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[font=宋体][font=Helvetica][size=10.5pt]培训做过了,学员笑过了。但是培训效果在哪里看出呢?[/size][/font][font=Helvetica][size=10.5pt][/size][/font][/font]
& s( s" U* c, A1 x4 F' \[font=宋体][font=Helvetica][size=10.5pt]2 Z" t# T, b# J
要交给上级的培训效果评估表,又该如何填写。[/size][/font][font=Helvetica][size=10.5pt][/size][/font][/font]
$ n- [2 f. ^+ Q0 [$ W4 D6 s! _! Z6 \[font=宋体][font=Helvetica][size=10.5pt]- P) J7 X# h- u+ p3 r
如何立竿见影,在培训过程中产出效果,是个问题,是个难题。[/size][/font][font=Helvetica][size=10.5pt][/size][/font][/font]
7 P4 P" ?8 o2 C# w! K) w[font=宋体][font=Helvetica][size=10.5pt]
2 \0 Q9 @7 x& g3 _8 ?培训后,现场能够产出什么?[/size][/font][font=Helvetica][size=10.5pt][/size][/font][/font]3 G7 f+ k; S2 j/ h/ P. x6 H, o
[font=Helvetica][size=10.5pt][font=宋体]
4 R+ V) u3 G; x( Q如果我说:培训课程现场平均每人至少产出[/font][/size][/font][font=Helvetica][size=10.5pt]1-2[/size][/font][font=Helvetica][size=10.5pt][font=宋体]个改善案例,解决[/font][/size][/font][font=Helvetica][size=10.5pt]1-2[/size][/font][font=宋体][font=Helvetica][size=10.5pt]个问题,培训后马上讲培训效果转化为工作能力。产出标杆、机制、团队、氛围、气氛、士气、人才。是不是有点夸张了,但实际不然。[/size][/font][font=Helvetica][size=10.5pt][/size][/font][/font]" P3 S4 @, W4 p. |. J$ [8 Y
[font=宋体][font=Helvetica][size=10.5pt]用正确的培训方式,这些效果是很容易产出的。[/size][/font][font=Helvetica][size=10.5pt][/size][/font][/font]
4 X3 V% a' ^6 d# u[font=宋体][font=Helvetica][size=10.5pt]
* [0 P+ G }, i& Z确定培训基本原则:[/size][/font][/font][font=宋体][b][font=Helvetica][size=10.5pt]以学员为中心,以企业需求为标杆。[/size][/font][/b][font=Helvetica][size=10.5pt][/size][/font][/font]
; ?6 ?& E6 `: i9 b" P- `8 w[font=宋体][font=Helvetica][size=10.5pt]
1 A" v/ Y& S9 j U1 \5 I* ?以学员为中心包括:[/size][/font][font=Helvetica][size=10.5pt]以培训效果转化为中心,运用[/size][/font][/font][font=Helvetica][size=10.5pt]“[/size][/font][font=Helvetica][size=10.5pt][font=宋体]培、训、炼、化[/font][/size][/font][font=Helvetica][size=10.5pt]”[/size][/font][font=Helvetica][size=10.5pt][font=宋体]全过程训导管理体系,通过[/font][/size][/font][font=Helvetica][size=10.5pt]“[/size][/font][b][font=Helvetica][size=10.5pt][font=宋体]双师教学[/font][/size][/font][/b][font=Helvetica][size=10.5pt]”[/size][/font][font=Helvetica][size=10.5pt][font=宋体]引导学员在[/font][/size][/font][font=Helvetica][size=10.5pt]“[/size][/font][font=Helvetica][size=10.5pt][font=宋体]习学[/font][/size][/font][font=Helvetica][size=10.5pt]”[/size][/font][font=宋体][font=Helvetica][size=10.5pt]的过程中能够充分吸收所学知识,在实际操作过程中能够充分运用。[/size][/font][font=Helvetica][size=10.5pt][/size][/font][/font]1 A, h3 D3 w9 z; U5 C
[font=宋体][b][font=Helvetica][size=10.5pt]以企业需求为标杆:[/size][/font][/b][font=Helvetica][size=10.5pt][/size][/font][/font]
- t& u4 i% K# r0 ~[font=宋体][font=Helvetica][size=10.5pt]基于企业战略、组织任务、人员胜任力、职业素质要求进行培训需求研究、培训项目开发与管理。[/size][/font][font=Helvetica][size=10.5pt][/size][/font][/font] @3 h8 V# X5 J R0 e% C
[font=Helvetica][size=10.5pt][font=宋体]以企业自身案例为线索,行业案例为标杆的[/font][/size][/font][font=Helvetica][size=10.5pt]“[/size][/font][font=Helvetica][size=10.5pt][font=宋体]学习工作化,工作学习化[/font][/size][/font][font=Helvetica][size=10.5pt]”[/size][/font][font=宋体][font=Helvetica][size=10.5pt]的推动机制。[/size][/font][font=Helvetica][size=10.5pt][/size][/font][/font]
4 h6 k0 Z- I* f h; S0 t* F[font=宋体][font=Helvetica][size=10.5pt]有了这两项的基本原则,再加之培训过程中[/size][/font][b][size=10.5pt]互动式、案例式[/size][/b][size=10.5pt]等培训方式,相信培训效果会很明显的表现出来。[/size][font=Helvetica][size=10.5pt][/size][/font][/font]
/ @4 W3 n% e9 B% r8 c) b1 f3 _& G[size=10.5pt][font=宋体]
# z1 D9 k* V+ |8 E9 a% C以上是八九点管理咨询([/font][/size][size=10.5pt][i]89mc)[/i][/size][font=宋体][size=10.5pt]班组建设与班组长咨询式内训解决方案中的一部分,如有相异意见,大家可以留言进行讨论。[/size][font=Helvetica][size=10.5pt][/size][/font][/font] y* ?+ a8 A% x& J% q' n
[size=10.5pt][font=宋体]方案中的培训方式在各个行业的培训都很适用,尤其一些管理方法,可能对于正在惆怅的管理人员们有一定的帮助。[/font][/size]" u/ X4 w7 R) ]
[size=10.5pt][font=宋体]有兴趣的朋友可以到论坛的下载区下载。
9 A% C# h* y0 H. x[b][font=Times New Roman][url=http://bbs.chinahrd.net/showtopic-138927.aspx]([url=http://bbs.chinahrd.net/showtopic-138927.aspx]http://bbs.chinahrd.net/showtopic-138927.aspx[/url][/url])[/font][/b]
4 m* b @; ]+ B5 t[/font][/size] |
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