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标题: 知名外企的各种招聘术 [打印本页]

作者: 赖小赖 时间: 2008-11-16 18:24
标题: 知名外企的各种招聘术
[b][size=2]知名外企的各种招聘术[/size][/b] [table][tr][td][size=9pt][b]在用户中检索人才[/b] 　　关于微软用人的报道很多，如公司高层领导包括比尔·盖茨有时候亲自参与招聘等。其实，该公司最大的秘诀是在用户中检索人才。微软公司的网站上，每月都有12000多个用户登录，他们主要是检索资料。微软编有一个专用程序，负责统计出用户所使用的关键词。从统计结果可分析出此人是否具有较高的计算机技能（比如是否会使用C语言），根据检索结果列出招聘对象。当然，还要打电话邀请他们前来面试。　　[b]团队式招聘[/b] 　　美国甲骨文公司是全球第二大软件商。为了招募人才，甲骨文公司经常会有大手笔，比如将哈佛大学某届管理班的全部学员悉数招进。为了自主开发软件，甲骨文公司拥有一支强大的研发队伍，人数超过2000.与众不同的是，这支研发队伍分成40个小组，每一个小组是以团队方式招聘进来的。　　[b]会话延伸到办公室[/b] 　　美国戴尔公司推出一种视频会话装置，要求通过初试的应聘者与公司办公室中的相关专业人员进行交谈。这种方法节省了费用，加快了进程，弥补了书面或电子履历印象不深的缺陷。　　[b]鼓励员工推荐人才[/b] 　　英特尔有一个特殊的招聘渠道，就是员工推荐。它的好处在于，现有的员工对英特尔很熟悉，而对自己的朋友也有一定了解，基于这两方面的了解，他会有一个基本把握，那个人是否适合英特尔，在英特尔会不会成功。这比仅有两个小时的面试要有效得多，相互的了解也要深得多。如果推荐了非常优秀的人，这个员工还会收到公司发的荐才奖。　　[b]在实习中发现人才[/b] 　　宝洁公司在北大启动了一项在大三学生中招聘实习生的聘才计划，如果表现优越，将在毕业时正式聘用。联合利华启动夏令营计划，在全国范围内选拔优秀学生，邀请他们在暑假到企业参观实习，让他们尽可能地了解企业的文化理念。双方合意，毕业时将签约。 [/size] [/td][/tr][/table]

作者: 智子 时间: 2008-11-16 21:23
标题: 回复：知名外企的各种招聘术
招聘术的运用，应灵活安排，不要刻意讲究方法而忽略了招聘的结果。

作者: renren414 时间: 2008-11-17 11:57
标题: 回复：知名外企的各种招聘术
招聘工作也是一项专业性很强的工作,条理性必须很清楚,真正接触到这份工作后,才能够真正体会到其中的酸甜苦辣

作者: 希望的天空 时间: 2008-11-17 13:33
标题: 回复：知名外企的各种招聘术
楼主贴出来的招聘术很特别！

作者: 阳光婧婧 时间: 2008-11-17 15:27
标题: 回复：知名外企的各种招聘术
微软的招聘方式很有特色方式其实有无数种，不过结果为了找到合适的人才，具体岗位具体分析:) 。

作者: zengxiaojun515 时间: 2008-11-18 08:52
标题: 回复：知名外企的各种招聘术
不错，好东西！

作者: jacky613 时间: 2008-11-19 16:13
标题: 回复：知名外企的各种招聘术
招聘方式应该根据企业的具体情况来定。比如我们公司短期内需要几千操作员，通过职业中介输送就比较合适。

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