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自己收集的一些管理语录,跟大家分享下
- K1 A# Y& P n. I/ Q========================================" F1 v* u2 O3 @4 M( ~* g
[align=left][b][font=宋体][size=11pt]管理语录[/size][/font][/b][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/align]! x Z: G2 ]. f
[align=left][font=ˎ̥][size=11pt][font=Times New Roman]1 [/font][/size][/font][font=宋体][size=11pt]微笑是一种身体语言,即使在电话中也能听出来。它像一阵和煦的春风,抚平顾客心中的不快。如何让听电话的对方感受到你的微笑?建议你给顾客一个倾诉的机会,言谈中流露出你的同情来。比如[/size][/font][font=ˎ̥][size=11pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][/font][font=宋体][size=11pt]你这么生气,我很理解。我真想帮帮你[/size][/font][font=ˎ̥][size=11pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][/font][font=宋体][size=11pt]。当然,最重要的是静心倾听。[/size][/font][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/align]/ K/ d5 ^! B3 `, a7 ?2 O% `8 C
[align=left][font=ˎ̥][size=11pt][font=Times New Roman]2 [/font][/size][/font][font=宋体][size=11pt]为了帮助那些工作不顺、情绪低落的员工摆脱困境,可以让他们给以下问题写出25个答案:[/size][/font][font=ˎ̥][size=11pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][/font][font=宋体][size=11pt]你到底想要什么?[/size][/font][font=ˎ̥][size=11pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][/font][font=宋体][size=11pt]员工可以不把答案告诉别人,重要的是让他们理解,为实现自己的愿望而工作可以大大提高工作热情。[/size][/font][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/align]
! h7 `9 B1 l1 n5 \ J[align=left][font=ˎ̥][size=11pt][font=Times New Roman]3 [/font][/size][/font][font=宋体][size=11pt]韦尔奇的选人标准:第一,是活力,一个优秀的人必须要充满活力;第二,是他必须要让他的整个团队感到振奋,在心态上积极起来;第三是不模棱两可,别人问他问题的时候,不说[/size][/font][font=ˎ̥][size=11pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][/font][font=宋体][size=11pt]也许[/size][/font][font=ˎ̥][size=11pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][/font][font=宋体][size=11pt]而只说[/size][/font][font=ˎ̥][size=11pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][/font][font=宋体][size=11pt]是[/size][/font][font=ˎ̥][size=11pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][/font][font=宋体][size=11pt]或者[/size][/font][font=ˎ̥][size=11pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][/font][font=宋体][size=11pt]否[/size][/font][font=ˎ̥][size=11pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][/font][font=宋体][size=11pt];第四是执行,不但要提出自己的工作目标,而且要把自己的承诺加以兑现。[/size][/font][font=Times New Roman]& k, {4 B) P3 i' ]5 Y2 E0 z6 L
[font=宋体][size=12pt][/size][/font][/font][/align]
8 ^( f! o7 T8 Z r: C: _[align=left][font=ˎ̥][size=11pt][font=Times New Roman]4 [/font][/size][/font][font=宋体][size=11pt]我们对工作有爱也有恨。这种或爱或恨的感受,让你觉得该改换门庭了。其实,你真正需要改变的是你与工作的关系,你应注重自己的技能,力求改进所做的工作。不要日复一日机械地工作,要发挥你的创造性,让周围的一切变得轻松些。[/size][/font][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/align]; O3 ?0 c& J) t" H5 x6 k
[align=left][font=ˎ̥][size=11pt][font=Times New Roman]5 [/font][/size][/font][font=宋体][size=11pt]我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误,应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的,是犯了错误却竭力加以掩盖。但是,一方面,如果员工不愿意犯错误,那么他们永远不可能做出正确的决策;另一方面,如果他们总是犯错误,你就应该让他们去为你的竞争对手工作。[/size][/font][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/align]' j; T% w" K4 T1 {2 |
[align=left][font=ˎ̥][size=11pt][font=Times New Roman]6 [/font][/size][/font][font=宋体][size=11pt]无论有什么包袱,都可以用一个原则使自己恢复平衡。那就是提醒自己:[/size][/font][font=ˎ̥][size=11pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][/font][font=宋体][size=11pt]我感觉良好,内心充实,精明能干。[/size][/font][font=ˎ̥][size=11pt][font=Times New Roman]” [/font][/size][/font][font=宋体][size=11pt]这么想就能使你内心平衡,并接受自己。它使你认识到,世界上有许许多多的东西等待你去做、去实现、去拥有、去奋斗,而且即使难以如愿以偿,也还是可以感到幸福和满足。[/size][/font][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/align]' N8 ~; }1 E1 v' |/ r* M
