员工爱在总经理面前打小报告.

曹魏

在公司里总有些人员爱在领导面前打小报告,.可我公司的领导听了后,很少能真正去了解事情的经过,情.续很激动,也很生气. . 前天我公司个人新来的采购员刚入职才有两天,就被总经理批评哭了.其实整个事情最终结果是没有做好.但导政这种结果也绝非就她的责任,做为一个新来公司的人员,即便出差也正常,况且在没有了解事实的情况下,直接就批评是不是有些不妥.当时那个女孩回去后就大哭了就觉定不做了.幸好我打了半个多小时电话做她的思想工作,今天来上班了.但不知再以后再遇到类似现象的话她还能否再愿意坚持做下去. : e4 P* Y8 Q0 u 我曾经也被老板批评过,也是因为别人在不了解情况下去同总经理打了小报告,我也委屈的哭过.但想不做了.因为这样太累了.但我最终还是忍过来了,因为我知道总经理只是在当时很生气,说话的语气语言可能让人受不了.但事后也就没事了.所以现在也习惯了.但并不是所有人都愿意忍的.况且人的耐力也是有限的.老板这样做其实跟本没有解决真正问题,只会将部门之间的关系搞得更僵.有些员工就直接选择了离职. 我很不支持总经理这样做,因为这样很影响员工的工作情绪,,人无完人谁都有做错的时候,谁都有考虑不到的地方,做为总经理太容易轻信一些小报告,这样谁还感做事,谁还感创新.也许这与总经理的个性有关吧. 看着员工因为这样情绪不好,我也很无耐,,我做为一般的人事专员不知道能否直接提总经理的意见.或者说不知道如何去同老板沟通才有效,是写一份书面的材料还是口头沟通要合适?>

放牛娃的天空

鉴定完毕.!

玉嬌龍

我觉得还是不要沟通比较好，从你的叙述来看你们总经理并不是一个很能运用自己的理性来思考的，他的逻辑思考能力不强，比较听信人言。你贸贸然上去沟通可能会引火上身。如果情况实在很严重一定要去沟通的话，那还是当面两个人私底下讲比较妥当

wangxf2

你应该将其他员工遇到的这些情况及时地向总经理汇报，虽然说总经理有些不对，但是也应该是个听得进意见的人。既然有人喜欢打小报告，你作为HR应该向总理解释事件的来龙去脉。同时要做好遇到情况自己直接与总经理沟通比通过别人打小报告的要好很多。我觉得主要是你并没有做到与总经理保持积极、有效、及时的沟通才导致的。

曹魏

恩，不错，我是需要积极的去同总经理沟通。谢谢大家