大话名企职场潜规则[转]

bs1990

话题背景：　　今年以来，雅虎高管形成离职狂潮，也曾经有个公司开过高薪给我，但需要我每个月提供至少一万元的消费发票。在高薪的引诱下，我洋溢着激情运营了一下我的创造力，想出以下搜集发票的手段： 　　一，每月购买一件名牌衣服或把逛街频率提高十倍，并且只逛有发票的店铺。这是最笨的方法，并且有拆东墙补西墙之嫌。最终结果肯定是赚来的工钱都变成了衣橱里不见天日的垃圾。 　　二，发动群众，借发票。这个方案的后果不仅是欠下一堆人情，还很可能声誉扫地。 + j: Y2 c0 X9 `1 E, }6 G1 `　　三，试试火车站卖发票的，或者向手机垃圾短信广告里帮助复仇、追款并出售蒙汗药、窃听器、发票的人求助? 9 R. t. V; _1 |4 N8 K. q x　　最终结果，我放弃了这份唾手可得的高薪工作机会。对搞发票的恐惧终于战胜了对高薪的垂涎。 2 T' A1 r2 U. o C: c　　中国职场里类似的不足为外人道也的事，还有不少。在一些涉世未深的年轻人嘴里，这就是无奈的黑暗现实，于是，他们中有些人大学毕业后堂而皇之赖在家里打游戏，靠父母养活，还把自己的这种行为美其名曰 “不与黑暗现实同流合污。” 　　更多的职场中人，在与各种各样的潜规则玩游戏。有的玩“捉迷藏”，身段或柔软或笨拙地与规则闪躲;有的玩“杀人游戏”，一脸正气、满嘴谎言地装傻;还有的玩猜大小，只要有利可图，被规则了又怎样呢? 　　网友讨论： 　　风一样的女子 　　我们都是这样过来的，从埋头苦干希望领导独具慧眼到后来吃了苦碰了壁，到后来慢慢掌握各种潜规则，慢慢懂得察言观色和圆通，慢慢懂得保护自己。 　　高 歌 % }/ |' S+ k1 C- a( t) `7 U　　吃回扣是职场销售人员最常遭遇的潜规则。道高一尺，魔高一丈，对道魔两边都烂熟于胸的则高十丈。同样是面临回扣问题，有位熟谙潜规则的民营企业家，取了香港公务员高薪养廉的经，五十万年薪聘采购经理。结果，在年采购额上亿的情况下，有没有回扣虽然没有证据证明，但他们的采购价基本是市场最低的，却是行业内的共识。 　　不过，在“潜规则”里浸淫久了，有时会出现很滑稽的局面，当年热衷于创造及配合潜规则的人，有时会将潜规则无情地制服，比如前面说的民营企业家，而曾经凛然正气的外籍高管，很可能死在回扣的糖衣炮弹下。 　　山 风888 　　结合自己的经验总结几点应对之法，算是抛砖引玉： 　　1 把自已放在最低处。三人行，必有我师，向周围同事多请教。 　　2、多做事，少议论。不光做本职工作，再做一些别人不愿做的公共事务，例如：早上办公室的卫生，分发办公用品等。吃小亏可能会占大便宜。祸从口出，尤其不要议论公司领导及主管，一时口快可能会引来无穷后患。 , L) N' ^1 U2 r　　3、多汇报，多总结。多向主管汇报工作进展情况，不要与主管争功，你的成绩首先是部门的成绩，是主管教导有方。特别要注意在未经直接主管同意的情况下，不要越级汇报。 　　4、先有付出，后有收获。工作像种庄稼，付出了一定有收获吗?不一定。但没有付出肯定不会有收获。所以，做得多不一定马上有相应回报，然而，做得多就意味着你承担了更多的责任，你的重要性越来越大，你的能力越来越强，积累到一定程度，你就有了谈条件的资本。 . ?6 g2 z. \ Z, X5 u" X0 R　　snoooooopy 　　楼上说得太对了。还有一个非常重要的问题，在于椅镆岳嗑塾，其实你和领导的办事风格也要一致，否则很难得到提升，这个问题在我们公司出现过。本来这个人绩效很好，但是领导觉得他不具备伊斓加素质。