[align=left][font=ˎ̥][size=11pt][font=Times New Roman]7 [/font][/size][/font][font=宋体][size=11pt]想要具备突破力,必须在专精的领域深入扎根才行。想要成为无可取代的人,就必须经常标新立异。[/size][/font][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/align]
) X, C/ v0 i# t3 v9 [$ P[align=left][font=ˎ̥][size=11pt][font=Times New Roman]8 [/font][/size][/font][font=宋体][size=11pt]销售人员最不该办的[/size][/font][font=ˎ̥][size=11pt][font=Times New Roman]10[/font][/size][/font][font=宋体][size=11pt]件[/size][/font][font=ˎ̥][size=11pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][/font][font=宋体][size=11pt]傻事[/size][/font][font=ˎ̥][size=11pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][/font][font=宋体][size=11pt]:[/size][/font][font=宋体][size=11pt]①[/size][/font][font=宋体][size=11pt]不能真正地倾听。[/size][/font][font=宋体][size=11pt]②[/size][/font][font=宋体][size=11pt]急于介绍自己的产品和服务。[/size][/font][font=宋体][size=11pt]③[/size][/font][font=宋体][size=11pt]凭空臆想客户的需求。[/size][/font][font=宋体][size=11pt]④[/size][/font][font=宋体][size=11pt]没有预算的概念。[/size][/font][font=宋体][size=11pt]⑤[/size][/font][font=宋体][size=11pt]不能从有决定权的人那里获得购买意向。[/size][/font][font=宋体][size=11pt]⑥[/size][/font][font=宋体][size=11pt]花几个小时不着边际地闲谈,与客户[/size][/font][font=ˎ̥][size=11pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][/font][font=宋体][size=11pt]交朋友[/size][/font][font=ˎ̥][size=11pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][/font][font=宋体][size=11pt]。[/size][/font][font=宋体][size=11pt]⑦[/size][/font][font=宋体][size=11pt]回答别人没有问到的问题,特别是有关[/size][/font][font=ˎ̥][size=11pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][/font][font=宋体][size=11pt]缺陷[/size][/font][font=ˎ̥][size=11pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][/font][font=宋体][size=11pt]方面的问题。[/size][/font][font=宋体][size=11pt]⑧[/size][/font][font=宋体][size=11pt]不理解每一个客户都有自己的特点,不会灵活处理。[/size][/font][font=宋体][size=11pt]⑨[/size][/font][font=宋体][size=11pt]总想控制或操纵销售行动。[/size][/font][font=宋体][size=11pt]⑩[/size][/font][font=宋体][size=11pt]销售方式没有系统性。[/size][/font][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/align]
: Y- s: z( N7 S/ S, ]+ s[align=left][font=ˎ̥][size=11pt][font=Times New Roman]9 [/font][/size][/font][font=宋体][size=11pt]许多主管在下属离职时,会怪罪人力资源部门的人没有找到适当的人,却忽略了他们自己才是主导留才策略与行动的关键。[/size][/font][font=Times New Roman]
) f2 {6 W5 d# t0 |[font=宋体][size=12pt][/size][/font][/font][/align]( {. N7 Q" R" J& Y- N
[align=left][font=ˎ̥][size=11pt][font=Times New Roman]10 [/font][/size][/font][font=宋体][size=11pt]训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子,他一定会这样做;而训练一个中国人,开始他会擦六遍,慢慢觉得五遍、四遍也可以;到最后索性不擦了。中国人做事最大的毛病是不认真,做事不到位,每天工作欠缺一点,天长日久,就成为落后的顽症。[/size][/font][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/align]& m8 ]% J5 e4 j" f
[align=left][font=ˎ̥][size=11pt][font=Times New Roman]11 [/font][/size][/font][font=宋体][size=12pt]对你的下属要多给予具体的与特定的称赞。例如:“今天上午你对前来投诉的顾客的处理方式实在极为得体。”对于管人的理解:管人实际上不是叫你管住人、管理人。它应引申出比较丰富的内涵,如吸引人、关注人、帮助人、培养人、改变人、提高人。归根到底,管人实际上是对人的价值的一种尊重。[/size][/font][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/align]
! Y! z. w9 _9 S7 ]$ ~[align=left][font=宋体][size=12pt]12 [/size][/font][font=宋体][size=12pt]错误可以让你认识事物,如果你懂得利用错误的话,更可以自我提高。因此,把错误记在你的小本子上,并准确地描述不对的地方:你对某事的错误反应,你错过机会的原因。无论错误的原因何在都要一一记下来。[/size][/font][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/align]5 w2 r4 N$ `( h. R" I/ I5 E
[align=left][font=宋体][size=14pt]13 [/size][/font][font=宋体][size=14pt]领导企业的不是总经理也不是董事长,而是那个全员努力努力就能实现的企业愿景。[/size][/font][font=宋体][size=14pt][/size][/font][/align]+ `/ e$ q+ X$ |# ?/ \
[font=Times New Roman][/font] |
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