生活形态
每一个人都有自己独特的生活形态，而这种生活形态来自于这个人的思维模式，但这种生活形态同时也会反过来进而改变这个人的思维模式。
家庭角色
每一个人都有多个角色集于一身，而总经理只是一个工作中的角色，如何处理和区分工作、亲戚、朋友和家庭的不同角色，将影响总经理的一生是否快乐。
社交礼仪
社交对于每一个人都是不可缺少的一部分，总经理更是难辞其责，而且我们都希望成为一个有礼貌和有品味的人……
【特训互动项目】
1、酒会交际晚宴：让您接触和体验破冰、交谊的仪态礼法
2、互动论坛专场：直面困惑难题，现场案例剖析
3、企业现场观摩：现场学习、现场点评、现场收益
【价值说明】
1、本课程的内容及演绎形式为国内首创，全程学习以互动研讨为主。
2、师从 500 强企业总经理背景的资深管理专家，快速实效地学习工商管理中最实战、最系统、最前沿的理论和方法。在最短的时间里，感受并复制职业化总经理的综合魅力。
3、与不同业界的成功人士共同学习，探讨交流，在同一平台上展开商业思维与管理智慧的交叉碰撞，快速缩小差距，重塑创新创业的雄心。
4、为解决管理实战难题及个人专业形象提升的难题而精心策划的全程互动体验的学习方式，会让参训者的思维和行为模式得到检测、过滤、修正和提升。
5、除了专业管理技能外，总经理还必须具备的诸多“软能力”，如文化素养、沟通交际、礼仪礼数，您都能在这里的视、听、说、演中领略到迷人的风采。
6、本次特训，您一定能收获到许多的知识、技能、经验，得到一大笔财富，但更为重要的是：财富不是一生的朋友，朋友却是一生的财富。在这里，你两者都可兼得。
7、在职业化、规范化的总经理逻辑上测量一下自己，可能有震撼性的感悟。因为，本课程会让你知道：老板不是总经理，总经理不是老板，更会让你知道：老板如何当好总经理！
8、总经理必须有虚怀若谷，持续修炼直至卓越的心态。本课程便是卓越总经理的孵化器。
【参训费用】
学习投资：7880元/位
学习时间：2天半（半天互动论坛4小时 + 两天两夜体验研修20小时）
直接收益：24小时特训、资料费、课间茶点、餐费（二早餐、四正餐）
长期收益：不少于100位总经理人脉深度互动，交流、交谊、交易。
承诺：
1、不满意全额退款
2、无限次免费复训

【主训师简介】
叶继文 香港资深企业管理顾问，曾历任世界500强企业厂长、总经理。精通公司治理及现代企业的精细化管理，在内部流程管控及沟通技巧上，功底深厚。在企业的经营管理上，他融合了日本风格、台湾模式，又有多年国内企业的管理实践，形成自己独特的管理风格和个人魅力。叶老师既严格倡导计划、流程、数据、标准，又辅以稳重、幽默、人性化关怀的辅导风格，已影响并推动了一大批成长型企业向规范化方向迈进，现是中国培训网最受欢迎的金牌顾问之一。

详见：[url=http://www.china-train.net/main/lesson_open_details.asp?id=10527]http://www.china-train.net/main/lesson_open_details.asp?id=10527[/url]

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