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员工职业生涯规划中的十项修炼

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楼主
发表于 2008-12-16 15:10:00 |只看该作者 |倒序浏览
[color=black] 目前我国对于员工[url=http://www.8020rc.com/news/more-13.html][color=black]职业生涯规划[/color][/url][color=black]和[/color]开发还停留在理念和意识层面上,即使好多企业已经在对外的宣传材料上提到了员工生涯规划,但真正付诸实践的还比较少。不管你是否尝试员工职业生涯规划和开发,我们建议在您现在的企业都可以借用这一方法和思路,[/color] / U9 y* @0 k' X( S( ~' z" J, A0 c/ q# n! h) ]" Z [font=宋体][size=14px][color=black] [b] 第一项修炼。将员工发展规划和战略规划融为一体[/b]; ( o- q' K2 B% k4 r B2 R 3 X) c9 Z2 J, {( X4 \, j  在公司的各个级别上建立明确的联系,让员工参加对业务发展方向的分析过程,然后让他们对发展需求与战略的意义进行评估。[/color][/size][/font] 9 B9 |4 X5 F7 U7 x- ][font=宋体]. t2 m8 ?$ J$ z- t" @ [/font] 9 G) @! K3 ^6 ^; C( g1 x[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第二项修炼。加强职业生涯开发与其他人力资源系统之间的联系[/b]。 : n0 y4 g8 W* C, ~1 l9 E' z1 }; X; }% X) Y, S   形成系统化的思维可以最大限度的发挥出人力资源的作用。[/color][/size][/font]% Y4 }& V3 k7 @9 E0 Y [font=宋体] ; i# g( I( F# Q: q' c) S; g# l[/font] / w. y2 I- _1 h4 l% x+ ^3 p[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第三项修炼。让职业生涯开发系统更具开放性[/b] 9 N t# |( o0 x) d2 _* h' t3 z+ u7 |9 f9 m; G   企业不可能再在控制和信息方面自我封闭。[/color][/size][/font] ; ^5 F+ [& s/ A% X. x[font=宋体]2 G; s# b3 U- J K" y [/font]8 \- z) _# Z$ e/ C& @5 W0 { [font=宋体][size=14px][color=black] [b]第四项修炼。通过技能培养和责任制加强管理人员在[url=http://www.8020rc.com/news/more-13.html][color=black]职业生涯[/color][/url]开发中的作用[/b]。[/color][/size][/font] # m4 X+ E' ^8 Q2 o! [: v, S[font=宋体] $ q/ G& D" }( H% S[/font] - @! T" p# p K- L+ R/ O[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第五项修炼。开发和推广互教互学方法和其他集体性发展方法。[/b][/color][/size][/font]* e: g7 D& J" x2 C+ a/ S- U$ v [font=宋体] , N2 M2 W% m, p5 v+ p7 R t[/font] " z. g+ m% H+ n }( ]5 n+ k9 \8 C }[font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第六项修炼。强调在岗发展,淡化传统的方法。强调在岗学习的价值和实践、强化与追踪调查的重要性。 ( |0 h4 N8 I3 ` s8 N7 R0 S5 w* r * q4 L/ k2 F7 D8 X  要严格培训,就必须有一个坚持不懈的过程,而不是一次性的短期行为。[/color][/size][/font]! }( j% h& Z% b8 ?" ~1 m3 ? [font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第七项修炼。重视工作内容的丰富和横向发展。 w) D8 X9 j2 x! g5 N# g) K7 [+ P 4 o5 V( q ~# F   我们应该将成功的定义与传统的升迁和升职区分开来。晋升的机会越来越少,所以应该强调在自己当前的岗位上发展和学习的观念,同时通过探索本公司内部的其他领域来保持工作的挑战性。[/color][/size][/font] L+ C. d) j' M2 |' y( ^2 Z) T p' v [font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第八项修炼。发现和开发转岗能力;/ d- s* ]& J1 d9 i, ` 3 r0 O4 s4 N: G& ^8 j   无论是在公司内部还是在它的外部,机构重建必然会增加岗位的转换,应该重点强调的胜任能力之一就是对变革的适应能力。[/color][/size][/font]1 x `2 g$ Z4 M3 g) Z [font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第九项修炼。在员工职业开发活动中纳入对价值观和生活方式的分析。 ' k# Q5 K$ C1 D) g% I J$ O( V   员工做出离开或留在本企业的决定,以及他们对工作如何敬业,均与其价值观和本企业的价值观的匹配程度有关(而且常常是下意识的)。重要的是,要将这些价值观揭示出来。[/color][/size][/font] $ k5 r1 @8 \/ w+ `, Y[font=宋体][size=14px][color=black] 第十项修炼。采用多种职业生涯规划和开发的方法,以适应不同的学习风格和多样化职工构成的需要。$ @ H" U, d9 G. e! A * z3 F- [" N" ~: g4 ^  有效[/color][url=http://www.8020rc.com/news/more-13.html][color=black]职业生涯规划[/color][/url][color=black]和开发的任务之一就是帮助人们认清自己的学习风格,使他们可以选用最合适的方法。[/color][/size][/font]& @8 A( T, T8 V. G [font=宋体][/font] ) a2 P- \& Q- h4 k% V/ U3 I! g1 e# k[align=right][b][font=宋体]本文来源:[/font][color=#333399][url=http://www.8020rc.com/][color=#333399][font=宋体]杭州人才[/font][/color][/url][/color][/b][/align]' ?$ q, J8 r* o& p6 w

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沙发
发表于 2008-12-16 15:20:00 |只看该作者

回复:员工职业生涯规划中的十项修炼

嗯,不错,既然是好东西,帮你顶一顶。
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