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楼主: 金林铸钢
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家族制民企行政经理的长征路

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发表于 2008-12-7 09:28:00 |只看该作者

回复: 家族制民企行政经理的长征路

其实很正常啊,但是换一种角度来说,民营企业也的确很难锻炼人,如果你能在这里呆下去,首先说明你的心态很稳.无论在哪里,一个好的心态是最重要的.所以就当作是沉定自己吧.未来你会发现,原来当初的这段经历真的很有用
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发表于 2008-12-8 12:01:00 |只看该作者 |楼主

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后续报道:我上交这份建议后,总经理请我吃了一顿饭,与我谈了很多,但都是他的想法,这样子不只一次了,我每次谈到家族制的问题,他都会请我吃饭,然后说很多的想法,但这些想法是无法实施的,因为太理想化,吃完饭以后,他会握着我的手说:“辛苦你了,拜托你了”,可第二天当我激情澎湃的工作时,一切又恢复原状,仍然没有任何改变。我现在已经准备离职了,不过这个时候离开,损失很大啊!
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发表于 2008-12-8 14:43:00 |只看该作者

回复:家族制民企行政经理的长征路

谢谢你的分享
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发表于 2008-12-9 12:48:00 |只看该作者

回复:家族制民企行政经理的长征路

支持楼主有自己的想法。
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发表于 2008-12-9 13:55:00 |只看该作者

回复:家族制民企行政经理的长征路

在适应中坚持自己.寻找合适的突破口,影响企业主的观念,进而逐步改善.
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发表于 2008-12-9 14:39:00 |只看该作者

回复:家族制民企行政经理的长征路

我也正在经历着,感触良多啊 ,也很无奈。
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发表于 2008-12-9 16:51:00 |只看该作者

回复: 家族制民企行政经理的长征路

行政工作就是这个样子,我可以把你写的只改几个称呼给我老板看。但是,中国国情就是这样的。国有国法,但家有家情。我觉得你的思想还不够成熟,建议你看一下《汉武大帝》。不要奢望,每个老板都以造福社会为己任。你要先替他想些问题,做些他想做的事情。行政工作的职责第一要素就是协调各部门关系,贯彻领导的决策和精神。记住是领导的决策和精神,不是咱自己的。0 F1 m5 Z; u6 f. }: T* Y 如果,你真的不想浪费自己的青春,想发挥自己的价值的话只有一条路—自己创业。但是,你做老总难道又能比你的老总高过去多少吗?
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发表于 2008-12-11 16:21:00 |只看该作者

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民营企业的行政确实是块难以应付的烫手山芋!毕竟在民营企业中大部分老板都是一个观念在主导:这个企业是我的,我说了怎么做就怎么做!
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私营企业的企业文化说白了就是老板文化,老板的观念不变企业里的文化气氛就不会改观.不能改变只能忍受,否则只有离开的份.
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发表于 2009-1-6 16:38:00 |只看该作者

回复:家族制民企行政经理的长征路

多数老板都是任人唯亲,下面的人工作很难干 ,公司一些制度都执行不了,或者说即使下发了,却执行不了:Q :Q :Q
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