别做只会说是的员工

琰

　　主管踢一下，部属才动一下，早已不合时宜。主管会希望你不仅是听话的“手脚”，更是他的“耳目”，甚至是“智囊”。 , ^! m3 a& a/ W+ p0 a" @ 8 S# t w7 V& `' ^: j0 d　　失败陷阱：大部分人在组织中扮演这种听话的角色，他们是执行命令的可靠帮手。但假如你的目标锁定管理层，就要从大多数中跳出来，争取比他们看得远，想得多。 & R9 Z W* P7 V! _: I, U, E: p; J 　　Do：敢于提不同意见，努力与上司站在同一高度看问题，不仅可以成为上司的得力助手，还能获得许多在目前位置上得不到的信息，帮助你迅速成长。 2 n1 c; U2 W0 E' P/ `4 x　　Do：有的上司喜欢找比自己强的人当助手，喜欢听到不同声音。不甘当顺民的你，不妨一试。 , v) B& O" X" {) w, D8 T- g0 s. s 　　Don‘t：每个上司都有尊严。注意与他沟通不用意见时的技巧，不要引起反感。 * L$ H6 ?- b. q 6 _( ^! a2 b! N' j- V* h　　Don‘t：假如你并没有太多想当领导的愿望，那就充分发挥你自己的特点吧，每个人都有用武之地。 ! r3 P2 q! v7 c+ C: W/ n 3 r) ^! d% R( u　　选错人再怎么授权也没用 - J# z1 H) b' d- m% f　　用人用不好，不但完不成目标，更无法鼓舞其他人士气。纵使做到充分授权，也会因为人员素质倾斜，达不到预期效果。 M* A7 k) C1 M " y" }+ i$ C7 }, E* M4 C　　失败陷阱：想当储备干部，就要学会用人的眼光。从当小组长训练起吧。 % J6 k* w/ A. q/ p# O' x! h 　　Do：对待每个层级的员工，都要尽量公正，抛开私心和成见，从公司角度来看待。 ! ?' h, e# p+ J) U7 l( Z ) o* ?, C' X5 Z* c　　Do：如同一把茶壶，不同角度看到的部位各不相同。看待他人也要多角度。 　　Do：学会鼓舞士气。假如不能用物质来激励下属，就要努力把他们潜在的东西挖掘出来。 　　Don‘t：利用客观量化的指标来考察业绩，而不是用主观的感觉。 　　Don‘t：不要害怕下属犯错误，但要预估风险。 ) K6 ?: q8 x& v1 b5 I& [ % y6 z. g6 a! D ]2 J! M+ L2 k5 |　　不诚实不可原谅 　　做事做不好，不是最大的问题；去掩盖，才是最大的问题。干部不可信，企业的风险将无法评估。失败陷阱：什么错误也许都可以原谅，惟独诚信出错不可原谅。能耐再大，老板也不会愿意冒险用你这颗定时炸弹。 ! N! C6 }' V% K5 \ 　　Do：诚信包括诚实和信用两个概念。在工作中，诚实表现为犯错时勇于承担，立功时不夸大其辞；信用表现为守诺践约，赢得信任。 ! l/ J+ k1 |+ _* f x $ y1 n+ F' g( ]0 | Q3 X' ^* v　　Do：言出必行，往往比说老实话，办老实事来得难，但这对建立个人信誉十分重要。所以，不要轻易答应，但答应了就一定要做到。 3 t, w3 l% }) U 　　Don‘t：诚信往往从小处体现。只要有过一次不诚信，再小的事也会动摇别人对你信任的根基。 　　企业不是你死我活的战场 : F7 b6 B8 p0 ^( d* F! n& c U　　公司请员工来做什么？是请员工坚持自己的意见，还是帮助其他人做事？每个人互不相让，公司问题就会层出不穷。 　　失败陷阱：员工间的良性竞争是提倡的，但毕竟同乘一条船，窝里斗肯定不如窝里帮好。 3 n# a% D8 K7 N5 L4 r, E) i ! \0 ^4 ]) H3 x0 J　　Do：1.领导者本身就是能帮助大家一起实现目标的那个人。 4 \7 u) d1 h0 }1 ^ [9 n1 _$ E' w 9 f7 C6 w) S3 Y0 F4 u" } r6 z/ x　　2.要取得双赢，必须具备诚意，但也要有能力才行。 . K1 S" B, G! K9 I. B6 {* }/ h ' S: W$ o0 W$ S, D# ~9 S　　3.帮助别人，需要同对方沟通好，而不是埋头闷做，弄到对方都不知道你在做些什么。 / z! y+ q @0 g) P # e0 q1 q, @( w! c. D- b　　Don‘t：1.随时准备帮助别人，但不是插手和干涉。不要打乱别人原本的计划，弄巧成拙。 ; `6 R" h" o7 d _; E4 w 　　2.不要期待别人及时回报。更不要说：“我帮了你这么多次，你却从来不肯帮我。”要相信做了好事一定会得到回报，但假如说出来，好事就变味了。懂得人心——使员工心情愉快；坦诚对话——交流的力量；建立新的伙伴关系——有福同享，有难同当；鼓励学习——学习就是得益；解放员工行动——让他们获得自由。

对错无常

好啊，，不错、、、、

瑞月

呵呵，那要看老板是不是只想听是了啊。