培训专员,你该怎么走?

贝贝猪猪

06年师范毕业,在家当了一年老师后,于08年4月进入一家所谓的"美资企业",也就是那种面试要求英语过多少级作为门槛,实际上工作根本用不到;全公司除了总经理是老外,其他都是黑眼睛黄皮肤的中国人的那种企业做培训专员.. 公司的培训现状是:公司培训几乎为零,上层不重视,由于刚进入HR这个行业,自身知识储备及工作经验不足,所以至今培训现状依然没有什么改变,作为培训专员,我很苦恼,不知道该如何下手? 请各位高手前辈给我指点迷津,不甚感激. 沟通邮箱:Emily.zhu@ergotron.cn ; l! ^' j- g+ P) i% j Skepy:Emily.zhu215

omaidy

有听说过一个凤尾鸡头的说法 说的是,如果你在一个小公司的话,最好不要只做培训模块,因为很容易就做到天花板了, - S$ h( y. X T& m要多涉及别的模块 如果您在一个比较大的公司 - s3 n; A7 V7 z" O" R你可以在培训上做精做足

隔岸观火

看来楼主是遭遇发展瓶颈了，先寻求自我的改变吧。