面对经济危机时的企业选择单（调研结果）

林帆

在一个不谈经济危机好像就不主流的时间点，中国企业如何审视此次经济危机带来的影响，如何应对不确定的经济环境带来的考验，并提早为机会做好准备，是一个非常值得关注的话题。 　　针对这一话题，太和顾问和韬睿咨询共同发起调研。此次调研的数据收集时间为11月10日到11月21日，共涉及356家企业。 [b]缩减运营成本成为企业首选[/b] 　　经济不景气时，迫切需要开源节流。具体来说，就是对内提升管理效益，降低生产及管理成本，对外强化营销竞争力，促进销售。调查中发现，企业此时最直接的做法缩减运营成本，占64.8％。有超过半数的企业选择提高客户服务质量与满意度，巩固已占市场地位“过冬”。值得注意的是，有48.9％的企业选择开辟潜在或新兴市场来应对经济危机，这在一片节流声中显得有些“独特”。 [b]优化流程是控制成本的主要途径[/b] 　　控制成本的方式有多种，目前企业最愿意采用的方式有：优化业务流程（75％）、减少日常营运开支（75％）、强化采购成本控制（64.8）。由此可以看出，企业更倾向于向管理要效益。一些用于未来的投资，企业并不愿意削减，例如，只有27.3％的被调查企业选择削减与人力资源相关的投入，6.8％的被调查企业选择推迟或减少研发方面的投入。 [b]2009年的变动薪酬调整做法不一[/b] 　　一片裁员、降薪声中，许多人对2009年的薪酬并不抱太高期望，觉得不降就是最理想的结果。实际情况究竟如何？调查发现，针对2009年的变动薪酬，28%的企业表示不会进行调整；26%的企业表示会缩减奖金池；29%的企业表示会提高变动薪酬在员工薪酬中的比例；还有11%的企业表示可能减少变动薪酬在员工薪酬中的比例。一般来讲，因为变动薪酬更具有灵活性，因此提高变动薪酬可以降低公司的经营风险，同时，通过有效的业绩管理，提升员工的工作效率。 2009年，对业绩管理体系不做调整 　　尽管大多数人对2009年持悲观态度，但调查显示，大约52%的企业表示不会对自身的业绩管理体系进行调整，大约38%的企业表示会加强对于全员的考核。

像块冰碎开

我的我的 忘记了 呵呵