bs1990

景逸轩 1 O5 o0 h& a A9 m, A　　在任何企业工作能力都应该是第一位的，其次，是其它方面的补充与吸纳。就像鲜花和绿叶。我认为，工作能力永远是鲜花，其它的只能是绿叶。能力之外才是潜规则，每个单位的情况不同，领导风格也不同，潜规则也不同，关键还是在自己把握。 : {2 ?* J+ d. q6 i# b　　中兴财 ; P% H } F* h: N8 @/ i- n　　明升暗降，单位擅自调整工作岗位(把你分配到不重要的岗位上);在公司人际关系处理上站错对，会不分工作成绩如何遭到莫名的打击等等。 ; c% _5 W' y1 I0 }* ]6 K 　　成长中人 　　我也有被忽悠的经历，不过是在应聘过程中。有一次到一家装饰公司应聘行政人事主管，面试我的是该公司的副总，首先，他让我自我介绍，然后他谈该公司的发展史、目前的经营状态及公司的社会关系。重点强调该公司工资水平线在本行业(当今市场薪酬水平之上)上游，最后，让我根据公司的情况写一份职务规划书。 　　写职务规划书是没问题，问题是我得了解公司目前行政人事所处的状态，辟如：公司制度是否健全，组织结构情况，以及行政人事部人员。那位副总说，公司制度，是他自己从以前公司拷过来，只是没有实行，还特意强调实用，组织结构及职务说明也有，只是没遵照执行，然后就给了我一个EMAIL地址，教我写好了发给他。然后什么都没谈，这很明显是借招聘之名，弄一些资料罢了! & l- b: J% A5 U- M3 A. z6 e( A 　　清水涟漪 " C5 O( X& m* s$ M+ c & A. }7 q: v1 B9 k　　1、高调做事，低调做人。记住一点：你的头衔在公司里是最虚的东西。老板请你来是解决问题的，不是来当官的。从平级和下级的角度来看，头衔永远不可能让人真心帮你做事，能让人真心帮你的是你的影响力。 4 C" d! r- ?" A7 F4 q　　2 、永远不传非官方消息。相信“谁人背后无人说，谁人背后不说人”，也相信“隔墙有耳，世上没有不透风的墙”。特别是做HR，你可以有很多“耳目”散布在公司的各个角落，别人也可以如是，老板更可以如是。 3 Y8 q9 P* C, y7 q3 \- s　　3、 搞清楚非官方关系网。虽然不能传非官方消息，但一定要清楚非官方关系网。特别是做HR，你的每项改进改良措施，都有可能牵涉到一些利益群体。为了让你的计划得以实施，就必须搞清楚这点，然后平衡各种利益关系，最终达到你的目的。这个就叫外圆内方。 ; {* }) l* ^& c　　4 、维护老板的尊严，做幕后英雄。公开场合绝不提与老板相左的意见。这不是显示专业和能力的时候，因为老板除了需要基本的尊重，更重要的是需要向团队传达意志的一致性。私下给老板出好主意不会埋没你，只会成就你。 + S; y- L1 m% C/ ~5 }7 \# ?9 ~0 ^; e. W 　　5 、水至清则无鱼，学会糊涂。职场上最忌讳钻牛角尖，人生更没有绝对的黑与白。如果不触及原则性，可以睁一眼闭一眼的时候，别人会从心里感念你的好。自己心里清楚，不需要表现出来，更不需要得理不饶人。 ' |! H, x1 W) N1 f

bs1990

某年五一放假出通知，按副总意思发出了通知，其中有个星期天，本来说是按平时的上班时间处理，但因为与集团的时间不一致：集团把那一天放到五一假调休了，我们没有，所以那天集团上班了，我们没上班(尽管这样，我们还是比集团少休了两天)。但这下集团不同意了。 7 u5 y* z5 ^6 i% u* g( ^! [ % E# o( Z5 P6 w$ q8 I1 c　　我当时正在家里休息。老总来个电话，质问是不是我说的那天休息。我不假思索，当即回复是的(其实放假前就思索过了，会发生这样的情况的)。总经理当即在电话里说，其他人当天按没有出勤处理，不再追究，我要按照按旷工处理，问我有没有意见(从电话里听出，当时副总，还有其他几个部门头头都在公司里)。我只能说没有意见。 , Y) q/ F' y' Q: m5 F9 M5 i8 I& `* A$ C; v) g　　这事就这样，真算工资时，我可没给自己旷工处理，只在第二天上班出了个旷工通告。老总也心知肚明，没有追究。 　　现在，公司的老总、副总换了七八个，其他部门的负责人也换得八九不离十了，我还在。 ) s0 ?) O$ o9 {: w$ h, B! `4 W ' s6 ?9 s b% H T) |. }　　冲 浪 ( n: ?2 _( ^ @% y+ }, i - e1 C+ I5 Z4 h" q+ p) S, i0 o　　本人在国企从事人力资源工作多年，现将多年来的体会整理出10条，希望能对同行或后人有所启发或帮助。 0 t8 N5 d7 \9 f% C8 y( |7 |　　一、与直接领导和分管领导要保持密切的联系。 9 ~9 g0 z" x3 A. J5 v 　　二、工作至少不能出现重大失误。有的领导对员工发生的失误，那怕是微小失误，记忆深刻，将导致你不被重用。 　　三、从事人力资源工作，既不能太认真，也不能不认真，具体的尺度在实践中把握。 % J+ j3 A" T5 u. d. J+ X+ Y& C　　四、事情可以办不成，但千万不能办砸了，不能让领导当救火队。 6 l: ^8 q8 x: d$ S/ e4 Y　　五、尽可能多结交几个同行和劳动保障部门的人为朋友。 " c$ P* [+ [9 C/ |: E9 P( d 　　六、领导交办的事，千万不要过细追问，因涉及很多秘密，领导不希望你全部知道。 5 c1 f( L; c h" d. W9 `! B1 L3 r& O3 h 　　七、嘴要严，这是最起码的要求，人事工作涉及晋升、岗位变动、职务任免等，都是敏感话题。 1 T8 E9 k( i+ p+ l0 ` 　　八、少说话，多办事。 & x' `3 E" W1 r0 Z* v$ r 4 n% s* ~4 a1 i0 e e　　九、勤请示，勤汇报。但也不要事事请示，事事汇报。具体的尺度还需在工作中细细体会。 3 W6 u6 R4 R6 ?4 t　　十、牢记人力资源工作无小事。 . j/ ?+ a; y1 q- Z' A# I6 p