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[color=black] 目前我国对于员工[url=http://www.8020rc.com/news/more-13.html][color=black]职业生涯规划[/color][/url][color=black]和[/color]开发还停留在理念和意识层面上,即使好多企业已经在对外的宣传材料上提到了员工生涯规划,但真正付诸实践的还比较少。不管你是否尝试员工职业生涯规划和开发,我们建议在您现在的企业都可以借用这一方法和思路,[/color]
7 I6 v, k1 Q) i, H! n6 b4 ^' S& e4 w* m9 Z2 t4 `9 L& R
[font=宋体][size=14px][color=black] [b] 第一项修炼。将员工发展规划和战略规划融为一体[/b];! a+ }5 z7 p- h, O& o! l+ |
/ F! b9 Z2 C' ~! s/ u8 B+ x0 E& B
在公司的各个级别上建立明确的联系,让员工参加对业务发展方向的分析过程,然后让他们对发展需求与战略的意义进行评估。[/color][/size][/font], A4 A7 b- K& P3 Y9 s7 _
[font=宋体]
; o7 h: u$ z# x7 v9 r[/font]" K D# _( X1 ]8 i. P( A
[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第二项修炼。加强职业生涯开发与其他人力资源系统之间的联系[/b]。
8 C- K$ l( |/ ~4 O
0 k; i2 `) R* ~3 K9 w7 h 形成系统化的思维可以最大限度的发挥出人力资源的作用。[/color][/size][/font]0 j+ b7 P. z# Z, W
[font=宋体]9 d0 s+ G, O8 v5 r
[/font]
. C3 `- u% K$ H/ d6 f[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第三项修炼。让职业生涯开发系统更具开放性[/b]
3 R: q- @9 z0 B7 W9 p% Y/ Q8 O# u0 ^0 o7 J& W
企业不可能再在控制和信息方面自我封闭。[/color][/size][/font]; [4 L* ~# d/ N4 ^4 N5 T1 F
[font=宋体]
: ~; @: D% Z. w1 s[/font]
( U: t/ Z# s+ G* Q4 W O[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第四项修炼。通过技能培养和责任制加强管理人员在[url=http://www.8020rc.com/news/more-13.html][color=black]职业生涯[/color][/url]开发中的作用[/b]。[/color][/size][/font]+ i7 x% M4 d o) m/ J+ d+ @
[font=宋体]
. B7 i+ A- e( Z+ [[/font]' v3 p% P4 ^/ z. ^
[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第五项修炼。开发和推广互教互学方法和其他集体性发展方法。[/b][/color][/size][/font]8 [0 q# K" A. M
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3 L4 i/ ^! \) u/ ?& Z; h' `- h[/font]
% J" A7 e) O% t1 Z' N5 [! F[font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第六项修炼。强调在岗发展,淡化传统的方法。强调在岗学习的价值和实践、强化与追踪调查的重要性。. u% j, l( _* l7 `( W$ {
/ F' L, R( f2 U 要严格培训,就必须有一个坚持不懈的过程,而不是一次性的短期行为。[/color][/size][/font]! F) x4 t, b& _9 F4 {- Y+ P& S3 J
[font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第七项修炼。重视工作内容的丰富和横向发展。- _1 c2 g! B* S. a) f
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我们应该将成功的定义与传统的升迁和升职区分开来。晋升的机会越来越少,所以应该强调在自己当前的岗位上发展和学习的观念,同时通过探索本公司内部的其他领域来保持工作的挑战性。[/color][/size][/font]) N# t7 D( m* c0 d7 ^ ?
[font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第八项修炼。发现和开发转岗能力;. t$ r% l6 l! s8 H' c4 b
% a3 b: r: e1 R& }3 I( B' H
无论是在公司内部还是在它的外部,机构重建必然会增加岗位的转换,应该重点强调的胜任能力之一就是对变革的适应能力。[/color][/size][/font]+ ]$ r- c( s4 I8 ^ L3 x
[font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第九项修炼。在员工职业开发活动中纳入对价值观和生活方式的分析。
( A% ^7 A# U }$ O* W5 T9 Q" |: U' q' J0 R
员工做出离开或留在本企业的决定,以及他们对工作如何敬业,均与其价值观和本企业的价值观的匹配程度有关(而且常常是下意识的)。重要的是,要将这些价值观揭示出来。[/color][/size][/font]
+ @) x& f1 p; f[font=宋体][size=14px][color=black] 第十项修炼。采用多种职业生涯规划和开发的方法,以适应不同的学习风格和多样化职工构成的需要。 ?; q7 O, O$ |6 O; g
- ?! h9 y. H# B$ C k+ ?$ { 有效[/color][url=http://www.8020rc.com/news/more-13.html][color=black]职业生涯规划[/color][/url][color=black]和开发的任务之一就是帮助人们认清自己的学习风格,使他们可以选用最合适的方法。[/color][/size][/font]
: a. L S% E. G+ C4 h" d[font=宋体][/font]9 M7 k9 Z$ `$ f" x" A; c# M6 M/ Q7 z
[align=right][b][font=宋体]本文来源:[/font][color=#333399][url=http://www.8020rc.com/][color=#333399][font=宋体]杭州人才[/font][/color][/url][/color][/b][/align]
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