保证培训效果的绝招！

mandland

太繁琐了。小公司不适用。。。

蓝旗人

回复8F.10F：1、关于论文，首先要求字数10000字，80%是行业及产品专业论述，在保证这两点的情况下，答辩考官根据这两个标准和评分表来进行打分，主管性是会有的，但是建立在其论文及答辩表现的基础上，我想应该是有效的。 2.关于10F朋友提到的成本，人力资源招聘了又淘汰费用固然会有，但是抛开这些费用，我们更应该看到，如果放一个不称职的人进公司，导致了将是更大的损失。 顺便提及一下，如此的严格培训，针对的是我们的知识性员工，而且是有培养潜力的员工，如果是普通工人类型的，能力层级要求低的，那么完全可以简单培训上岗，不必要兴师动众！

box_ding

我赞赏楼主的敬业精神和职业道德，有人说淘汰是不是有点太残酷了，这个制度怎么就合理，是不是主管性太强的问题，其实这些不是问题的关键。 & S7 l b+ R4 Y, B7 l: q问题的关键在于：招聘是企业人才积累的第一步，我们要对所有将要进来的人负责，负责就体现在设置淘汰机制，保证合适的人进来，不合适的人留在门外，这种结果对进来的人负责，对所谓“淘汰”的人也负责，你马马虎虎放他进来，他干了很长时间才发现自己不适合，你不是在坑他，浪费他的青春。我的做事原则跟楼主一样。先小人后君子大家都是君子，先君子后小人大家都是小人。希望各位同仁最终自然法则，大道无形，适者生存！