裁员后如何重拾员工工作热情?

瑞月

　　由于世界大环境及行业的发展影响， 0 y% t8 F: q: M1 A8 G( g% S" L / {2 E! y% a% a! v　　公司最近实行了裁员处理， 　　裁员的进行给带来了很大的负面影响， 　　管理混乱、工作效率下将、凝聚力下降…… 　　针对目前现在这种现状 　　我们应该采取什么的方式才能迅速走出裁员的阴影？ ' @3 w3 ? |( a: A( F7 T* I　　目前，公司能做的： 0 h: V f+ \ t . b1 O6 D! ?: N+ |! `　　积极地与员工沟通，了解员工的真切感受，让员工了解公司管理层最近的情况以及未来的规划； * a1 _8 Y% M# R$ O) S 　　召开公司/部门全体会议，阐述公司战略目标及各阶段工作重点，明确个人工作目标及方向，提升团队士气； # O1 q4 ~: |, ~ 　　总裁致员工的一封新：感谢、阐述公司现状、计划、实施 $ ^& Y( W1 E/ ^$ G& b 　　进行适当的团队建设及拓展培训。 8 N0 W! \5 m- q) D) Q , x" S& p7 d" F1 t! k　　但活动和培训的选择上目前暂无，当时考虑进行适当的体验式拓展培训，不知道这种方式是否合适，或者还有其他更好的方式？？ 2 G) K4 x: l9 Y4 v2 c" ]6 i4 T 　　在此请教各位/谢谢/

sophia085

真正关心公司未来的员工是很少的，大部份人看到的都是自己，想想自己将来是不是也会面临同样的命运，说不定为公司奋斗后的结果也是走人，所以真的很难。 ! K0 B! x W4 V$ ?

东篱先生

各种激励方式，说到底是待遇为主。很难重新燃起激励。

slfs

应该是给予现存员工一个明确的说法，此次裁员到此为止，同时，应有公司高层出面，对企业的发展和对员工的处理作出宣传，让大家的注意力关注到随着企业的发展，自己能干得到什么发展上来，同时在薪酬福利待遇上予以稳定和提升，不然也应该给予预期

蹲着玩尿泥

加薪，别的都是扯淡。 8 u* }7 q2 e. N) p5 T 3 ]: J7 l l8 L- w$ a4 D; N8 H裁员后面临的最大问题不是士气低落，而是人员减少带来的工作任务增加。

ihlvip

当老板真不容易啊。 :-|

tracy shi

其实挺难让管理者说出“裁员到此为止”的话，毕竟谁也预测不到以后会发生什么。关键是让余下的员工明白公司是怎样处理裁员的，要让员工感受到他们所处的公司是公平且真诚的。然后要让员工们知道公司接下来的计划并及时向员工更新，不管是好消息还是坏消息。