必须开除的21种人（转）

隔岸观火

[quote] 原帖由 [b]shicaiyuan[/b] 于 2008-11-16 23:37:00 发表 . m! ^" d3 L3 l9 c8 {楼主好猛！！！！！！ [/quote] 呵呵，不是我猛，是提出这些观点的人猛。 我觉得有些观点很值得讨论，所以贴出来让大家用专业的眼光来看这些问题，碰撞才会有火花嘛。

隔岸观火

[quote] 原帖由 [b]renren414[/b] 于 2008-11-17 11:56:00 发表 * O! `$ K+ V; [+ e1 t我也谈谈个人的拙见,我个人认为,楼主所评价的上面21类人,有很多的行为是可以通过不断的沟通和学习能够改变的,那么楼主会不会是过于片面了. [/quote] 凡事无绝对，我认同你的观点，其实这个帖子我是转载的，但我觉得它的意义警惕大于实际，当我们看到这些类型的员工时我们可会从中看到自己的不足之处呢？！

zypxy30

部分同意LZ意见

水觅·清知

有斩必有赏才行，我觉得一方面提出警示，斩除那些有问题的，另一方面奖励做的好的。这样的话，效果会更好些，引导往一个共同的驱动方向前进。

隔岸观火

[quote] 原帖由 [b]水觅·清知[/b] 于 2008-11-17 21:55:00 发表 % }* G4 I' w7 |有斩必有赏才行，我觉得一方面提出警示，斩除那些有问题的，另一方面奖励做的好的。这样的话，效果会更好些，引导往一个共同的驱动方向前进。 [/quote] 说得有理，恩威并重才是最好的管理方式。

放羊的小孩

都開了，誰做事？

zjq163

上述21人都斩完了，公司还有人吗！

liu_jie

都斩了，谁干活呢？呵呵

清水涟漪

转贴很有意思，水至清则无鱼，所以真正的操作难度还是在这清醒与糊涂之间，达到一个平衡。 & T/ w8 U- N/ S+ a1 q; _4 n1 b 我很赞同“性本恶”的管理出发点，不然所有的法制都是不成立的。有了高压线才会让恶性有所畏惧和收敛，才能让善性有出头的时候。

东篱先生

还是根据公司发展的不同阶段采用不同的办法好，不过如果团队中出现了这21种人还是应该处理的，否则团队的局面将会失控，从中国人的本性来说，好多事情不是依靠沟通可以解决的。