企业培训的四大先天性不足

bs1990

学习有错吗?没错!企业培训有错吗?没错!可企业培训绩效不彰却是不可否认的事实。为什么会是这样呢?笔者认为，企业培训有以下四大先天性的不足。　　一、认识不足 　　培训万能论或无用论;培训就是上课;建立培训体系就是做需求调查、做年度计划;培训的越多走得越快等等。这些充分说明企业对培训认识的不足。认识不足的必然结果就是瞎子摸象、就是一叶障目、就是虎头蛇尾、就是急功近利、就是事倍功半。大多数企业的培训管理者都是文员级，都是半路出家。专职的培训管理者竟是如此水平和认识，高层管理者和老板又能有怎样的认识呢? 2 I- m. O) ^: p( B% `　　二、重视不足 　　由于认识不足必然会致重视不足，即使重视也只是口头上的。培训管理者不参政议政，没有话语权;生产会议可以一天开数次，培训会议老板难得参加一次;请客送礼可以成千上万，培训经费一百一千都要左预算右研究。在大多数企业培训被视为员工福利，被视为员工福利的培训又怎能企望得到十足的重视呢?管理层的不重视，必然会导致员工的无所谓。 　　三、投入不足 % N7 I! |6 `& K! _2 W$ @/ m　　说投入不足，老板们可不要叫冤。我每年都有培训预算，都投入了不少白花花的银子呀!是的，可银子都砸在了什么地方?培训师的腰包亦或是培训公司的帐户。我们的企业有专门的培训软件吗?(HR软件培训模块功能不强大、不适用、利用率不高)。我们的企业配置了适当的培训管理人员了吗?(一位主管加一位助理已经是很豪华的阵容了)。我们的企业有拿出一定的工作时间让员工去学习了吗?(上班时间要工作，下班时间员工要休息)。我们的企业又在硬件设施方面投入了多少呢?(有专门的培训教室和相应的配套设施的企业是凤毛鳞角)。许多企业的培训中心或商学院仅是一个名称或一个空架子而已! 　　四、基础不足 　　企业培训是需要许多配套的基础建设的，如：知识管理、素质模型、岗位分析、绩效管理、晋升管理、职业生涯规划等。在一个毫无人力资源管理基础的企业开展培训，就只能是老板说培训什么就培训什么，员工说培训什么就培训什么，效果当然是可想而知。 . s$ s, R) H S# p! l A+ m　　培训功夫在诗外，钻在培训的死胡同里看培训，只能是雾里看花，越看越糊涂。

荆棘鸟

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