咨询全员降薪问题

ivy阿木

要降薪的话，首先考虑高管吧 7 A4 {* M$ u* s$ ~! D- X: E' L普通员工降个10%也没多少，影响幅度还大

静静看浪涛

从公司最高层到最低层的每层级员工，分开计算降薪幅度，并在综合考虑员工家庭情况后，再个别微调。分析企业现状，行业现状，社会现状，预计降薪周期有多长，如果现状恶化，是否还会有再次降薪，指明降薪是希望大家同舟共济，共渡难关，开大会告知每位员工以上内容。 . t! p4 X; U ~) L; s' ?+ V3 ?* i暂时先写这些。

小林555

工资是一个刚性的东西，加就好，降就难。当然，确实要降先要经过协商公布。至于是否大家乐于接受？公司员工是否以大局为重，从公司角度出发考虑？这要看公司日常的管理是否做到了人性化，使员工愿意为公司承担责任？正所谓有福同享，有难同当。

willowliu柳柳

[quote] 原帖由 [b]gzgy[/b] 于 2008-12-4 10:41:00 发表 + _. w# o4 N4 {# @& K3 X一定慎重,考虑有没有必要全员?还只是管理层,不能低于最低工作标准:员工调查-职工大会讨论-补充协议 [/quote] % d# S! L& j. D+ _支持这个，降薪一定要经过工会的，这样才是程序合法。

希望的天空

我也来说说，实际操作中是不是应该考虑到不能影响薪资的执行标准，不管理是薪点制还是薪幅制。

紫嫣1

1、人力资源中心应将本此降薪做系统的降薪方案及应对措施， , Y; p5 ^$ o- O) p2、召开公司开员大会，将公司现面临的实际情况，告知员工，与员工沟通协商，降薪方案， 取得员工的理解。 & W5 g9 s& G& `% f5 Z2 j' p0 f3、降薪方案一定要公平合理； * G4 d/ n: r( o8 p) d

常景阳

全员降薪除了一些必要的手续外，最需要考虑的是员工的情绪。 如果解释工作作不好，则这种不稳定的情绪对工作效率的破坏是很巨大的。 : `+ n( c7 j1 L" \5 x/ K, y同时，一些骨干会寻求新的机会，留下来的员工也会有极不稳定的因素。 4 R3 y a) ~9 U" T( P" Z劣币驱除良币”这种现象被国外专家称为“茅坑症候群”，一旦这种症候产生就会重创企业竞争力。“茅坑症候群”有两层意义：第一层意义是没本事的庸才别无选择，因此会抓着原职位不走，这正应了一句歇后语：占着茅坑不拉屎。它的另一层意义是：正常的茅坑功能在于清除粪淤，保持水流畅通，而平凡之辈在组织人才短缺之下，多会升到高位，生杀大权在握。如果企业这时认为人才不足，有意招聘新进人员，这些不才又怀着私心的主管惟恐被人比下去，结果会淘汰真正的人才，反而开门纳入一些不至于危及自己地位的庸才。这就有如功能不良的茅坑，粪便阻塞了清水，造成臭味四溢。 , I4 q* F" ?' b7 J2 f2 j9 |因此，全员降薪要慎之又慎！

cocoyuan

一定要签补充协议啊

kitteyang

如果只是降奖金部分，还要通过工会吗？我们公司每月都有基本工资和奖金部分。而且降薪都是上一级总公司发的指示，好像从来都没有预先通告的。

冲浪

要经过一定的程序，并公示．